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조직이 갖는 특성과 직장생활에서 바람직한 방향으로 형성되기 위한 방법2025.05.041. 조직의 개념 조직은 하나 또는 둘 이상의 개인이 목적을 가지고 의도적으로 구성한 체제로서 과업 목표 달성을 위한 의사소통이나 역할, 권한 등을 갖는다. 기본적으로 조직은 구성원이 있어야 하며 목적이 있어야 한다. 또한 구조 및 생산적인 기능이 필요하다. 2. 조직이 갖는 특성 조직은 특정목적을 가지며 일정한 규범을 가진다. 또한 운영과 유지를 위해 외부의 환경과도 상호작용하며 조직 내외부의 영향을 받아 유지 및 조정된다. 조직을 둘러싼 환경이 다르므로 조직마다 체제를 유지하기 위한 독특한 문화를 형성하고 있으며 조직의 목적이나...2025.05.04
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합작투자의 편익과 비용2025.01.211. 국제합작투자 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ? 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 2. 국제합작투자의 편익 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 규모의 경제나 경험효과 달성, 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등의 구입 또는 공동 이용,...2025.01.21
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.05.121. 기업문화의 정의와 기능 기업문화는 기업 구성원의 행동 규범이 되는 공유된 가치와 신념의 체계입니다. 기업문화의 기능으로는 구성원에게 정체성을 부여하고, 기업 전체의 이익을 우선시하도록 유도하며, 행위 규범을 제시하고 형성하는 것 등이 있습니다. 2. 기업문화의 구성요소 기업문화의 구성요소로는 공유가치, 전략, 구조, 관리시스템, 구성원, 기술, 리더십 스타일 등이 있습니다. 이 요소들은 서로 밀접하게 연관되어 기업문화를 형성합니다. 3. 기업문화의 유형 기업문화의 유형에는 계층문화, 개발문화, 합리문화, 집단문화 등이 있습니다...2025.05.12
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.271. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 조직 내 구성원들이 공유하는 가치관, 행동 양식, 사고방식 등을 포함하는 개념으로, 기업의 정체성과 방향성을 정의하는 중요한 요소입니다. 기업문화는 조직의 목적, 목표, 비전과 밀접하게 연결되어 있으며, 구성원들의 일하는 방식에 직간접적으로 영향을 미칩니다. 또한 기업문화는 조직이 외부 환경과의 관계를 형성하고 유지하는 데 중요한 역할을 하며, 기업의 경쟁력을 높이는 요소로 작용할 수 있습니다. 2. 경영자의 조직문화 형성 방식 경영자는 조직의 최고 의사결정자로서 기업문화를 주도적으로 형성할...2025.01.27
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.05.031. 기업문화의 정의와 구성요소 기업문화는 나라마다 갖고 있는 문화적 특성과 같이 기업이 갖고 있는 성격으로서 이해할 수 있다. 기업문화에 대한 정의는 학자마다 조금씩 차이가 있지만 공통적으로 다른 조직과는 차별된 특성을 가지며 내부적으로 공유되는 요소로 정의된다. 기업문화의 구성요소로는 구성원, 리더십 스타일, 기술, 공유가치, 시스템, 전략, 구조 등이 있다. 2. 경영자의 조직문화 영향력 경영자의 성격과 리더십 스타일은 조직문화에 막대한 영향을 미친다. 경영자가 어떤 리더십 스타일을 가지느냐에 따라 조직문화가 다양하게 형성될 ...2025.05.03
