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숭의여자대학교 도서관정보센터 경영론 과제 / 상황적 접근론, 도서관의 거시환경요인 5가지, 도서관 목표의 계층화 5가지 단계2025.04.251. 상황적 접근론 상황적 접근론은 조직과 환경 혹은 상황과의 관계를 중시하는 경영이론으로 어떠한 경우이든 최선의 결과를 가져올 수 있는 방법이나 기술이 없기 때문에 모든 것은 각각의 상황에 따라 달라질 수 있다고 말한다. 어느 환경에서나 최선 또는 최적의 조직이란 존재하지 않는다고 전제하기 때문에 모든 경우에서 최선의 결과를 가져올 수 있는 유일한 경영기술이나 방법이 존재하지 않으며 모든 것은 각각의 상황에 따라 달라지는 것이다. 조직이 효과성을 거두려면 조직구조가 업무를 좌우하는 환경조건에 맞아야 함을 강조하는 이론으로 가장 효...2025.04.25
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[A+레포트] 비영리회계에 대한 정의를 작성하시고, 자신의 의견과 참고문헌을 바탕으로 과제를 작성하시오2025.01.121. 비영리회계의 기본 개념과 특성 비영리회계는 비영리조직의 재정적 활동을 기록, 분석, 보고하는 회계의 한 영역이다. 이는 비영리 조직이 사회적, 교육적, 문화적, 과학적 목적 또는 사회 서비스 제공과 같은 공익 목적을 달성하기 위해 어떻게 자금을 조달하고 사용하는지에 초점을 맞춘다. 비영리회계는 영리 기업의 회계와 달리, 이익 추구보다는 조직의 사명과 목표 달성을 우선시하는 특성을 반영한다. 따라서 비영리회계는 특별한 원칙과 기준을 적용하여, 재정의 투명성과 책임성을 보장한다. 2. 비영리회계의 현실적 도전과 개선 방안 비영리회...2025.01.12
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경영조직론 이론과 기업사례 정리2025.05.041. 환경의 불확실성과 자원의존 정도에 따른 조직의 대응전략 높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 구조를 취하는 것이며, 다소 높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 조직구조와 팀워크가 중요한 것이 특징입니다. 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 구조를 취하며, 다소 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 조직구조를 취하되 부서의 수가 많고 경계관리 활동부서가 일부 존재하는 것이 특징입니다. 2. 오메가사와 에크미사의 사례 1차 납품 때 오메가사가 성공한 이유는 유기적 조직구조를 취하고 있어 시제품 개발에 자유로웠기 때문입니다...2025.05.04
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내가 필요로 하는 리더십: 변혁적 리더십2025.05.071. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직 구성원들의 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임으로, 리더가 구성원들에게 비전과 사명감을 제시하고 자긍심을 고취시키며, 개별적인 관심과 배려를 보여주고 이해력과 창의적 사고를 자극하는 리더십 스타일입니다. 이를 통해 구성원들의 내재적 동기와 도덕적 동기를 높여 개인, 집단, 조직의 변화를 이끌어냅니다. 2. 변혁적 리더십의 특징 변혁적 리더십의 주요 특징은 다음과 같습니다: 1) 카리스마: 구성원들에게 비전과 사명감을 제시하며 자긍심을 고취시키는 리더십 2) 개인적 배려: 구성원들에게 개별적...2025.05.07
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사회복지사의 지역사회복지 실천 가치2025.05.111. 다양성과 문화적 이해 사회복지 실천가는 모든 문화에는 강점이 있다는 점과 문화와 인간행동이 연결되어 있다는 점을 인정하고 고유한 문화간의 차이에 민감하게 대처하는 능력을 가지고 있어야 한다. 차이를 인정하고 차이로 인해 차별 받지 않으며, 차이로 인해 억압받는다면 투쟁해야 한다. 한 가지 정답만을 강제하지 말고 지역사회 내의 다양성을 인정해야 한다. 2. 자기결정과 역량강화 좋은 결정을 내리기 위해서는 개인적 선택과 생활방식, 니즈 정의, 사상, 제도, 자원, 경제활동 등 다양한 영역에서의 역량 강화가 필요하다. 사회복지사는 ...2025.05.11
