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인적자원개발의 개념과 새로운 HRD패러다임2025.11.121. 인적자원개발(HRD)의 개념 인적자원개발은 조직 내 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식, 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직하게 변화시키기 위한 교육, 훈련활동입니다. 현대 기업에서 무형자산으로서 인적자원의 중요성이 증대되고 있으며, 조직과 개인의 활동을 통해 성과를 지향합니다. 새로운 기술 등장, 정책 변화, 외부 환경 변화에 적응하기 위해 신입직원뿐만 아니라 기존 직원들도 체계적인 개발이 필요합니다. 2. 새로운 HRD패러다임: 디지털 전환(DT) 코로나19 이후 HRD패러다임의 주요 변화는 디지털...2025.11.12
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인적자원개발(HRD)의 경력개발과 평가 전략2025.11.141. 경력개발(CDP) 경력개발은 개인의 역량을 향상시키고 전문성을 강화하는 과정으로, 조직 내에서 개인의 성과와 창의성을 촉진한다. 정기적인 교육과 훈련, 자기 개발을 위한 자원 제공 등으로 구성되며, 직원들의 전문성과 창의성 향상에 기여한다. 직원 개인의 성장과 기업의 성과 개선에 큰 영향을 미치며, 직원들이 적극적으로 학습하고 성장할 수 있는 환경을 제공한다. 2. HRD 평가 HRD 평가는 조직 내에서 HRD의 효과를 측정하고 개선하기 위한 도구로 사용된다. HRD 프로그램의 효과를 정량적으로 측정하고 개선할 수 있으며, H...2025.11.14
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.031. 조직개발 조직개발은 조직의 효과성을 향상시키기 위해 조직의 전략, 구조, 과정을 계획적으로 개발하거나 강화하는 것으로, 행동과학적 지식을 적용하여 인간의 가치관과 행동을 변화시키는 것을 목적으로 한다. 조직개발의 특징은 전체적인 변화 지향, 지속적이고 장기적인 과정, 체계적이고 계획적인 접근, 구성원의 협력과 참여, 최고경영진의 지원 등이다. 조직개발의 기본요소에는 계획된 변화, 전략적 개입, 변화 일상화, 변화 촉진, 행동과학적 지식 활용 등이 포함되며, 생산성 향상, 고객만족, 경쟁우위 확보, 구성원 참여 및 사기 제고 등...2025.01.03
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LG화학의 HRD교육프로그램 개발 과정 분석2025.11.131. HRD(인적자원개발)의 개념 및 중요성 HRD는 인사관리의 한 분야로서 직원의 교육, 훈련, 경력관리에 초점을 맞춘 분야입니다. 1969년 나들러에 의해 처음 소개된 후 지속적인 연구가 이루어졌으며, 현대 사회에서는 글로벌화와 지식정보산업의 발전으로 인해 기업의 인재육성 중요성이 높아지고 있습니다. 코로나19 이후 기업시장에서 인적자원의 중요성이 더욱 절실해지면서 HRD가 각광받게 되었습니다. 2. LG화학의 리더십 및 팀워크 교육프로그램 LG화학은 조직개발 프로그램을 통해 리더들의 문제해결을 위한 직접적인 솔루션을 제공합니다...2025.11.13
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HRD의 실천 패러다임(훈련과 성과 패러다임, 학습 패러다임)2025.05.141. HRD 실천 패러다임의 변화 HRD의 실천 패러다임은 인간의 생산체제 변화에 따라 훈련, 학습, 성과로 진화해 왔다. 산업혁명 이후 대량생산체제에서는 훈련 패러다임이 등장했고, 이후 지식정보화 사회에서는 학습 패러다임으로 변화했으며, 최근에는 성과 패러다임이 부각되고 있다. 또한 가치 패러다임이 등장하면서 구성원의 잠재력과 감정적/정서적 지향성에 가치를 두고 있다. 2. 훈련과 성과 패러다임의 한계 훈련과 성과 패러다임은 기능주의적 관점으로, 인간을 조직의 성과 달성을 위한 수단으로 인식하는 한계가 있다. 이는 복잡하고 다변화...2025.05.14