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기업문화와 경영자의 역할2025.01.041. 기업문화의 정의와 중요성 기업문화는 기업마다 고유한 특색을 가지고 있으며, 강한 기업문화와 약한 기업문화로 구분할 수 있다. 기업문화는 조직원들의 일체감 형성, 노사관계 유지, 협동심 증진 등에 중요한 역할을 한다. 따라서 기업문화 관리는 기업 경영에 있어 핵심적인 요소가 되고 있다. 2. 기업문화 형성을 위한 7가지 요소 좋은 기업문화를 형성하기 위해서는 공유가치, 전략, 구조, 시스템, 구성원, 기술, 리더십의 7가지 요소가 필요하다. 이 7가지 요소가 잘 갖춰져야 기업문화가 체계적으로 관리될 수 있다. 3. 경영자의 역할...2025.01.04
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전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning)의 특징,기본모듈,기대효과 및 국내외 ERP 도입 성공사례2025.05.151. ERP의 개념 ERP는 기업 내부에서 발생하는 방대한 양의 경영정보를 모두 연동하고 공유해서 새로운 정보를 만들고, 보다 신속하게 의사결정을 내릴 수 있도록 도와주는 시스템이다. ERP는 기업의 각 부문에 있는 주요 경영자원인 정보를 단일 체계 하에 통합하여 관리하는 시스템으로, 기존의 경영정보시스템과 다른 점은 핵심적인 정보가 부서 사이에 제대로 공유되지 않거나 연결되지 않는 문제를 해결할 수 있다는 것이다. 2. ERP의 기본 모듈 ERP의 주요 모듈로는 기준정보, 영업관리, 생산관리, 구매관리, 재고관리, 품질관리, 원가...2025.05.15
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경영정보시스템(MIS) 구축이 기업에 미치는 경영상 효과2025.05.101. 경영정보시스템(MIS)의 정의 경영정보시스템(MIS)은 조직 내 의사결정 과정 및 업무 수행을 지원하기 위해 사용되는 컴퓨터 기반의 응용 프로그램들의 집합체로, 다양한 분야의 소프트웨어들이 포함되어 있다. 2. 경영정보시스템(MIS) 구축의 장점 경영정보시스템 도입의 주요 장점은 시간 및 비용 절감, 신속하고 정확한 의사결정, 품질 향상, 인력 운영 효율화, 핵심 역량 강화, 경쟁력 제고, 투명성 및 신뢰성 확보, 새로운 사업 기회 창출, 국제화 시대 적응력 향상, 환경 변화에 대한 능동적 대처 등이다. 3. 경영정보시스템(M...2025.05.10
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최고 경영진이 눈에 띄게 연관된 이유2025.01.201. 최고 경영진의 책임 최고 경영진은 실제 실무자들의 모든 업무에 대해 책임을 져야 하는 자리에 있으며, 따라서 개개 담당자들이 진행하는 여러 행위에 대해 완전한 정보를 가져야 하고 또한 이들의 행위를 통제할 수 있어야 한다. 기업 경영진은 기업의 재무관리를 포함하여 모든 관리에 대해 책임을 져야 한다. 2. 뇌물 행위에 대한 대응 법의 테두리 안에서 허용되는 뇌물 행위를 수용할 수도 있지만, 이 경우 결국 아직까지 법에서 규정하지 않고 있는 행위 또는 법의 사각지대에 있는 행위까지 수용하게 될 가능성이 높기 때문에 전반적인 경영...2025.01.20
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지식경영론을 통한 IT 전문가의 창업 컨설팅2025.01.061. 지식경영 이론 지식경영의 근본적 목표는 기업의 지식 자산을 역동적으로 창조하고 활용하여 기업의 경쟁우위를 높이는 것입니다. 지식 창조와 활용 프로세스가 업무 프로세스와 일치하면 기업이 가진 지식이 기업전략을 밀접히 지원할 수 있는 체제를 구축할 수 있습니다. 지식경영 모델은 4단계로 발전하는데, 1세대 도입기에는 체계적 지적자산의 개념 정립과 축적이 이루어지고, 2세대 성장기에는 조직제도 중심의 지식공유에 중점을 두며, 3세대 확장기에는 지식창조에 초점을 맞추고, 4세대 혁신기에는 전략적 목표 및 비전 달성의 지식이 된다. 2...2025.01.06
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