총 3,798개
-
경영패러다임의 전환과정과 사례2025.05.101. 확장위주의 패러다임 전환 (주)대성산업은 상생경영을 중시하는 기업정신으로 1968년 체인고로 발족하였다. 자체 제작품 외에 세계유수의 업체들로부터 수입한 정밀기기류를 공작기계, 건설장비, 중공업기기 등 국내의 다양한 산업 분야에 공급하고 있다. 또한 DSK, 유압공장 등 2개의 공장을 가동해 기어드 모터와 유압 유닛을 자체 생산하며, 유공압기기에 역량을 집중하고 변용량 피스톤 펌프 국산화에 성공하였다. 2. 가격경쟁 패러다임 전환 (주)고려큐엠에스는 1986년 국내 산업의 성장과 고도화에 따라 수입에 의존하던 시험장비를 국내에...2025.05.10
-
기존 기업 중 성공적인 조직 설계를 통해 훌륭한 조직 구조를 구축한 기업 사례2025.05.021. 조직설계 조직설계는 조직의 전략과 조직의 환경에 적합하도록 조직 구조를 선택하는 의사결정을 말한다. 조직설계의 대표적인 사례는 관료제이다. 관료제는 명확한 분업화가 이루어져 있고, 조직 내에는 명령 계통이 존재한다. 그래서 조직의 효율성이 증가하고 조직이 안정적이다. 대신 관료제는 조직 내의 명령 계통을 중요하게 생각하기 때문에 조직이 경직되기 쉽고, 유연성이 부족해진다. 2. 카카오의 조직 설계 카카오는 수평적인 조직문화로 유명하다. 모든 직원들이 영어 이름을 만들어서 이 이름으로 서로를 부르도록 했다. 상대방이 자기보다 높...2025.05.02
-
조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.04.301. 조직 훈련 프로그램 개발 현대 기업은 시장에서 치열한 경쟁을 요구받고 있으며, 이는 시장의 흐름이 공급자 중심에서 소비자 중심으로 변화했기 때문에 발생했다. 이러한 경쟁은 기업의 생존과 직결되는 문제이므로, 기업은 경쟁우위를 확보하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 경쟁우위는 단순히 상품의 가치를 높이거나 비용을 줄이는 방식으로 이루어지기도 하지만, 현대 시장에서는 자체적인 시스템 변화를 통해 비용을 줄이거나 소비자에게 다른 가치를 제공하는 방식으로도 이루어진다. 2. 조직 훈련 프로그램 시행 단계 조직의 훈련 프로그램을 개발하...2025.04.30
-
기업가정신의 핵심 이론: 슘페터와 드러커의 관점2025.01.251. 슘페터의 기업가정신 슘페터는 기업가를 '혁신의 주체'로 정의하고, 기업가가 새로운 제품을 개발하거나 새로운 생산 방식을 도입함으로써 경제 구조를 '창조적 파괴'를 통해 변화시킨다고 주장했습니다. 그는 기업가가 경제 발전의 주요 동력으로 작용하며, 이들이 추진하는 혁신이 경제 성장과 번영을 이끈다고 보았습니다. 2. 피터 드러커의 기업가정신 피터 드러커는 기업가정신을 '기회를 찾고 이를 실현하는 능력'으로 정의하고, 이는 반드시 혁신적인 기술이나 제품을 필요로 하지 않는다고 보았습니다. 그는 기업가정신이 조직의 모든 계층에서 발...2025.01.25
-
21세기 글로벌 시대에서 인적자원관리자의 중요한 역할2025.05.071. 글로벌 인재 확보 인적자원관리자는 다양한 국적과 배경을 가진 인재를 찾아 회사에 적합한 인력을 확보해야 합니다. 이를 위해 글로벌 채용 전략을 수립하고, 채용 프로세스를 개선하며, 해외 인재를 위한 유인책과 복리후생 제도를 마련해야 합니다. 2. 다양성 및 포용성 다양한 직원들을 보유한 조직은 창의적이고, 혁신적일 뿐만 아니라, 시장의 다양한 요구에 더 잘 대응할 수 있습니다. 인적자원관리자는 직원들의 다양성을 인식하고 존중하는 기업 문화를 조성하며, 차별과 편견 없는 공정한 평가와 채용 프로세스를 구축해야 합니다. 3. 인재...2025.05.07
-
