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한국기업의 동남아시아 진출 사례와 무역과의 관련성2025.01.191. 기업의 베트남 진출 배경 및 강약점 한국 기업들이 베트남에 진출하는 주요 배경은 저렴한 인건비와 풍부한 노동력, 무역에 유리한 지리적 위치, 베트남 정부의 적극적인 기업 유치 정책과 인프라 개발 등입니다. 반면 정치적 불안정성은 기업 경영에 위험 요인이 될 수 있습니다. 2. 서울반도체의 베트남 진출 사례 서울반도체는 2016년 베트남에 LED 생산 공장을 설립했습니다. 초기에는 적자가 발생했지만 2021년부터 매출과 순이익이 증가하며 성과를 내고 있습니다. 베트남 진출을 통해 인건비 절감, 세금 혜택, 동남아시아 시장 진출 ...2025.01.19
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나이키 NIKE 성공요인 분석과 나이키 기업전략과 마케팅사례 연구 및 미래전략방안 제시2025.01.091. 나이키 브랜드 소개 나이키의 전신인 블루리본스포츠로 시작한 나이키는 필나이트와 빌바우어만이 1964년에 공동설립한 스포츠용품 전문브랜드이다. 이후 품질과 기술성 향상 및 각종 마케팅활동과 광고캠페인전략의 성공으로 미국에 근거지를 둔 소규모 신발 회사에서 글로벌 100대 브랜드 순위에서 상위권을 차지하는 스포츠브랜드로 발전하였으며 스포츠 신발, 의류, 용품 등의 분야에서 전 세계에서 필적할 경쟁자가 없는 글로벌기업으로 성장하였다. 2. 나이키 기업 성공요인 분석 나이키는 스포츠 산업이라는 특정 분야에 지속적으로 전문화를 추구하는...2025.01.09
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삼성전자와 LG전자의 국제경영전략2025.01.131. 삼성전자의 국제경영전략 삼성전자는 한국의 종합 반도체 기업으로, 전자제품부터 디스플레이와 통신장비, 전자 부품까지 다양한 제품을 설계하고 제조하고 있다. 삼성전자의 국제경영전략은 단순히 좋은 상품을 싸게 공급하여 매출을 올리는 것을 넘어서 하나의 사회 공동체를 이루는 구성원으로서 사회를 위한 공동의 이익을 추구하는 것이다. 삼성전자는 글로벌 기업시민으로서 사회적 책임을 다하고, 지역사회와의 상생, 안정적인 고용창출, 조세납부 등을 성실히 이행하며, 현지의 사회, 문화적인 특징을 존중하고 사업 파트너와의 공존공영의 관계를 구축하...2025.01.13
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삼성전자의 해외직접투자(FDI) 사례와 전략2025.01.041. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자(FDI)는 기업이 목표 시장에서 제조, 생산 시설, 지분 등을 직접 경영하는 것을 의미합니다. 이는 단순한 지분 투자와 다르게 직접 경영 활동을 하는 것을 말합니다. 해외직접투자에는 장점과 단점이 있는데, 장점으로는 세금 감면, 비용 절감 등이 있고 단점으로는 초기 투자 비용이 많이 들어가는 것 등이 있습니다. 해외직접투자의 주요 유형에는 단독 투자, 합작 투자, 신설, 인수합병 등이 있습니다. 2. 삼성전자의 해외직접투자 사례 삼성전자는 다양한 방식의 해외직접투자를 진행하고 있습니다. 대표적...2025.01.04
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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본2025.01.201. 포스코의 성장과 발전 포스코는 1968년부터 꾸준히 성장세를 이어오며 세계적으로 인정받는 기업이 되었다. 포스코는 우수한 품질 기술력과 높은 역량을 보유하고 있으며, 특히 '파이넥스 공법'을 도입하여 가격 경쟁력을 대폭 향상시켰다. 2. 포스코의 경영 전략 변화 포스코는 급변하는 산업 환경에 대비하기 위해 다각화 전략을 추진했지만, 이전에 미국과 일본의 철강기업들이 실패했던 경험을 토대로 기업 문화 개선의 필요성을 인식했다. 또한 공급과잉과 중국 시장 수요 감소로 어려움을 겪었지만, 구조조정을 통해 재무 개선 효과를 거두었다....2025.01.20
