총 2,117개
-
현대 조직에서 '팀제'의 성과와 개인 발전2025.01.041. 팀제 도입 동기 개인적인 역량만을 강조하던 국내 기업과 조직이 팀제를 도입한 까닭은 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부여한다는 사실이 선진 기업들을 통해 증명되면서부터다. 이는 반복적인 성공을 통한 긍정적인 '조직문화'가 형성되기 때문으로 조직문화는 조직 내 구성원에게 일체감과 정체성을 부여하는데 이는 외부 상황이 급변할 때 구성원의 결속력을 강화하고 일체화된 조직으로 뭉치게 하는 원동력이 된다. 2. 팀제 운영의 조직 성과 팀제를 통한 조직의 성과는 조직을 계속 성공하게끔 하는 성공인자를 부...2025.01.04
-
간호관리학 팀워크 향상 개선활동(수술의 예방적 항생제 적정성 향상)2025.04.271. 팀워크 향상을 위한 방안 팀워크에 필요한 요소로는 구체적인 공동의 목표와 비전, 내부적인 책임감, 직위에 상관 없이 팀 구성원 모두의 업무 수행 기여, 동료와의 협력, 유능한 개인, 팀 구성원의 능력발휘 극대화 등이 있다. 팀워크 향상을 위한 단계로는 팀의 목표 설정, 팀의 규칙 설정, 팀 구성원의 역할과 책임 설정, 팀워크 촉진, 팀 성과 확인 등이 있다. 2. 성과가 우수한 결과를 만들기 위한 방안 건강보험심사평가원의 '수술의 예방적 항생제 사용 평가' 결과를 바탕으로 예방적 항생제의 최초 투여 시기, 적절한 항생제 선택,...2025.04.27
-
자원확보 및 관리 요점정리2025.01.231. 프로그램 개발 성공을 위한 자원 관리 프로그램 개발의 전반에 걸쳐 인적자원과 물적자원을 정확히 파악하고 확보하여 관리하는 것이 필요하며, 이를 위한 재정관리와 예산관리도 중요하다. 2. 인적자원 관리 프로그램 운영관리자와 교수자가 핵심적인 역할을 하며, 이들의 역량, 기술, 윤리의식이 중요하다. 또한 학습분위기와 교수자 선발 및 오리엔테이션 절차도 중요하다. 3. 물적자원 관리 교육장소 및 시설, 교육환경 조성, 적절한 교육장소 배열 등이 물적자원 관리에 포함된다. 4. 재정관리 및 예산관리 프로그램 운영을 위해 다양한 방면에...2025.01.23
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.121. 팀 효과성 결정 요인 팀 구성, 과업설계, 조직의 자원, 보상, 팀의 목표, 팀 내 프로세스, 팀 간 프로세스 등 7가지 요인이 팀 효과성을 결정한다. 이 중 보상이 구성원들의 노력을 높이고 수행 수준을 향상시키는 중요한 요인이 된다. 2. 팀 수준의 보상체계 설계 팀 수준의 보상체계를 설계할 때는 개인 수준의 보상과 팀 수준의 보상 사이의 상호작용을 고려해야 한다. 팀 수준의 보상은 팀의 행동에 초점을 맞추되, 개인의 행동에 대한 긍정적 보상도 중요하다. 3. 팀 효과성 증진 방안 팀 효과성을 높이기 위한 방안으로는 선발, ...2025.05.12
-
슈퍼바이저란 누구이며 건강한 슈퍼바이저의 임무와 책임에 대하여 기술하시오2025.01.141. 슈퍼바이저의 역할 슈퍼비전은 사회복지조직에서 직원이 서비스를 효과적 ? 효율적으로 전달하기 위하여 지식과 기술을 잘 사용할 수 있도록 상급자가 부하직원을 도와주는 활동을 말한다. 슈퍼바이저의 역할은 행정적 슈퍼비전, 교육적 슈퍼비전, 상담자로서의 역할로 구분된다. 2. 슈퍼바이저의 책임 슈퍼바이저가 성공적으로 역할을 수행하려면 풍부한 지식, 실천기술, 접근의 용이성, 진지한 자세, 솔직성, 긍정적인 보상 등의 자질을 갖추어야 한다. 3. 슈퍼바이저의 임무 효과적인 슈퍼비전을 위해서는 업무 할당과 실행을 위한 목표설정, 참여적 ...2025.01.14
