총 9,294개
-
목표에 의한 관리(MBO)2025.05.021. 목표에 의한 관리(MBO) 목표에 의한 관리(MBO : management by objective)는 목표관리 또는 목표관리법이라고도 불리며, 장래의 일정 기간에 대한 조직의 각 부서와 직원의 목표를 설정하고, 이에 따라 직무를 수행하게 하는 것을 말한다. 1950년대부터 미국의 사기업에서 널리 사용되었으며, 1973년 미연방정부가 계획예산제도 대신 행정관리의 통제수단으로 채택되었다. MBO의 특징으로는 목표설정 과정에의 부하의 참여, 조직 전체목표와 개인 목표의 일치 모색, 장기적 그리고 전략적 성격, 집권화와 분권화의 조화...2025.05.02
-
리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 입장2025.01.291. 리더와 관리자의 역할 및 기능 차이 리더는 조직의 비전과 방향을 설정하고, 구성원들을 동기부여하며 혁신과 변화를 이끌어내는 역할을 하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영과 성과 관리를 책임진다. 리더는 미래 지향적이고 상위 목표에 집중하지만, 관리자는 현재 지향적으로 자원 관리, 프로세스 관리, 성과 측정 등에 초점을 맞춘다. 2. 리더와 관리자의 행동 스타일 차이 리더는 변화와 혁신을 추구하며, 직원들에게 영감을 주고 자율성과 창의성을 중시한다. 반면 관리자는 규칙과 절차에 맞춰 체계적이고 효율적인 관리를 중요시하며, 사...2025.01.29
-
성과주의 예산제도에 관한 논술2025.01.181. 성과주의 예산제도의 개념 및 필요성 성과주의 예산제도는 예산 배분 시 결과물과 성과를 고려하여 자원을 할당하는 방식이다. 이 제도는 단순히 예산을 지출하는 것에서 벗어나, 예산이 사용된 후 어떤 성과를 냈는지를 중시한다. 성과를 측정하고, 이를 바탕으로 예산을 조정하는 것이 필요하다. 이러한 접근 방식은 정부의 효율성과 투명성을 높이는 데 기여한다. 성과주의 예산제도의 필요성은 자원의 한정성, 국민의 요구, 공공 서비스의 질 향상 등으로 설명될 수 있다. 2. 성과주의 예산제도의 장점과 단점 성과주의 예산제도의 주요 장점은 자...2025.01.18
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.161. 인사고과의 정의 인사고과란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 공정하게 평가함으로써 그들이 조직에 있어서 갖고 있는 현재적 또는 잠재적 능력과 그 사용가능성에 대해 체계성을 바탕으로 평가하고 관리하는 제도이다. 2. 인사고과의 타당성 타당성은 평가내용이 목적에 얼마나 부합하느냐, 평가하는 내용과 인사고과의 목적이 일치하는 정도를 묻는 특성이다. 타당성의 유형에는 동시타당성, 예측타당성, 기준타당성, 내용타당성, 구성타당성이 있다. 3. 인사고과의 신뢰성...2025.05.16
-
최근 경영 관련 이슈 중 조직 개편을 통한 혁신 및 성과 창출 사례2025.01.041. 기업의 조직 개편 기업들은 전략 재설정, 사업 우선순위 변경, 비용 절감, 새로운 성장 방향 모색, 조직 문화 혁신 등의 목적으로 조직 구조를 변경한다. 조직 개편은 많은 시간과 노력이 필요하며, 구성원들의 혼란과 적응에도 시간과 비용이 소요된다. 2. 한국타이어의 조직 개편 사례 한국타이어는 2019년 정보전략실 신설, 카라이프 사업본부 신설, 해외 조직 확대 등 대대적인 조직 개편을 실시했다. 이를 통해 디지털 혁신, 신성장동력 확보, 지역 간 균형 성장 등을 도모했다. 3. 한국타이어 조직 개편의 성과 한국타이어는 조직 ...2025.01.04
-
목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.01.151. 목표관리의 개념 목표관리는 1954년 드러커가 처음 사용한 용어로, 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하며 팀워크를 조성하고 공동의 목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하고 자기 통제하는 행동의 과정이다. 기업의 상사와 부하가 상호협의를 통해 공동목표를 확인하고 각 개인의 중요한 책임 영역을 측정 가능하게 객관화하여 각 개인에게 기대되는 성과로 환산할 수 있게 확정하고 이러한 목적을 달성할 운영지침을 활용하여 그 부하 구성원의 공헌도를 평가하는 지침으로 활용된다. 2. 목표관리...2025.01.15
-
성과주의 예산제도에 관한 논술2025.01.291. 예산제도의 의의 성과주의예산제도의 시초는 1913년 뉴욕시 리치먼드의 원가예산제(cost data budget)이며, 본격적인 도입은 제1차 Hoover위원회의 건의와 1950년 예산회계법 개정을 통해 이루어졌다. 우리나라에서도 1962년과 1963년에 일부 부처에서 성과주의예산을 적용했으나 중단되었고, 1980년대 이후 각국 정부가 재정개혁의 핵심과제로 도입하고 있다. 2. 성과주의 예산의 특징 성과주의예산은 효과성, 능률성, 경영혁신의 자발성과 지속성을 추구하며, 공공선택이론, 일반관리론, 신공공관리론 등의 이론적 배경을 ...2025.01.29
-
목표관리의 개념, 장단점 및 실생활 응용2025.01.031. 목표관리의 개념 및 특징 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통의 과정입니다. 목표관리의 핵심은 참여적 과정을 통한 명확한 목표의 설정과 성과의 평가에 있습니다. 목표관리는 결과지향적이며, 분권적이고 상향적인 의사결정방식을 취합니다. 또한 목표관리는 목표와 성과의 환류를 중시하며, 구성원의 자율성과 내면적인 동기부여를 전제로 합니다. 2. 목표관리의 장단점 목표관리의 장점은 목표달성을 지향하는 활동에 초점을 맞추어 성과...2025.01.03
-
성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요2025.01.161. 성과주의 예산제도의 개념 성과주의 예산제도는 공공 자원의 사용 효율성을 극대화하기 위해 도입된 예산 운영 방식입니다. 전통적인 예산제도가 주로 예산의 투입과 집행 과정에만 초점을 맞추었다면, 성과주의 예산제도는 결과물, 즉 성과에 중점을 둡니다. 이를 토대로 공공 기관이 예산을 얼마나 효과적으로 사용했는지 평가할 수 있습니다. 2. 성과주의 예산제도의 장점 성과주의 예산제도는 예산의 투명성과 책임성을 높이고, 자원의 효율적 배분을 가능하게 하며, 공공 기관의 혁신을 촉진하고, 정책 결정 과정의 합리성을 강화하는 등 여러 가지 ...2025.01.16
-
경영학의 다른 관리제도와 인적자원관리의 고유한 성격2025.01.291. 인적자원관리의 전략적 역할 인적자원관리는 더 이상 단순한 채용과 인사 업무에 그치지 않고, 조직의 전략적 목표 달성을 위한 중요한 파트너로서의 역할을 한다. 인재 확보 및 채용 전략, 교육 및 개발 프로그램 운영, 성과 관리 시스템 등을 통해 조직이 외부 환경 변화에 민첩하게 대응하고 내부 자원을 효율적으로 활용할 수 있도록 돕는다. 2. 직원 만족도와 조직 성과 간의 상관관계 직원 만족도는 조직의 성과와 깊은 연관성을 가지며, 직원 복지 향상, 경력 개발 지원, 의사소통 채널 활성화 등을 통해 직원 만족도를 높일 수 있다. ...2025.01.29
6 / 930