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실습생이 직면할 수 있는 문제점과 대처방안2025.04.271. 사회복지현장실습의 목적 사회복지현장실습의 주된 목적은 학생들이 수업에서 배운 사회복지실천의 가치 및 윤리, 지식 그리고 사회복지실천과정 및 기술을 실천현장에서 실제로 적용하는 것을 통해 전문직의 사명감과 실천능력을 겸비한 사회복지사를 교육 훈련하는 것이다. 사회복지사업법에서도 사회복지현장실습을 사회복지사가 되기 위한 필수이수교과목으로 규정하고 있으며, 전문가로서 역량증진, 전문직 정체성 및 사명감의 확립을 주요 목표로 제시하고 있다. 2. 실습생이 겪는 어려움 실습생들은 실습 시작 전 지식부족이나 자신감 저하 등으로 막연한 불...2025.04.27
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심리학 개론: 심리학의 필요성과 활용 사례2025.01.041. 심리학의 정의와 역사 심리학은 인간의 행동과 심리를 과학적으로 연구하는 경험과학 분야입니다. 심리학은 19세기 후반에 철학으로부터 독립되어 발전했으며, 초기에는 정신질환 치료, 인재 발굴 및 육성, 행복한 삶 촉진 등의 실질적인 사명을 가지고 있었습니다. 그러나 제2차 세계대전 이후에는 정신질환 치료에 치중하면서 다른 사명들을 잊게 되었습니다. 최근에는 인간의 행복과 긍정적 특성을 탐구하는 학문적 관심이 다시 부각되고 있습니다. 2. 심리학의 필요성 심리학은 현대인들의 정신건강 문제를 해결하는 데 필수적입니다. 최근 우울증과 ...2025.01.04
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자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재2025.01.241. 카카오그룹의 조직구조 및 경영전략 카카오그룹은 최근 조직개편을 감행하여 김범수 의장이 직접 컨트롤 타워의 수장 역할을 하게 되었다. 이를 통해 중구난방으로 흩어진 계열사의 결집과 일사분란한 지휘를 도모하고자 했다. 또한 카카오는 수평적인 조직문화와 성과평가 체제, 자발적 동기부여를 추구하고 있다. 한편 카카오는 데이터와 알고리즘을 활용한 플랫폼 경영전략을 통해 시장을 장악하고 있다. 2. ESG 경영의 개념, 실행 및 한계 ESG는 환경, 사회, 지배구조의 첫 글자를 조합한 용어로, 기업의 친환경 경영과 사회적 책임, 투명한 ...2025.01.24
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(A+ 경영혁신 사례 분석) 테스라 성공 요인과 경영 전략 및 마케팅 전략 분석하시오2025.04.281. 테슬라 기업 소개 테슬라는 전기 자동차(EV), 에너지 저장 시스템 및 지속 가능한 에너지 솔루션을 전문으로 하는 회사로 돌풍을 일으키고 있는 회사입니다. 테슬라의 시장 점유율이 지속적으로 증가하고 있으며 2022년에는 1,313,851대를 판매하면서 신기록 달성하였고, 2023년에 약180만 대 판매로 예상되는 글로벌 선도 전기자동차 기업이 되었습니다. 2. 테슬라의 간략한 역사 2003년 일론 머스크, JB 스트라우벨, 이안 라이트, 마크 타페닝, 마틴 에버하드(Elon Musk, JB Straubel, Ian Wright...2025.04.28
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.01.041. 기업문화 기업문화는 조직 구성원의 행동과 의사결정에 영향을 미치는 조직 내부의 분위기와 환경을 의미합니다. 기업문화는 주로 경영자의 행동과 가치관에 의해 강하게 영향을 받으며, 기업의 전통과 관습을 반영하는 핵심가치로 인식됩니다. 기업문화의 주요 구성요소로는 공유가치, 전략, 구조, 관리시스템, 구성원, 기술, 리더십 스타일 등이 있습니다. 2. 경영자의 조직문화 영향력 경영자는 조직문화에 다양한 방식으로 영향을 미칠 수 있습니다. 첫째, 경영자는 조직의 비전과 사명을 정립하여 구성원들에게 조직의 방향성을 제시합니다. 둘째, ...2025.01.04
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