기업가 정신의 개념과 특성, 그리고 조직에서의 필요성2025.01.291. 기업가 정신의 개념 기업가 정신은 새로운 사업 기회를 인식하고 이를 실현하기 위한 창의적이고 혁신적인 접근 방식을 의미한다. 이는 단순히 사업을 시작하는 것에 국한되지 않으며, 기존 조직 내에서도 지속적인 개선과 혁신을 추구하는 태도를 포함한다. 기업가 정신은 조직이 시장 변화에 능동적으로 대응하고, 새로운 가치를 창출하며, 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필수적인 요소이다. 2. 기업가 정신의 주요 특성 기업가 정신의 주요 특성은 혁신성, 리스크 감수, 목표 지향성, 자기 주도성이다. 혁신성은 새로운 아이디어와 방식을 도입하...2025.01.29
-
급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안2025.01.161. 역량 평가 우수 인재 확보를 위한 역량 평가 시스템에서는 직군별로 업무 현장에서 필요로 하는 일반적인 역량 요소들을 정리하여 모델링하고자 한다. IT 기반의 시스템으로 구축하는 것이기 때문에 역량 관리에 용이하고, 활용하고자 할 때에 새롭게 모델링하여 사용할 수 있는 장점이 있다. 또한 집단지성(Collective Intelligence) 측면에서 평가 시스템의 수많은 사용자들이 그동안의 역량모델링 결과를 종합하여 활용한다면, 가장 표준화된 역량모델링을 도출하여 합리적으로 활용할 수 있다. 2. 시뮬레이션 기반 역량 평가 시뮬...2025.01.16
-
기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오2025.01.131. 직원 역량 개발의 필요성 직원들의 숙련은 본질적으로 조직 성과와 매우 높은 관련성이 있습니다. 채용 프로세스를 통해 원하는 인재를 뽑더라도 직무 변화, 산업 구조 변화 등에 따라 새로운 기술 습득이 필요할 수 있습니다. 기업은 이러한 변화에 빠르고 정확하게 대응하기 위해 직원들의 역량 개발이 필요합니다. 2. 교육훈련의 기업 경영 기여 구성원의 역량은 제품/서비스의 품질, 기업 이미지, 고객 충성도 등에 상당한 영향을 미칩니다. 이는 기업의 생존과 직결되므로, 교육훈련을 통해 구성원의 전문성을 유지하고 변화에 대응할 수 있는 ...2025.01.13
-
인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업의 인력유동 시스템2025.05.081. 인력의 외부 영입 외부 영입의 장점은 외부의 지식/스킬 흡수를 통한 조직 역량 강화, 조직의 근본적인 변화 추구, 기존 구성원들에게 변화의 필요성 제공 등이 있다. 단점으로는 영입 시 피상적인 정보에 의해 판단하기 어려움, 높은 보상으로 인한 장기적 관점 소홀 등이 있다. 2. 인력의 내부 육성 내부 육성 방식의 장점은 신속한 조직 적응 및 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해, 성장 비전 제시를 통한 충성심과 애착 증대 등이 있다. 단점으로는 새로운 시각 및 다양한 관점의 사고에 한계, 성과와 역량보다는 근속연수와 상사와의...2025.05.08
-
[인적자원관리]HR분야에 인공지능이 도입된 사례를 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후, 나아갈 방향을 제시하시오(일본 기업들을 대상으로)2025.01.181. 인공지능(AI)의 HR 분야 도입 이 프레젠테이션에서는 인공지능(AI)이 HR 분야에 도입된 사례를 소개하고 있습니다. AI 기술이 발전하면서 많은 기업들이 HR 업무에 AI를 활용하고 있으며, 이를 통해 업무 효율성이 향상되고 성과 차이가 줄어들었다고 합니다. 특히 챗GPT와 같은 대화형 AI 서비스가 등장하면서 AI 기술이 더욱 주목받고 있습니다. 이러한 AI 기술의 도입이 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석하고 향후 나아갈 방향을 제시하고 있습니다. 2. AI 기술의 발전과 산업계 도입 프레젠테이션에 따르면 AI 기술이...2025.01.18
5 / 380