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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성2025.04.301. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 '인적자원(human resource)'과 '관리(management)'의 합성어로 현재에는 생산, 기업의 생존과 유지, 혁신과 창조를 위해 의미와 중요성이 증가하고 있다. 인적자원관리는 인적자원을 확보하고 유지하고 개발하는등 관리활동을 전개하는 것이다. 성공적인 인적자원관리는 기업이 필요한 우수한 인재를 유지하고 확보하는 기업의 욕구와 보살핌을 받고자하는 근로자의 욕구를 모두 충족시켜야 한다. 2. 인적자원개발의 정의 인적자원개발은 '조직의 현재와 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원...2025.04.30
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개발자에서 경영자로의 진로 전환을 위한 인력개발과 활용 계획2025.05.131. HRD의 네 가지 구성요소 HRD는 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발 등 네 가지 구성요소로 분류할 수 있다. 개인개발은 개인이 현재 수행하고 있는 직무의 성과를 올리기 위해 요구되는 행동, 기술, 지식의 개발을 의미한다. 경력개발은 추후 개인이 하고 싶은 일, 종사하고 싶은 직종, 직무를 수행하게 될 때를 대비하여 관심, 역량, 가치, 활동, 목표 등을 세우고 준비하는 활동이다. 수행관리는 조직 내의 업무를 수행하는 데에 있어서 역량을 개선하기 위한 접근 방식이다. 조직개발은 조직 내의 문화, 시스템, 전략, 체계 등...2025.05.13
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교육(Pedagogy)와 성인학습(Andragogy)의 차이와 성인학습의 특성과 HRD와의 관계2025.01.221. 교육(Pedagogy) 교육(Pedagogy)는 아동과 청소년을 위한 교육학으로, 교사의 훈육에 중점을 두고 이루어지는 교육적 개념입니다. 페다고지 교육 모형은 과거 중세 시대 유럽의 수도원이나 대성당 학교에서 전개되었던 교수-학습 방식에 기반하고 있으며, 학습자를 의존적으로 보고 교사가 전적으로 책임지고 결정하는 형태로 이루어집니다. 학습자의 경험은 큰 가치가 없으며 교사나 교재, 시청각 자료 등 전문가로부터 얻는 지식이 중요합니다. 또한 동일한 연령에 동일한 학습내용을 제시하고 교과목 중심의 체계적인 교육과정을 강조합니다....2025.01.22
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우리나라의 인적자원 개발 및 관리 제도와 활용계획2025.11.181. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발은 기업 내 개인과 조직 간의 업무 효율 향상을 위해 훈련개발과 경력개발을 결합한 체계적이고 계획적인 개발 활동입니다. 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발의 4가지 요소로 구성되며, 직원의 기본 능력과 마인드 발전을 통해 회사 경영과 조직의 영속성 및 발전에 핵심적 역할을 합니다. 4차 산업혁명 시대에 기업이 추구하는 융복합형 인재 양성에 중요한 역할을 합니다. 2. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리는 구매, 개발, 수행 및 적용, 보상의 4가지 구성요소로 이루어집니다. 구매는 필요한 인력...2025.11.18
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기업평생교육의 문제점과 발전과제2025.04.261. 기업 내 평생교육 소외계층의 증대 핵심인재론이 대두되면서 기업 내 교육소외계층의 수가 증가되고 있는 것은 기업의 평생교육이 당면하고 있는 아주 심각한 문제점이다. 특히 조직 구성원은 동일한 업무를 수행하면서도 정규직, 비정규직으로 구분되어 상대적으로 비정규직 신분의 직원은 질 좋은 교육을 받을 수 있는 기회를 박탈당하고 있다. 또한 정규직 내에서도 기업의 핵심인재로 선발된 소수의 근로자만이 체계적인 경력개발 혜택을 받고 있기 때문에 대다수의 직원은 상대적으로 불이익을 받고 있다. 2. 구성원 개인의 지식 격차 확대 정보기술의 ...2025.04.26
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