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보건사업기획의 유형과 특성에 대해서 설명하시오2025.01.221. 보건사업기획의 유형 보건사업기획은 다양한 기준에 따라 여러 유형으로 나눌 수 있다. 가장 일반적인 기준으로는 기획의 기간, 운영 주체, 계층, 빈도 등을 들 수 있다. 기간에 따른 기획에는 장기기획, 중기기획, 단기기획이 있으며, 운영 주체에 따라 사업기획과 관리기획으로 나눌 수 있다. 조직상의 계층에 따라서는 정책기획, 정책형성, 운영기획, 전략기획으로 구분할 수 있고, 기획 빈도에 따라 임시기획과 상시기획으로 나눌 수 있다. 또한 기획 형성 과정에 따라 하향식 기획과 상향식 기획으로 구분된다. 2. 보건사업기획의 특성 보건...2025.01.22
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테일러(taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오2025.05.011. 테일러의 과학적 관리론 과학적 관리론은 최소의 비용과 노력으로 최대의 성과를 달성할 수 있는 방법을 모색하기 위하여 과학적인 기술과 관리를 적용하는 고전적인 관리 이론이다. 경영의 합리화는 물론 행정을 보다 효율적으로 운영하는 데에도 기여한다는 평가를 받는다. 과학적 관리론은 19세기 말부터 세계 각지에서 산업기술이 발달하고 대기업들이 출현하면서 산업의 경쟁이 격화되고, 노동자들이 열악한 노동조건에 항의하는 파업을 전개하거나 기업들이 도산을 하는 등의 상황에 보다 효율적으로 대처하기 위하여 등장하였다. 과학적 관리론의 공헌으로...2025.05.01
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보건사업기획의 유형과 특성에 대해서 설명하시오2025.01.221. 보건사업기획의 유형 보건사업기획은 다양한 기준에 의해 구분할 수 있다. 기간을 기준으로 구분하자면 기획이 적용, 시행되는 기간에 따라 장기-중기-단기로 구분할 수 있다. 기획을 운영하는 조직상의 계층에 따라 구분하면 정책기획, 정책형성, 운영기획, 전략기획으로 구분하는 것도 가능하다. 기획을 운영하는 주체에 따라서는 사업기획과 관리기획으로 구분할 수 있다. 기획이 얼마나 자주 이용되는지(이용 빈도)에 따라 구분하자면 임시기획과 상시기획으로 구분할 수 있다. 기획이 형성되는 과정이 상향식이냐 하향식이냐에 따라서도 구분할 수 있다...2025.01.22
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호손 연구의 목적과 결과, 그리고 현대 직장에서 직무 수행 향상을 위한 심리적 요인2025.05.031. 호손 연구 1924년부터 1932년까지 시카고에 있는 웨스턴 일렉트릭 컴퍼니의 호손 웍스에서 실시된 호손 연구는 근로 조건과 근로자 생산성 사이의 관계를 탐구하는 것을 목표로 했습니다. 연구원들은 처음에 조명 변화가 생산성에 직접적인 영향을 미칠 것이라는 가설을 세웠지만, 연구 결과는 예상치 못했고 이 가설을 뒷받침하지 못했습니다. 연구원들은 조명 조건에 상관없이 생산성이 증가한다는 것을 발견했는데, 이것은 호손 효과로 알려지게 되었습니다. 호손 연구는 육체적인 노동 조건뿐만 아니라 노동자의 생산성에 영향을 미치는 심리적, 사...2025.05.03
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사회복지조직의 특수성과 본인의 견해2025.01.181. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 다른 행정조직이나 일반조직과는 달리 고유한 직무를 수행하는 특수성이 있다. 사회복지사의 주된 임무는 국가와 사회로부터 위임받은 자원을 관리하고 사회복지가 필요한 사람들에게 서비스를 제공하는 것이다. 이 과정에서 보건복지부와 사회복지정책 통제, 지역 내에 분산된 자원관리 등이 이루어진다. 사회복지조직은 인간복지를 지향하는 체계적인 활동을 하는 조직으로, 상담과 대면회의를 통해 클라이언트와 수혜자의 요구를 파악하고 필요한 서비스를 제공해야 한다. 또한 사회복지조직은 국가와 사회로부터 서비스를 제...2025.01.18
