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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교2025.05.031. 직무중심 접근 방식 직무중심의 접근방식이란 종업원이 수행해야 하는 직무와 과업의 본질을 중심으로 직무를 분석하는 방법이다. 배치할 직무를 먼저 결정한 뒤 여기에 사람을 배치하는 방식이다. 직무 수준에는 위계가 존재하며, 요소, 활동, 과업, 임무, 직책 등으로 구분된다. 2. 사람 중심 접근 방식 사람 중심의 직무 분석은 특정한 직무를 성공적으로 수행하기 위해서 필요한 역량, 자격, 특성, 특질 등에 관심을 가진다. KSAO(지식, 기술, 능력, 기타 개인 특성)는 사람이 가지고 있는 직무 수행에 필요한 요소들을 의미한다. 우...2025.05.03
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직무기술서와 직무명세서의 주요내용 비교 설명2025.01.181. 직무기술서 직무기술서는 직무의 역할과 책임을 명확히 설명하여 지원자와 직원이 무엇을 기대해야 하는지 이해하게 할 수 있습니다. 주요 내용으로는 직무 제목, 직무 개요, 주요 업무 및 책임, 보고 관계, 근무 조건, 직무 목표 등이 포함됩니다. 2. 직무명세서 직무명세서는 필요한 자격과 기술을 명확히 하여 적합한 후보자를 선발하고 교육 및 평가 기준을 설정하는 데 도움을 줍니다. 주요 내용으로는 필수 자격 요건, 기술 및 능력, 개인적 특성, 경험, 특별 요구 사항 등이 포함됩니다. 3. 직무기술서와 직무명세서의 비교 직무기술서...2025.01.18
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직무분석을 통한 직무기술서와 직무명세서 작성2025.05.061. 직무분석 직무분석은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인적 자본을 확보하고 개발하며 활용하는 활동을 기획하고 관리하는 일련의 프로세스입니다. 직무분석을 통해 직무의 성격, 요건, 내용, 고용방법 및 절차, 고용조건 등을 파악하고 이를 바탕으로 직무기술서와 직무명세서를 작성할 수 있습니다. 2. 직무기술서 직무기술서는 직무분석을 통해 파악한 직무의 주요 내용을 요약한 문서입니다. 직무기술서에는 직무의 목적, 수행방법, 작업환경, 직무요건 등이 포함됩니다. 직무기술서는 직무를 수행하는 사람의 개인적인 요구가 중심이 되어 있습니다. ...2025.05.06
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직무 중심 조직심리학의 활동 중 가장 중요한 것은 무엇인지에 대하여 2가지 이상 작성하시오.2025.01.121. 직무 분석 조직이 효율적으로 운영되기 위해서는 각 직무의 요구사항과 특성을 정확하게 면밀히 파악해야 합니다. 직무 중심 조직심리학은 각 직무를 세심하게 분석하여 직무에 있어서 필수적인 역량 및 기술 그리고 특성 등을 정의하고 이를 기반으로 최적화된 직무 구성을 도출하기 때문에 직무분석은 직무 중심 조직심리학의 활동 중에서 가장 중요하다고 생각합니다. 2. 인적자원 관리 관리조직 내에서 인재를 효과적으로 관리하고 선발하는 것은 직무에 있어서 매우 핵심적이고 중요한 부분입니다. 이러한 부분을 직무 중심 조직심리학은 직무에 필요한 ...2025.01.12
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인적자원관리_본인 또는 주변의 친지나 친구,이웃들 중 한 명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.2025.01.231. 직무분석 직무분석은 특정 직무에 대한 심층적인 이해를 통해 해당 직무에 적합한 인재를 선발하고, 그들의 성과를 극대화하는 데 필수적인 과정이다. 직무분석을 통해 직무의 핵심 과업, 책임, 그리고 이를 수행하는 데 필요한 역량을 명확히 정의할 수 있으며, 이러한 정보는 직무기술서와 직무명세서로 체계화된다. 2. 직무기술서 직무기술서는 특정 직무가 수행하는 구체적인 과업과 책임을 기술한 문서이며, 직무명세서는 그 직무를 수행하기 위해 필요한 자격, 경험, 능력 등을 명시한 문서이다. 이러한 문서들은 채용, 평가, 보상, 교육 등의...2025.01.23