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글로벌시장경영_포춘 글로벌 500에 선정된 한국의 16개 기업의 글로벌시장 경영활동과 관련한 신문기사 스크랩 2개2025.05.021. 삼성전자 글로벌시장 경영활동 삼성전자는 메모리반도체 분야에서 세계 1위 시장점유율을 달성하고 있는 기업으로 D램을 많이 제조 판매하고 있는데 이번에 미국에 파운드리 공장에 대한 투자를 진행하는 것은 시스템반도체 시장에 진입하고자 하는 목적이 크다. 이는 메모리반도체만으로 성장하는 데 한계가 있는 것으로 판단해 시스템반도체까지 시장을 확장하는 것이 가장 큰 목적으로 보이며, 미국에 공장을 짓는 가장 큰 이유는 먼저 세제 혜택을 크게 받기 위한 것도 있지만 시스템반도체 파운드리 공장은 반도체 설계 후 제조를 맡길 니즈가 있는 기업...2025.05.02
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테슬라(Tesla Inc.)의 핵심 경쟁 자원과 향후 성공적인 관리를 위한 경쟁력2025.01.181. 테슬라의 전기차 기술 및 제조 능력 테슬라는 전기차 기술 및 제조 분야에서 강력한 경쟁 우위를 보유하고 있다. 기업은 전기차 시장에서 혁신적인 기술 개발에 주력하여 자사의 전기차 모델인 모델 S, 모델 3, 모델 X, 모델 Y 등을 선보이고 있다. 테슬라의 전기차 기술은 고성능 배터리 시스템, 자율 주행 기술, 네트워크 기반의 업데이트 시스템 등을 포함하고 있으며, 이를 통해 긴 주행 거리, 빠른 충전 속도, 우수한 주행 안전성 등을 제공한다. 또한, 테슬라는 자체적으로 전기차를 제조하는 역량을 보유하고 있으며, 자사의 고급 ...2025.01.18
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글로벌 기업의 국제경영 사례연구 R&D2025.01.121. R&D의 개념 R&D는 '인간ㆍ문화ㆍ사회를 망라하는 지식의 축적 분을 늘리고 그것을 새롭게 응용함으로써 활용성을 높이기 위해 체계적으로 이루어지는 창조적인 모든 활동'을 의미한다. 기초연구, 응용연구, 개발연구로 구분된다. 2. R&D와 글로벌경영 글로벌 경영 환경에서 기업들은 최적의 경영 자원을 확보하고 첨단 기술개발, 생산, 판매 등 모든 경영활동을 유리한 곳에 배치하는 세계화 전략을 추진하고 있다. 이에 따라 기술개발 활동 자체도 글로벌화되고 있다. 3. 생산 및 연구개발 활동의 입지선정요인 생산 및 연구개발 활동의 입지...2025.01.12
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아디다스의 경영 및 생산 전략 분석2025.01.281. 아디다스의 경영전략 아디다스는 다양한 제품 개발, 스포츠 이벤트를 통한 판촉전략, 지속가능성과 폭넓은 경영, 강력한 마케팅 전략, 다양한 제품 라인업, 디지털 기술 활용, 프리미엄 가격 전략 등의 경영전략을 통해 세계적인 스포츠용품 브랜드로서의 위치를 확고히 하고 있습니다. 2. 아디다스의 생산 전략 및 형태 아디다스는 OEM 생산 방식을 선택하고 있으며, 본사에서는 신제품 개발만 담당하고 생산은 아시아에 분산해서 이루어지고 있습니다. 또한 로봇 공장을 통한 스피드 팩토리 전략을 사용하여 더 빠르고 융통성 있는 생산이 가능해졌...2025.01.28
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글로벌소싱2025.01.281. 글로벌소싱의 성격 기업들은 과거 최종제품을 다른 나라에 수출하거나 또는 한 지역에 판매되는 제품을 어떤 특정지역에서 생산하는 방식으로 경영을 전개하였다. 그러나 오늘날은 제품계열 간에 그 구분이 모호해지고 있는데다가 세계전체의 수출에서 기업 내 무역(intra-company trade)이 차지하는 비중이 크게 늘어나고 있다. 대부분의 국제기업들은 세계시장을 대상으로 영업활동을 수행하기 위해서, 생산에 필요한 소재 및 부품을 여러 국가에서 조달한다. 이러한 상황은 국제생산관리에서 소싱활동이 중요해지고 있음을 나타낸다. 2. 글로...2025.01.28
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