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예산개혁하에 다양한 예산제도의 개념, 특징, 장단점2025.01.091. 품목별예산 품목별 예산은 지출 대상별(품목별)로 예산을 분류하고 지출 대상과 한계를 명확히 정한 후 배정하는 통제 지향적 예산제도입니다. 주요 특징으로는 통제 지향성, 회계 중심의 핵심기술, 점증주의적 의사결정 등이 있습니다. 장점은 통제와 책임이 명확하고 관리가 용이하지만, 단점으로는 형식성, 유연성 부족, 성과 관리 미흡 등이 있습니다. 2. 성과주의예산 성과주의예산은 활동별, 사업계획별, 기능별로 예산을 분류하여 지출과 성과의 관계를 명확히 하는 제도입니다. 장점은 성과 파악이 용이하고 행정 통제가 합리화되지만, 측정의 ...2025.01.09
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사회복지행정의 이념 중에서 효과성, 효율성, 접근성의 이념을 사례를 들어서 서술하시오2025.05.141. 사회복지행정의 정의 사회복지행정은 사회복지에 관련한 개념과 행정에 관련한 개념을 복합적으로 연계해 성립한 개념이다. 사회복지와 관련한 정부의 활동을 규정하는 용어는 사회행정, 사회사업행정, 복지행정 등으로 사용된다. 2. 사회복지행정의 이념 사회복지행정의 이념은 사회복지행정 분야에서 지향하는 최고의 가치와 정신을 의미한다. 이는 사회복지정책을 서비스로 전환하는 과정에서 기준이 되며, 사회복지서비스와 정책 제공의 목표와 방향을 제시한다. 일반적인 행정 이념으로는 합법성, 능률성, 민주성, 효과성, 생산성, 사회적 형평성 등이 있...2025.05.14
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리더십과 관리의 비교 설명2025.05.151. 리더십 리더는 비전을 제시하고 조직 또는 팀의 목표와 방향을 설정하여 이끌어갑니다. 비전은 미래의 상상된 상태를 구체화하고, 구성원들에게 도전적인 목표를 제시하는 역할을 합니다. 리더는 구성원들의 강점과 역할을 인식하고 개발하는 데 집중하며, 개인적인 멘토링, 피드백 제공, 성장 기회 제공 등을 통해 개개인의 역량을 향상하려고 노력합니다. 리더는 구성원들에게 동기를 부여하여 그들의 참여와 열정을 끌어내도록 합니다. 리더는 혁신과 창조적인 사고를 하고 있으며, 개발과 성장을 촉진합니다. 2. 관리 관리자는 조직의 목표를 달성하기...2025.05.15
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기획의 필요성: 효율성, 효과성, 책임성, 사기 증진2025.01.271. 기획의 필요성 현대 사회는 급격한 경제 성장과 함께 다양한 사회적 변화와 도전에 직면하고 있다. 이러한 변화 속에서 조직의 효율적이고 효과적인 운영은 성공적인 성과를 도출하는 데 필수적인 요소이다. 기획은 조직의 목표를 명확히 설정하고, 자원을 효율적으로 배분하며, 구성원들의 동기 부여와 책임감을 증진시키는 데 중요한 역할을 한다. 기획의 필요성은 효율성 증진, 효과성 증진, 책임성 증진, 사기 앙양의 네 가지 측면에서 구체적으로 설명할 수 있다. 2. 효율성 증진 기획을 통해 효율성을 증진하는 것은 조직의 자원을 최적화하고,...2025.01.27
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경영학개론) 경영통제 중 예산통제 기법에 대하여 분석2025.01.291. 경영통제기법 경영통제기법은 조직의 목표와 성과를 일치시키기 위해 계획과 실행을 점검하고 조정하는 일련의 과정으로 정의된다. 이 기법은 경영자에게 성과를 평가하고 문제를 식별하며 수정할 기회를 제공함으로써 조직 운영의 효율성을 극대화한다. 주요 통제기법으로는 예산통제, 품질통제, 운영통제 등이 있다. 2. 예산통제기법 예산통제기법은 조직의 자원 할당과 비용 관리에 있어 중추적인 역할을 한다. 예산은 조직이 일정 기간 동안 달성하려는 목표를 수치로 표현한 계획으로, 이를 바탕으로 성과를 측정하고 개선점을 파악할 수 있다. 예산통제...2025.01.29
