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경영학의 역사와 이론이 관리자에게 주는 시사점2025.01.291. 고전적 경영학 고전적 경영학은 과학적 접근을 통해 조직의 목표 달성을 위한 개인의 과업 기준을 정립하고 경영의 일반 원칙을 제시하여 관리자에게 작업자를 지도하는 방향을 제시했다. 관리자는 전문성을 바탕으로 작업 분업화와 표준화, 능력에 따른 인력 선발과 교육훈련, 성과 기반 보상 체계 등을 통해 효율적인 조직 운영이 가능하다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 심리적 요인이 생산성에 영향을 미침을 밝혀냈다. 관리자는 작업자의 내적 동기와 욕구를 고려하여 금전적 보상뿐만 아니라 자율성과 고차원적 욕구 충족을 통해 동...2025.01.29
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.05.021. 경영자에게 필요한 자질 경영자에게 필요한 자질에는 리더십, 결단력, 실행력, 민감성, 성장하려는 의지 등이 있다. 리더십은 조직 구성원을 동기부여하고 조정하는 능력이며, 결단력은 빠른 의사결정 능력이다. 실행력은 책임감과 열정을 바탕으로 한 추진력이고, 민감성은 급변하는 시대 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 능력이다. 성장하려는 의지는 끊임없이 도전하고 배우려는 자세이다. 2. 경영자의 역할 경영자의 주요 역할에는 조직 구성원에 대한 동기부여, 통제와 피드백, 재무관리 등이 있다. 동기부여를 통해 조직원들이 기업의 목표를 적극...2025.05.02
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경영정보시스템(MIS)에 대한 설명2025.01.041. 경영정보시스템(MIS)의 개념 및 장점 경영정보시스템(MIS)은 기업의 경영관리 및 운영에 필요한 정보를 신속하게 수집, 가공, 제공하여 기업의 생산성과 수익성을 높이는 정보네트워크 시스템입니다. 경영정보시스템의 장점으로는 기업 경영의 효율성 개선, 새로운 비즈니스 모델 창출, 고객 만족 실현, 의사결정 지원, 대내외 환경 변화 대응 등이 있습니다. 2. 경영정보시스템의 유형 경영정보시스템에는 경영 지원 시스템(MSS), 트랜잭션 처리 시스템(TPS), 인적 자원 정보 시스템(HRIS), 생산 관리 정보 시스템(PMIS), 연...2025.01.04
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직관적인 방법에 의한 의사결정에 대한 찬성 및 반대 의견2025.04.301. 직관적인 의사결정 의사결정의 방법은 합리적인 방법과 직관적인 방법으로 구분될 수 있다. 직관적인 의사결정은 자신의 경험이나 주관, 그때그때의 느낌에 따라 결정하는 것을 의미한다. 직관적인 의사결정이 필요할 때가 많고, 과거의 경험을 무시해서는 안되며, 경험에서 우러나오는 직관을 가진 사람은 고수라고 할 수 있다. 또한 공장의 경험많은 엔지니어들은 오로지 직관에 의존하여 기계를 수리함은 물론 최고의 생산성을 기록하고 있다. 2. 합리적인 의사결정 합리적인 의사결정이란 타당성과 객관성, 구체적인 데이터와 증거 등을 논리있게 따져서...2025.04.30
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전문경영자의 장점과 단점에 대한 토론2025.01.051. 전문경영자의 역할과 중요성 전문경영자는 기업의 경영 전반을 책임지며, 조직 내부의 문제를 해결하고 외부 환경의 변화에 대응하는 중요한 역할을 수행합니다. 이들은 경영학, 회계학, 마케팅, 인적자원관리 등의 분야에 대한 전문적인 지식과 경험을 바탕으로 기업의 성장과 발전에 큰 영향을 미칩니다. 2. 전문경영자의 장점 전문경영자의 장점으로는 조직의 경영 전략을 수립하고 실행하는 능력, 조직의 리더십을 통해 직원들을 이끄는 능력, 문제 해결과 의사결정 능력 등이 있습니다. 이러한 역량을 바탕으로 전문경영자는 기업의 경쟁력을 높이는데...2025.01.05
