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사회복지 행정가의 중요한 관리행동2025.01.041. 사회복지행정직의 자질 사회복지행정직은 일반행정직과 달리 복지분야에 대한 전문지식과 기술, 사회복지이념과 가치관, 인품 등의 특별한 자질이 요구된다. 특히 감정과 정서가 풍부하고 사회정의감, 의협심이 강한 인물이 적합하다. 2. 사회복지행정직의 충원방법 사회복지행정직의 충원은 능력과 업적 중심의 실적주의 원칙을 따르되, 하층계급의 공직 참여 기회를 확대하기 위해 '수정실적제'를 적용하는 것이 바람직하다. 이를 통해 사회복지행정의 민주성과 대표성을 높일 수 있다. 3. 사회복지행정직의 업적평가 사회복지행정직의 업무는 전문성과 질적...2025.01.04
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성인용 직업적성검사 결과 분석 및 기업체 인사담당자 직무 배치 상담 시나리오2025.05.071. 성인용 직업적성검사 워크넷에서 실시한 성인용 직업적성검사 결과를 요약했습니다. 언어력, 수리력, 사물지각력, 상황판단력이 매우 우수했고, 공간지각력, 색채지각력, 사고유창력이 저조했습니다. 이에 따라 적합한 직업으로 의사, 기자 및 논설위원, 경영/인사/노무 전문가, 회계/세무/감정평가 전문가, 약사 및 한약사 등이 제시되었습니다. 2. 기업체 인사담당자 직무 배치 상담 성인용 직업적성검사 결과를 바탕으로 기업체 인사담당자의 입장에서 직무 배치 상담을 진행하는 가상의 시나리오를 작성했습니다. 인사담당자는 언어력과 사물지각력이 ...2025.05.07
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사회복지 인사관리 대상에 대해 서술하시오2025.01.131. 사회복지 인사관리 대상 사회복지 인사관리의 대상은 다양한 집단과 개인으로 구성되어 있습니다. 이는 사회복지 조직이 다양한 서비스를 제공하고 사회적 문제를 해결하기 위해 다양한 분야에서 활동하기 때문입니다. 사회복지 인사관리의 대상에는 조직 내부의 모든 직원들, 서비스를 필요로 하는 개인과 가정, 협력기관과 파트너십을 맺는 외부 단체 등이 포함됩니다. 이들 각각에 대한 적절한 관리와 지원이 필요합니다. 1. 사회복지 인사관리 대상 사회복지 인사관리 대상은 사회복지 서비스를 제공하는 다양한 기관과 시설에 종사하는 모든 직원들입니다...2025.01.13
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[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.051. 인사고과의 정의 인사고과란 근로자 개인의 직무수행 능력 및 업적, 근무태도 등을 객관적 기준을 통해 평가하는 관리기법이다. 이를 통해 조직에 미치는 영향력과 유용성, 적합성 등을 판단하고, 인적자원을 유동적으로 관리할 수 있다. 2. 인사고과의 목적 인사고과는 크게 두 가지 목적을 가지고 있다. 첫째, 조직구성원들에게 자신의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의 성과를 향상시키기 위해 시행된다. 둘째, 직무와 관련된 의사결정에 필요한 정보로 활용하기 위해서 이루어진다. 3. 인사고과의 타당성 타당성은 특정한 판단에 ...2025.05.05
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정2025.01.121. 사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념 인사관리(personal administration)는 인력관리 또는 인사행정이라고 불리기도 하며, 조직이나 기관의 운영목적을 달성하기 위하여 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동으로 개념화할 수 있다. 즉 작업조직 내에서의 개인들을 관리하는 활동이므로 관리의 대상이 물적자원이 아니라 인적자원이 되며 주로 인사부서나 인력관리 부서에 할당된 신규 인력의 모집, 배치, 교육, 리더십, 이동 및 승진, 해고나 회직에 이르는 인사관리의 전 기능을 의미한다. 2. 사회복지 인사관리의 목표 인적자원...2025.01.12
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경영조직의 구조와 인사관리의 상호작용 분석2025.01.241. 라인 조직 라인 조직은 명확한 수직적 계층구조를 가지며, 의사결정이 상위에서 하위로 전달되는 형태입니다. 이 조직 구조에서는 채용 과정이 매우 엄격하게 이루어지며, 명확한 직무 정의와 책임이 요구됩니다. 인사관리는 주로 개별 부서의 필요에 맞추어 이루어지기 때문에 채용과 평가에서 효율성이 강조됩니다. 라인 조직에서는 명확한 직무 분장이 이루어져 있어 채용 시 특정한 기술과 자격 요건을 가진 인재를 찾기가 용이합니다. 그러나 이러한 조직 구조는 변화에 대한 적응력이 떨어질 수 있으며, 융통성 부족으로 인해 창의적 인재를 유지하는...2025.01.24
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간호관리학실습(조정과협력,리더십 문제해결보고서) 법적윤리적 간호(사례포함)2025.01.041. 인사관리 신규간호사와 프리셉터 간호사 간의 의사소통 오류로 인한 문제 상황을 해결하기 위해 수간호사의 조정과 협력, 리더십이 필요했다. 수간호사는 신규간호사의 교육과 지도, 근무환경 조성, 프리셉터 가이드라인 개발 등을 통해 문제를 해결하고자 했다. 2. 법적·윤리적 간호 신규간호사의 약물 투약 실수 사례를 통해 간호사의 법적 의무(주의의무, 확인의무)와 윤리적 책임(무해성의 원칙, 대상자 보호)을 확인할 수 있었다. 이를 바탕으로 투약 사고 예방을 위한 문제해결 방안을 제시하였다. 1. 인사관리 인사관리는 조직의 성공을 위해...2025.01.04
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직무 기준 인사관리 도입 방안2025.01.041. 직무 기준 인사관리의 의미 직무 중심 인사관리는 조직이 이루고자 하는 목표를 달성하기 위해 필요한 직무를 먼저 살펴보고, 이 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 찾는 과정으로 이루어집니다. 직무를 세분화하여 전문적인 직무들이 통합될 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 직무 중심 인사관리를 위해서는 직무의 특성을 조사하고 직무의 상대적 가치를 나누어야 합니다. 또한 노동시장에서 특정 직무의 표준화가 이루어져야 하며 직무의 구체적 내용이 바뀌지 않아야 합니다. 2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건 직무 기준 인사관리를 실행...2025.01.04
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.05.081. 인사고과의 정의 인사고과(performance appraisal)는 조직에서 전략적인 목적을 성취를 위한 관리도구로서 각 조직의 비전과 미션, 가치에 초점을 두도록 하고 근무자들의 공헌과 노력을 최대화하게 하기 위한 수단이며, 인사고과는 여러 직무에 종사 하는 조직 내의 각 근무자들의 잠재적, 현재적 유효성을 정기적, 체계적으로 평가하는 제도로 근무 태도와 업무수행능력, 능력, 업적, 적성, 잠재력 등을 판정과 예측하여 객관적이고 공정하고 타당한 인사관리의 도구이다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 타당성은 근무자...2025.05.08
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