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A+++보장) // 메이요 클리닉 보고서2025.05.141. 환자의 필요를 최우선으로 메이요 클리닉은 처음부터 '환자의 필요를 최우선으로(The needs of the patient come first)'라는 가치를 내세워 강조해왔다. 이 가치 선언문은 '환자(patient)'를 제외하고는 모두 한 음절 단어만 사용한다. 가장 중요한 것은 영문에서 '환자들(patients)'이라고 복수로 표현하지 않고 '환자(patient)'라고 단수로 표현함으로써 환자 개개인을 잘 섬겨야 한다는 뜻을 전달하고 있다는 점이다. 2. 협조, 협동, 조율 메이요 클리닉에서는 능력 있는 의사와 진료진을 고용...2025.05.14
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대구대학교 사랑빛자유 사빛자 개인중간보고서2025.04.271. 환경보호 우리 팀은 환경보호를 위한 쓰레기를 줍는 활동인 플로깅 활동을 통해서 우리 모두를 위하여 더 오랫동안 건강한 지구를 유지하기 위해서 프로젝트를 구성하였다. 우리의 활동이 지구 전체를 안정화시키는 결과를 초래할 수는 없겠지만 우리들의 조그마한 노력을 통해서 자극을 받는 사람들이 생겨서 더 환경보호에 관심을 가지게 하는 결과를 만들어내고자 했다. 2. 팀 활동 팀 프로젝트 활동을 통해서 나 혼자만이 아닌 단체 활동에서 가져야하는 태도들을 많이 깨닫게 되었던 것 같다. 먼저 팀원의 모든 의견들에 귀를 기울이며 경청하는 자세...2025.04.27
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간호관리학 협력관계사례보고서2025.05.091. 간호관리학 협력관계 이 보고서는 간호관리학 실습에서 협력관계 사례를 다루고 있습니다. 협력이란 조직의 목표 달성을 위해 서로 돕고 함께 노력하면서 요구되는 업무를 각 서비스 제공자가 수행해 나가는 과정입니다. 병원 구성원은 각기 다른 상황과 시간 속에서 환자의 건강과 안녕에 기여하는 다학제 팀의 일원으로, 각자의 역할과 기능을 조정하고 협력하는 것이 필요합니다. 이를 위해 간호사는 타 전문직과 협력할 때 환자에게 더 나은 간호를 제공할 수 있습니다. 2. 간호단위의 협력부서 이 보고서에서는 간호단위의 협력부서로 진료부, 연구부...2025.05.09
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계 구축2025.01.041. 팀의 성과 향상을 위한 보상 방법 팀의 성과 향상을 위한 보상 방법으로는 집단 인센티브 제도가 있다. 이 시스템은 팀들이 그들의 성과를 평가할 수 있게 해주기 때문에 매우 효과적이다. 또한 이 시스템은 팀 내 성과 지표의 설계를 용이하게 하고 경영 참여율을 높여 의사결정의 질을 높인다. 또한 팀원들의 유대감과 결속력, 협력을 높이고 구성원들의 생산성을 향상시킨다. 2. 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법 팀 내 업무태만을 줄이기 위한 개인적 보상 방법으로는 기본급 차등 인상 제도와 성과의 기여수준에 따른 즉각적인 ...2025.01.04
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일반기업과 비교하여 병원조직의 특성 및 병원경영의 특징2025.01.261. 병원조직의 특성 병원은 국민의 건강과 생명을 다루는 기관으로서 공공성이 매우 강하다. 이는 단순히 개인의 이윤 추구를 넘어 사회 전체의 복지와 직결되는 역할을 수행한다는 의미다. 병원은 의사, 간호사, 약사, 의료 기술자 등 다양한 전문 인력으로 구성되어 있으며, 이들은 각자의 전문 지식과 기술을 활용하여 팀으로서 환자 치료에 참여한다. 병원은 진료부, 간호부, 행정부 등 여러 부서로 구성된 복합 조직이며, 의료 분야는 법적 규제와 윤리적 기준이 엄격하게 적용되는 영역이다. 2. 병원경영의 특징 병원은 환자에게 직접적인 의료 ...2025.01.26
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을2025.05.151. 리더십 이론 '블레이크와 모우튼의 관리격자이론'을 통한 리더십 개발 매니지리얼 그리드 훈련의 1단계는 그리드 세미나 단계로써 조직개발에 참여한 참가자가 리더십 관리격자 이론으로 자신의 리더십 스타일을 먼저 분석하고 이에 대한 문제 해결을 위해 팀 방법을 학습하게 되는데 한 주간의 세미나에서 경영상의 방법에 대해 연구하며 참가자들과 배우는 시간을 통해 실험 및 적용하는 대안을 모색하게 된다. 2단계는 팀워크의 개발 단계로써 1단계 학습에 대한 직접적인 팀 수행 적용을 위해 팀 구성원을 돕는 단계로써 상사가 팀으로서 부하직원과의 ...2025.05.15
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현대적 조직이론 요약 및 가장 효율적인 이론 선택2025.05.111. 총체적 품질관리 총체적 품질관리는 클라이언트에게 제공되는 사회복지서비스의 품질에 초점을 맞춘 조직이론이다. 조직의 목표는 고객이 가진 욕구를 바탕으로 설정되며, 모든 구성원이 참여하여 서비스의 품질을 향상시키게 된다. 2. 학습조직이론 학습조직이론은 조직에서 학습의 중요성을 강조한다. 조직 내에서 새로운 지식을 습득하기 위한 학습이 반복적으로 일어나게 될 경우에는 이를 학습조직으로 칭한다. 학습은 주로 계획, 실행, 점검, 행동의 과정을 거쳐 이루어진다. 3. 벤치마킹 벤치마킹은 경쟁 우위를 확보하기 위해 다른 기업의 기술이나...2025.05.11
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신규 간호사의 간호업무 수행과 간호전달체계2025.01.091. 간호전달체계 의료기관들은 고객의 요구와 외부기관의 평가, 의료기관 간 경쟁 상황 속에서 병원경영의 효율화를 다각도로 모색하고 있다. 이에 따라 간호조직도 환자 중심 간호를 강조하며 간호전달체계의 변화를 시도하고 있다. 팀 간호방법과 기능적 분담방법이 주로 적용되고 있는데, 팀 간호방법은 환자 중심의 총체적 간호를 제공할 수 있지만 인력이 많이 소요되며, 기능적 분담방법은 업무의 효율성은 높지만 환자 중심 간호보다는 기술적 간호를 우선시한다는 한계가 있다. 2. 신규 간호사의 간호업무 수행 신규 간호사는 임상경험과 교육경험이 부...2025.01.09
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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.05.131. 토스의 조직 특성 토스는 최근 '토스가 계속 도전하는 이유'라는 제목의 브랜드 필름을 제작했다. 이 영상은 토스의 7년간의 도전을 회상하고 앞으로의 미래 방향성을 보여주며, 토스의 가치관과 도전정신을 보여준다. 토스는 개인의 목표보다 팀의 미션을 우선시하며, 개인 성과급 제도를 폐지하고 팀 실적에 따라 동일한 성과급을 제공한다. 이를 통해 직원들이 경쟁이 아닌 협력의 대상으로 인식하도록 만들었다. 토스의 기업문화는 신뢰를 바탕으로 한 자율적인 업무 수행을 장려하며, 실패에 관대한 편이다. 2. 회계부서의 업무 특성 회계부서는 ...2025.05.13
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