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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성2025.05.111. 직무평가 방법 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 행위 지향 평가방법, 목표관리(MBO) 평가방법, 서열법 등이 있습니다. 행위 지향 평가방법은 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건을 추출하여 행동중심으로 분류하는 평가기술입니다. 목표관리(MBO) 평가방법은 목표 달성도를 양적·질적으로 평가하는 방식입니다. 서열법은 직무 복잡도, 직무의 중요성 등 일반적 가치 기준을 토대로 직무를 순위 매기는 간단한 평가 방법입니다. 2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법 행위 지향 평가방법은 성과 관리에 개발 목적...2025.05.11
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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를2025.04.291. 경영조직 경영을 한다는 것에 있어서의 경영 조직을 개편하거나 혁신한다는 것은 매우 중요한 사항이다. 이러한 경영에서의 기업은 대개 많은 방식으로 경영조직을 개편하는 방법을 사용하고 있다고 할 수 있는데 일개 자영업을 운영하는 곳에서도 더욱더 효율적인 운영을 위해서도 조직의 혁신 혹은 개편하고는 한다. 많은 조직은 이처럼 시대와 환경에 의해서 변화하고 있으며 대개 이러한 경영조직의 변화는 결국 조직 문화로부터의 영향을 주는 것과 같다고 할 수 있다. 2. 경영조직 개편 및 혁신 경영조직을 보면 대개 경영전략에 의해서 많은 영향을...2025.04.29
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기업의 지속적 성장과 성공적인 마케팅 성과를 창출하기 위하여 많은 기업들이 관계마케팅을 추진2025.01.201. 관계마케팅과 전통적 마케팅의 차이점 관계마케팅은 여러 면에서 전통적 마케팅과 차이점을 가지는데, 특히 전통적인 마케팅이 관계 마케팅이라기보다는 획득 마케팅으로써 고객을 '획득'하는 데에 목적을 갖고 있다는 데에서 차이가 발생한다. 즉 전통적 마케팅은 고객을 획득하고 그 고객에게 제품의 판매를 완료하는 것으로써 마케팅의 목적 및 과정이 완수된 것으로 보지만, 관계 마케팅은 고객과의 관계를 지속적으로 구축하는 데 관심이 있다. 2. 관계마케팅의 이점 기업은 단지 고객의 구매에서 고객과의 관계를 종결하지 않고 계속하여 기존의 고객을...2025.01.20
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리더와 관리자의 차이점2025.05.111. 리더와 관리자의 차이 리더는 옳은 일을 하려는 사람으로, 추종자들의 조직몰입에 영향을 미치지만, 관리자는 단순 직위 책임과 권한을 행사하는 사람입니다. 리더는 방향을 제시하고 변화를 주도하며 새로운 창조를 해내는 반면, 관리자는 주어진 목표를 달성하기 위해 업무를 완수하는 데 초점을 맞춥니다. 리더는 수평적 관계와 신뢰를 바탕으로 구성원을 이끌어가지만, 관리자는 조직 시스템과 구조에 더 집중합니다. 1. 리더와 관리자의 차이 리더와 관리자는 조직 내에서 중요한 역할을 하지만, 그 역할과 특성에는 차이가 있습니다. 관리자는 주로...2025.05.11
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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명2025.04.271. 리더십 개념 및 특성 리더십에 대한 정의는 리더 개인의 특성이나 행동, 타인에게 미치는 영향력, 상호관계에서 작용하는 패턴과 역할의 관계, 관리적 점유, 영향력 행사의 합법성에 대한 지각 등의 관점에서 볼 수 있다. 리더십의 특성으로는 신체적 특성, 사회적 배경, 지능 및 능력, 성격, 과업 특성, 사회적 특성 등이 있다. 2. 바람직한 리더십의 유형 바람직한 리더십 유형으로는 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 팀 리더십, 윤리적 리더십, 팔로우잉 리더십, 슈퍼리더십 등이 있다. 카리스마 리더십은 구성원들에게 목표달성을 위해 ...2025.04.27