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을2025.04.261. 경영조직 경영조직은 여러 명의 사람들이 모여서 공통된 목적을 달성하기 위하여 서로 협동적으로 업무를 수행하는 기업조직으로 정의될 수 있다. 경영조직은 일련의 경영목표를 달성하기 위해서 요구되는 여러 가지 활동을 경영 조직 구성원들에게 분담시키고 이러한 관계들을 규정한다. 또한 여러 가지 활동이 전체적으로 유효성을 바탕으로 이루어질 수 있도록 통합한 협동 활동 시스템으로도 정의할 수 있다. 2. 사업부제 경영조직 사업부제 경영조직은 오늘날 많은 조직에서 택하고 있는 조직 형태이다. 경영관리의 측면에서 조명할 때 사업부제는 조직이...2025.04.26
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경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다2025.05.061. 소유경영자와 전문경영자의 장단점 소유권 관리는 소유자 관리라고도 불리며 소유 기업 소유자가 확고한 소유 의식과 강력한 리더십을 바탕으로 과감하게 결정할 수 있는 것이 특징입니다. 리더의 역량에 따라 더 긴 안목으로 기업을 이끌 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 전문경영체제에 비해 자기 경영권은 이사회에서 경영권 박탈 등의 조치를 취할 가능성이 낮기 때문에 소유자가 올바른 경영의식을 갖고 있지 않으면 잘못된 결정을 내릴 가능성이 높습니다. 전문경영이란 경영능력이 검증된 경영자가 대표이사가 돼 회사 경영을 담당하는 제도입니다. ...2025.05.06
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우리나라 기업들의 사업부제 경영조직 형태와 시사점2025.04.291. 경영조직 경영조직은 여러 사람이 모여 공동 목적을 달성하기 위하여 서로 협력하는 법인조직으로 정의할 수 있습니다. 관리 조직은 일련의 관리 목표를 달성하기 위해 필요한 다양한 액티비티를 관리 조직의 구성원에게 할당하고 관계를 정의합니다. 통합 협력 활동 체계로 정의하고 통합 효과를 바탕으로 다양한 활동을 할 수 있으며 관리조직이란 효율적으로 권한을 배분하고 회사의 공통 목적을 달성하기 위해 필요한 각종 활동을 분할하여 조직 구성원 간에 형성된 직무 상호관계를 명확히 하는 사람을 말합니다. 2. 사업부제 경영조직 사업부제 경영조...2025.04.29
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주식회사에서 주주에게 최종의사결정을 주는 이유2025.05.041. 주식회사의 자본구조 주식회사는 자본이 증권화되어 있으며, 유한책임이 주주에게 있다. 주주의 소유권에 따라 의사결정 권한이 유효해지며, 지배구조에도 영향을 미치게 된다. 주주총회와 이사회 등으로 기업의 경영 전반을 결정짓고, 평가와 감독의 임무를 수행하게 된다. 2. 주주의 의무와 권한 주주는 기업의 이사와 경영진을 선임하는 결정권, 기업의 조직 체계 변경, 자본 조달, 배당정책 등에 대한 의사결정 권한을 가지고 있다. 주주총회에 참석하여 이러한 권한으로 의사결정을 하게 된다. 3. 주주에게 최종의사결정을 주는 이유 주주는 기업...2025.05.04
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기업에서 정보시스템을 도입한다면 어떠한 변화가 있는지 경영자 관점과 근로자 관점을 구분하여 설명2025.05.131. 정보시스템의 의미 정보시스템은 기업의 경영 행위가 정보에 근거하여 이루어질 수 있도록 지원하는 IT 시스템의 총체를 의미한다. 정보시스템은 기업의 경영에서 합리적인 의사 결정을 가능하게 하며, 4차 산업혁명 기술의 발전으로 인해 비약적인 성장을 경험하게 되었다. 2. 정보시스템의 도입에 따른 경영자의 변화 경영자의 입장에서 정보시스템을 도입하면 전략적 의사 결정을 실시할 수 있고, 기업의 생산성을 점검하고 제고할 수 있다. 또한 새로운 제품과 비즈니스 모델 개발에 필요한 근거를 제시할 수 있다. 3. 정보시스템의 도입에 따른 ...2025.05.13
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