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.161. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법으로는 공정한 보상, 즉 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다고 생각한다. MZ세대 직원들은 개인의 기여도에 따라 그에 걸맞는 보상을 받기를 원하므로, 성과급에 대한 구성원들의 불만을 최소화하고 성과급의 순기능을 강화하기 위해서는 조직성과급 위주의 보상에서 탈피하여 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내 근무 태만은 동기부여가 전혀 되지 않은 상태로 본인이 스스로 ...2025.01.16
-
팀제의 기업의 사례와 분석을 통한 조직적 성과와 개인적 발전 측면에서2025.05.051. 팀제 팀제는 둘 이상의 사람들이 공동의 명확한 목적을 달성하기 위해 상호책임을 공유하며 상당한 정도의 자율성을 부여받은 조직이다. 팀제가 효과적으로 발휘하기 위해서는 조직적인 측면과 개인적 측면에서 파악해 볼 필요가 있다. 조직적 성과 측면에서는 팀 구성원들 간의 협의를 통해 목표를 설정하고, 권한 배분과 자율성 확대를 강조한다. 개인적 발전 측면에서는 팀원들 간의 상호보완적인 관계를 통해 팀의 성과에 긍정적인 효과를 낼 수 있다. 2. 팀제의 성공사례 팀제도의 장점으로는 공동수행을 통한 시너지 효과, 구성원의 전문가 양성, ...2025.05.05
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.101. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 가장 기본적 구성원은 각각의 개인이다. 팀의 성과를 높이기 위해 가장 필요한 것은 팀의 구성원인 각각의 개인이 높은 성과를 내고 싶게 만드는 것이다. 팀원에게 충분한 동기부여를 한 후 그 결과 높은 성과를 이뤄내게 해야 한다. 보상의 의미를 살펴보면 특정 행동에 대하여 그 행위자에게 주어지는 긍정적이거나 매력적인 모든 형태의 대가이다. 보상과 성과에 관한 한 연구 결과에 따르면 집단의 성과에 대한 물질적 보상으로 가장 효과적인 방법 중 하나는 '성과분배제'라고 한다. 2. 팀 내의 근무태...2025.05.10
-
성공적인 신제품 개발 전략에 대하여 설명하시오2025.01.181. 철저한 시장 조사 철저한 시장 조사는 신제품 개발의 첫 단계로, 소비자 행동, 시장 동향, 충족되지 않은 요구에 대한 데이터를 수집하고 분석하는 작업을 포함한다. 이를 통해 기업은 시장의 규모와 성장 잠재력, 경쟁 환경, 소비자 행동 패턴 등에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있다. 예를 들어, 1차 연구를 통해 소비자의 직접적인 피드백을 수집하고, 2차 연구를 통해 기존 데이터와 시장 보고서를 분석함으로써 보다 정확한 정보를 확보할 수 있다. 이러한 조사는 제품 개념을 구체화하고, 목표 시장을 명확히 하며, 효과적인 포지셔닝 ...2025.01.18
-
성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발2025.01.231. 긍정적인 태도의 정의와 리더십에서의 역할 긍정적인 태도란 상황에 관계없이 긍정적인 사고를 유지하고, 희망적인 시각을 통해 문제를 해결하고자 하는 의지를 의미한다. 이는 단순히 낙관적인 사고를 유지하는 것을 넘어, 도전적인 상황에서도 문제를 해결할 수 있다는 신념을 가지고 적극적으로 대처하는 것을 포함한다. 긍정적인 태도를 지닌 리더는 구성원들에게 긍정적인 에너지를 전달하며, 조직 내에서 활발한 소통과 협력을 촉진한다. 리더가 긍정적인 태도를 가질 때, 구성원들은 자신이 어려운 상황에서도 지지받고 있다고 느끼며, 이러한 경험은 ...2025.01.23
6 / 212