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코칭리더십의 개념과 중요성, GROW 모델 기반 코칭프로세스 및 장단점2025.01.241. 코칭리더십의 개념 코칭리더십은 리더와 구성원 간의 수평적인 관계를 바탕으로 리더가 코칭을 활용하여 구성원 개인의 잠재능력을 개발하고 극대화시키기 위해 동기부여 및 지원하는 리더십을 의미한다. 코칭리더십은 구성원 스스로 문제를 해결하고 성장할 수 있도록 돕는 리더의 역할을 강조한다. 2. 코칭리더십의 중요성 코칭리더십은 전통적 수직적 리더십에서 수평적 리더십으로의 변화를 이끌고 있다. 리더와 구성원 간의 의사소통을 통해 구성원이 자신의 역량을 개발하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕는 것이 코칭리더십의 핵심이다. 급변하는 경영환경...2025.01.24
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사회적 기업의 역할과 사회적 가치 창출 분석2025.05.081. 사회적 기업의 개념과 특징 사회적 기업은 경제적인 이익 추구와 함께 사회적 문제 해결과 사회적 가치 창출을 목적으로 하는 조직입니다. 이들은 이중 목적을 가지며, 사회적 가치를 실현하기 위해 사업을 수행합니다. 이는 단순히 이윤 추구를 넘어 사회적 문제에 대한 책임과 역할을 가진다는 점에서 일반적인 기업과 구별됩니다. 사회적 기업의 특징으로는 이중 목적, 사회적 가치 지향, 사회적 목적 위주의 이익 분배, 독립성과 자율성 등이 있습니다. 2. 사회적 기업의 역할과 중요성 사회적 기업은 사회적 문제 해결과 사회적 영향 창출, 지...2025.05.08
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트리플 바텀 라인의 3가지 요소 설명 및 예시와 중요 시사점2025.01.221. 트리플 바텀 라인 트리플 바텀 라인(Triple Bottom Line)은 1994년 영국의 경영 컨설턴트이자 학자인 존 엘킹턴(John Elkington)이 제시한 개념으로, 기업의 지속 가능성을 평가하는 새로운 프레임워크입니다. 이 개념은 단순히 재무적 성과만을 중시하는 전통적인 기업 평가 방식에서 벗어나, 사회적, 환경적 책임까지 고려한 통합적 성과 평가를 강조합니다. 즉, 기업은 경제적 이익뿐만 아니라 사회적 기여와 환경적 지속 가능성까지 충족해야 한다는 것입니다. 2. 경제적 성과 트리플 바텀 라인의 첫 번째 요소인 경...2025.01.22
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JOHN ELKINTON의 트리플 바텀 라인의 3요소와 글로벌 기업의 사례2024.12.311. 지속 가능 경영 지속 가능 경영은 기업의 목적인 수익 증대라는 가치 이외에 윤리 경영 및 경영 투명성을 강조하고, 공익적 기여라고 할 수 있는 사회 발전과 환경 보호를 중시한다. 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경 문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업 가치와 기업 경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영 활동을 의미한다. 2. 트리플 바텀 라인 존 엘킹턴은 지속 가능 경영을 수행하기 위하여 트리플 바텀 라인이라는 개념을 정립하였다. 트리플 바텀 라인은 기업의 지속적인 성장...2024.12.31
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기업의 ESG 경영과 재무적 가치2025.01.021. ESG 경영이 재무성과에 미치는 영향 ESG 경영은 기업의 지속가능성을 평가하는 중요한 요소로, 기업의 사업전략과 재무적 성과에 장기적으로 영향을 미치는 비재무적 요소들이다. 선행 연구에 따르면 기업의 ESG 활동은 재무성과에 정비례한 영향을 미치며, 해외 조사 결과 ESG와 재무적 성과 간의 상관관계가 긍정적으로 나타난 연구의 비율이 높았다. 2. ESG 경영 기업 사례 현대글로비스는 ESG 경영 우수 기업으로, 환경·사회·지배구조 부문에서 높은 ESG 등급을 받았으며 이에 따라 재무성과에도 긍정적인 영향을 미쳤다. 반면 남...2025.01.02
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