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능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안2025.05.121. 동기부여의 중요성 동기부여는 직원들의 자발적이고 지속적인 직무 만족 및 생산성 향상에 중요한 역할을 한다. 하지만 많은 기업들이 직원들을 동기부여하는 데 어려움을 겪고 있다. 직원들의 장기 근속 의지와 애사심 부족이 주요 원인으로 지적되고 있다. 2. 열심히 일하지 않는 원인 분석 직원들이 열심히 일하지 않는 원인으로는 직무에 대한 이해도 부족, 자기 능력에 대한 불신과 불안, 성취 경험 부족으로 인한 포기 성향 등이 있다. 이러한 요인들로 인해 직무 만족도, 회사에 대한 충성심, 자기 효능감이 낮아질 수 있다. 3. 동기부여...2025.05.12
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직무기술서와 직무명세서의 주요내용 비교2025.05.131. 직무기술서 직무기술서는 직무 수행자가 어떤 일을 하는지 구체적으로 기술한 문서입니다. 직무기술서는 직무수행자가 수행하여야 할 업무 활동 및 그 활동에서의 요구되는 지식, 기술, 능력 그리고 자질 등을 구체적으로 명시한 문서입니다. 직무기술서는 직무분석 과정을 통해 작성되며, 채용 시 지원자들이 자신의 경력개발 계획을 수립하는데 도움을 줍니다. 2. 직무명세서 직무명세서란 직무수행자가 수행하여야 할 업무 및 그 책임 범위를 구체적으로 명시한 문서로서 일반적으로 직무기술서라고도 합니다. 직무명세서에는 직무담당자의 인적사항, 직무개...2025.05.13
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직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오2025.05.121. 직무분석의 개념 직무분석은 직무정보를 수집하거나 직무를 분석하는 것으로 직무관리의 주요 과정 중의 하나이다. 여기에서 직무관리는 조직이 지향하는 목표를 달성하는 데에 요구되는 과제나 직무, 직위 등에 대해서 정보를 수집하고, 직무를 분석하며, 직무를 평가하고 설계하는 등의 작업을 수행하기 위한 일련의 활동이다. 2. 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이 전통적인 직무설계는 직무 중심이며 양적으로는 수평적 분업, 질적으로는 수직적 분업이다. 현대적인 직무설계는 사람 중심의 접근방법을 취하며 양적으로는 직무확대나 직무순환을 목...2025.05.12
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.04.281. 직무평가 직무평가는 기업 내에서 각각의 직무가 차지하고 있는 상대적 가치를 결정하는 것이다. 이는 각각의 직무가 지니는 책임도, 업무수행상의 곤란도, 복잡도 등도 비교평가함에 있어서 이들에 대한 상대적인 서열을 매기는 기법이다. 직무평가는 객관적인 직무 그 자체에 대한 가치판단으로 생각한다. 2. 행위지향 평가방법 행위지향 평가방법은 종업원이 실제로 수행하고 있는 구체적인 행위에 근거해서 종업원을 평가함으로써 신뢰도와 평가의 타당성이 높다고 인정되는 인사고과방법이다. 이 방법은 성과달성에 필요한 직무의 중요한 영역을 확인시켜주...2025.04.28
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한국방송통신대학교 인적자원관리 기말 과제물2025.01.251. 인적자원 개발 인적자원개발이란 개인이 조직 내부 또는 외부에서 경험한 '경력', 흔히 '커리어(Career)'를 통해 개인의 능력을 개발하는 것을 의미한다. 즉, 조직의 욕구와 개인이 원하는 욕구가 조화를 이루고 목표에 도달할 수 있도록 인재를 육성하는 인적자원관리의 하나의 기법이다. 2. 직무설계 직무설계란 직무를 수행하는 구성원에게 업무에 대한 의미와 만족감을 부여하기 위해 시도하는 것으로 조직구성원이 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 직업군과 직무 내용 및 작업 방법을 재설계하는 활동을 뜻한다. 3. 조직설계 조직설계는...2025.01.25
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