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조직문화론 관점에서 대한민국 공군 부사관 조직 분석 및 개선 방안2025.01.291. 조직문화론 조직문화는 조직 구성원의 행동과 사고방식을 형성하고 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 특히 대한민국 공군과 같은 군 조직에서는 조직문화가 단순한 작업 효율성을 넘어, 국가 안보와 임무 완수에 직결되기 때문에 그 중요성이 더욱 강조됩니다. 본 레포트에서는 조직문화론의 이론적 관점에서 대한민국 공군의 조직문화를 분석하고, 현재의 문제점과 개선 방안을 제시하고자 합니다. 2. Edgar Schein의 조직문화 모델 Edgar Schein은 조직문화를 인공물(겉으로 드러나는 요소), 공유된 가치, 기...2025.01.29
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공유자원의 비극2025.05.041. 제3의 길 엘리너 오스트롬(E. Ostrom)은 공유자원의 공동체 관리를 '제3의 길'이라고 불렀다. 제3의 길은 사회주의와 신자유주의를 접목하여 주민의 참여를 조장하여 공동체 정신을 통해 사회를 유지하려는 정책적 대안의 한 방식이다. 이는 부의 양극화, 개인주의와 물질주의, 생태계 문제 악화 등을 좌파적 사회민주주의 관점에서 해결하려는 시도이다. 2. 스페인의 우에르타 관개 제도 스페인의 우에르타 지역의 관개 제도는 수리권 거래제도를 통해 공유자원 문제를 해소한 사례이다. 이 제도는 소유권을 규정하고 거래함으로써 거래 참여자...2025.05.04
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내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례 토의2025.05.151. 인적자원을 통한 성과향상 사례 노벨경제학상 수상자인 미국의 게리 베커 경제학 교수는 21세기를 인적자원의 시대로 칭하면서, 인적자원이 한 나라의 경제발전과 한 기업의 생존 및 경쟁력을 결정하는 중요한 잣대라고 언급한 바 있다. 삼성전자 古 이건희 명예회장은 '1%의 천재가 나머지 99%를 먹여 살린다'라는 말을 하면서, 소위 천재급 인재 영입을 위해 많은 공을 들인 인물로 알려져 있는데, 이는 그만큼 조직발전에 있어 인적자원이 중요하다는 것을 시사하는 강력한 증거인 것이다. 기본적으로 모든 조직은 우수한 인적자원을 영입하는 것...2025.05.15
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.2025.01.191. 직무평가의 정의 및 중요성 직무평가는 조직 내에서 직원들의 업무 성과를 체계적으로 측정하고 평가하는 과정을 말한다. 이는 기업의 전략적 목표와 조직의 비전을 실현하기 위한 핵심 활동으로, 개개인의 업무 성과를 정량화하고 이를 바탕으로 다양한 인사 관리 결정을 내리게 된다. 직무평가의 목적은 업무 성과에 따른 보상 제도의 기반 마련, 향후 업무 배정 및 훈련 필요성 판단, 그리고 인력 발전을 위한 피드백 제공 등이 있다. 직무평가는 인사 관리의 기반 요소로 작용하여, 성과 중심의 인사 관리를 실현하는 핵심 메커니즘이다. 이를 통...2025.01.19
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2024년 1학기 전략적간호관리 중간과제물2025.01.251. 조직문화 유형 조직문화 유형을 공부하는 것은 조직의 성패에 결정적인 영향을 미친다. 조직문화는 그 조직의 심장과도 같아서, 조직의 기능, 효율성, 그리고 구성원들의 행동양식과 태도를 형성한다. 각 조직은 독특한 문화를 가지고 있으며, 이 문화는 그 조직이 어떻게 운영되고, 구성원들이 어떻게 상호작용하는지를 결정한다. 조직문화 유형을 이해하는 것은 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 행동과 절차를 설계하고 조정하는 데 중요하다. 각 조직문화 유형은 특정 상황과 목표에 더 잘 맞는 경향이 있으며, 조직의 전략과 목표를 지원하는 문화...2025.01.25
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