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산업심리학의 필요성과 활용방향2025.05.151. 산업심리학의 정의 산업심리학은 응용심리학의 한 분야로 심리학의 제반 원리들을 조직체에 적용하는 학문이다. 산업심리학은 기업 조직의 복리 향상에 목적을 두고 조직 내에서 일하는 사람들이 직면하고 있는 문제를 해결하고자 한다. 조직 내 인력의 질을 높이기 위한 인사선발, 배치, 교육 및 훈련, 수행평가, 작업동기, 조직몰입과 조직의 생산성을 증진시키기 위한 조직개발 등이 포함된다. 2. 산업심리학의 필요성 오늘날 기업문화는 기업의 또 다른 경쟁력이 되었다. 어떤 사람을 채용하고 어떻게 평가하는지, 얼마의 급여를 주고 어떤 복지가 ...2025.05.15
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 인재 채용 인적자원관리에 있어 가장 큰 역할인 인재 모집 및 채용은 정원계획에 따라 필요인력의 수와 종류를 결정해 가장 효율적인 방법으로 조직 내외 유능한 인재를 확보하는 것이다. 이러한 모집이 이뤄지기 위해서는 우선 전 단계로서 채용계획이 이뤄져야 하는데 채용계획은 필요한 채용인원의 숫자와 성별, 직종과 학력, 연력 및 경험 등으로 채용원 및 채용에 따른 예산에 대한 계획이 이뤄져야 한다. 현 코로나 상황에 있어 인적자원관리의 관점에서 이전과 같은 효율적이고 효과적인 방법을 통해 가장 우수한 인재를 채용하기 위해서는 사회적 ...2025.04.26
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.01.181. 인적자원 관리의 개념과 중요성 인적자원 관리는 조직 내에서 인재를 유지, 발전시키고 조직의 목표 달성을 위해 인력을 효과적으로 계획, 조직화, 지도하는 활동이다. 이는 인력을 조직의 핵심 자원으로 인식하고, 그들의 역량과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고 개발하는 것을 목표로 한다. 우수한 인적자원은 기업의 경쟁력을 형성하는 주요 요소이며, 조직 성과 향상과 지속 가능한 성장에 기여한다. 2. 인재 채용 전략 기업은 우수한 인재를 채용하기 위해 세부적인 채용 요건을 분석하고 직무 기술서를 작성해야 한다. 또한 다양한 ...2025.01.18
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효율적인 인적자원 관리방안2025.01.041. 채용 채용은 기업에서 인적자원을 관리하는 첫 단계라고 할 수 있습니다. 기업의 규모에 따라 다르지만, 기업 내 인력 운영계획에 따라 수시 채용과 공개 채용이 진행되고 지원자를 모집하여 기업에 적합한 인재를 선발하게 됩니다. 채용에서 가장 중요한 것은 기업의 조직문화와 잘 어울릴 수 있는 역량을 가진 사람인지, 그리고 직무에 따라서는 회사를 성장시킬 수 있는 창의성과 기획력을 가지고 있는지 등을 살펴보아야 합니다. 2. 배치 기업에서 인원을 배치하는 것은 매우 중요한 사항입니다. 채용 단계가 마무리되면 선발된 인원을 직무 관련성...2025.01.04
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인적자원관리의 목적과 기능2025.05.111. 인적자원관리의 목적 및 중요성 인적자원관리는 조직 내의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는데에 핵심적인 역할을 수행합니다. 조직의 목표 달성과 경쟁 우위를 유지하기 위해 인재의 올바른 활용과 육성은 필수적입니다. 인적자원관리의 주요 목적은 조직의 목표 달성을 위한 인력의 확보, 개발, 유지, 관리, 그리고 보상하는 것입니다. 2. 인력 채용 및 선발 인력 채용 및 선발은 조직의 성공적인 운영과 발전에 중대한 영향을 미치므로 신중하고 체계적인 접근이 필요합니다. 인력 채용 단계에선 조직의 전략과 목표에 부합하는 인재를 발굴하는 ...2025.05.11
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경영과 인사 ) 시사점 등 자신의 의견을 논의 - B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법2025.01.201. MZ세대와 기성세대의 가치관 차이 최근 MZ세대가 사회생활을 시작하면서 기존 기성세대와 MZ세대 간의 회사문화는 많은 변화를 보여주고 있다. 가장 큰 차이점은 가치관의 차이라고 볼 수 있다. 기존 기성세대가 직장생활을 하는 이유는 가족 부양과 내 소유의 집을 구하는 것에 초점을 두었지만, MZ세대는 개인의 성장과 자유, 성취에 목표를 가지고 직장을 선택하고 있다. 2. 경신 기업의 인재상 및 채용 프로세스 경신 기업은 4개의 인재상을 설정했다. 첫 번째는 분명한 비전과 가치관을 가지고 자기 주도적 직무 수행이 가능한 인재, 두...2025.01.20
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간호지도자인 내가 원하는 신규간호사 채용방법2025.04.291. 신규간호사 인재상 신규간호사 인재상으로 긍정적, 배려, 상호작용, 인간 존중 사고, 오픈마인드 등의 자질을 제시하고 있습니다. 이는 간호사로서 갖추어야 할 핵심 역량을 나타내고 있습니다. 2. 신규간호사 채용과정 신규간호사 채용 과정은 서류전형, 필기전형, 면접전형, 합격발표, 신체검사 등의 단계로 구성되어 있습니다. 각 단계에서는 지원자의 자질, 역량, 인성 등을 종합적으로 평가하여 병원의 인재상에 부합하는 인재를 선발하고자 하고 있습니다. 3. 간호지도자의 역할 간호지도자는 조직의 내외적 환경을 파악하고 필요한 인력을 분석...2025.04.29
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기술 혁신이 인적자원관리에 미치는 영향2025.01.261. 인적자원관리(HRM)의 개념과 기능 인적자원관리(HRM)는 조직 내 인적 자원의 효율적인 활용과 개발을 목적으로 하는 관리 제도입니다. HRM은 채용, 교육, 평가, 보상, 승진, 퇴직 관리 등 다양한 기능을 포함하며, 이를 통해 조직의 목표 달성과 직원의 만족도를 동시에 추구합니다. 글로벌 HRM 시장은 지속적으로 성장하고 있으며, 이는 조직의 인적 자원에 대한 투자가 중요해지고 있음을 반영합니다. 2. 기술 혁신이 HRM에 미치는 영향 기술 혁신은 HRM의 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택 관리, ...2025.01.26
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10
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A+ 성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라.2025.01.141. 기업의 성공적인 모집과 선발 기업의 모집과 선발은 새로운 인력을 채용하기 위해 필수적으로 필요한 과정이다. 성공한 기업들의 모집과 선발의 특징은 적합한 모집 채널 선택, 직무의 정확한 파악 및 적합성, 기업의 핵심 가치 정립, 구조화된 면접 방식, 채용 과정의 검토와 평가 등이다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발 사례 1) 샘표: 열린 채용을 통해 스펙에 가려진 인재를 선발하고 평등한 사회 분위기 조성에 기여했다. 2) 위메프: MD 채용을 위해 콜드콜 면접을 진행하여 지원자의 직무 역량을 파악했다. 3) 카카오: 블라인드 전...2025.01.14
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