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경영학측면에서 생산관리를 설명하시오2025.01.281. 생산관리의 개념 생산관리는 최적의 제품을 적기에 적량을 적기에 생산할 수 있도록 생산과정 및 생산활동 전체를 관리, 조정하는 활동이다. 생산관리의 주된 목적은 고객만족과 경제적 생산을 위해서 최소한의 투입 비용으로 산출 가치를 최대화하는 것이다. 생산관리자가 주로 하는 일은 생산 계획 수립, 생산 실행 및 관리, 원자재 수급 관리이다. 2. 생산관리의 목표 생산관리의 목표는 원가 절감, 품질 향상, 납기 준수, 생산량 증가, 유연성 확보, 생산성 향상 등이다. 이를 통해 기업은 효과적이고 효율적으로 목표를 달성할 수 있다. 3...2025.01.28
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리더와 관리자의 차이점을 논하라2025.01.221. 리더 리더는 어떤 조직, 단체 등에서 목표 달성이나 방향에 따라서 이끌어 나가는 중심적인 위치에 있는 사람을 의미한다. 그 외 구성원에 대하여 결정의 책임을 지게 되는 것이다. 집단과 외부와 조정의 기능 역할도 수행하고 있으며 역할이 결여된다면 집단의 외부 환경에 대하여 적응의 실패 여부와 관계하게 된다고 볼 수 있다. 2. 관리자 관리자란 조직의 관리를 담당하는 사람을 의미한다. 관리자는 자신이 속해있는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직 구성원들로 하여금 스스로 노력할 수 있도록 지도와 조정의 역할을 수행한다. 관...2025.01.22
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효과적인 리더의 행동의 두 유형2025.01.221. 과업 중심 행동 과업 중심 리더는 주로 조직의 성과와 목표 달성에 초점을 맞추며, 이를 위해 효율적인 업무 수행을 중요시한다. 이 유형의 리더는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 세우며, 구성원들에게 업무를 할당하는 등의 행동을 보인다. 이들은 조직 내에서 질서와 구조를 중시하며, 모든 일이 계획된 대로 진행되도록 철저하게 관리하고 감독하는 경향이 있다. 그러나 과업 중심 리더십에는 구성원들의 정서적 요구나 개인적인 문제를 간과할 수 있다는 한계가 있다. 2. 관계 중심 행동 관계 중심 리더는 조직의...2025.01.22
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수술 환자 관리를 위한 간호사 간 협력 사례 분석2025.01.031. 효율적 협력 사례 수술한 환자가 병동에 도착하면 간호사들이 무전기로 알림을 주고, 함께 모여 환자와 수액을 옮기는 것을 도와주는 모습을 보면서 환자의 안전이 보장될 수 있는 협력 사례라고 생각하게 되었다. 2. 비효율적 협력 사례 환자의 담당 주치의가 명확하게 정해지지 않아 간호사의 입장이 곤란해졌다. 주치의 간의 원활한 의사소통이 이루어지지 않아 발생한 문제로, 환자를 담당하게 된 주치의가 직접 회진을 와서 환자와 간호사의 입장을 고려하여 소통하는 것이 필요하다. 1. 효율적 협력 사례 효율적인 협력은 개인과 조직의 성과를 ...2025.01.03
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사회복지정책의 효율성과 효과성 평가2025.01.281. 사회복지정책 평가의 필요성 최근 복지 수요 증가에 따라 정부의 복지 예산 지출이 급격히 늘어나고 있지만, 복지 정책의 효과성과 실효성에 대한 의문이 지속적으로 제기되고 있습니다. 이에 따라 정책 집행 과정의 문제점 파악, 자원 투입 대비 산출 비율 점검, 정책 목표 달성도 및 수혜자 만족도 평가, 예산 낭비 방지 등을 위해 체계적인 사회복지정책 평가가 필요한 상황입니다. 2. 사회복지정책의 효율성 평가 효율성 평가는 정책 집행에 투입된 자원 대비 산출된 결과물의 비율을 측정하는 것을 의미합니다. 성과평가와 비용편익분석 등의 방...2025.01.28
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