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우리나라 공무원 보수체계 문제점, 우리나라 공무원 보수체계 문제 해결, 개선방안2025.01.211. 우리나라 공무원 보수 체계의 이해 우리나라 공무원의 보수 체계는 5급 이상과 6급 이하로 나뉘어 있습니다. 5급 이상은 연봉제가 적용되며, 정무직은 고정급 연봉을, 고위공무원단에 소속된 공무원은 직무성과급적 연봉을 받습니다. 1급부터 5급의 공무원은 성과급적 연봉을 받습니다. 6급 이하의 공무원은 호봉제의 적용을 받습니다. 연봉제는 근로자의 업무 성과에 따라 임금을 결정하는 제도이며, 능력과 실적이 임금에 직결되기 때문에 근로자들의 업무 의욕을 고취시킬 수 있습니다. 하지만 같은 연차, 같은 직급의 사람이더라도 능력과 실적에 ...2025.01.21
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고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능2025.05.011. 계급제와 직위분류제의 장단점 계급제는 공무원의 상대적인 직위, 즉 계급에 따라서 공직을 분류하는 제도로, 폭넓은 능력을 가진 일반 행정가를 채용할 수 있고 직업공무원제 수립에 기여하며 횡적인 인사교류 및 협조가 용이하다는 장점이 있지만, 행정의 전문화를 저해할 수 있고 인사행정에 있어 주관이 개입될 가능성이 높으며 폐쇄적인 계급의 모습을 보일 수 있다는 단점이 있다. 직위분류제는 직무의 분석 및 평가를 기반으로 직위별 인사 관리를 진행하며, 행정의 전문화와 분업화를 촉진하고 인사행정의 합리화와 객관화에 기여한다는 장점이 있지만...2025.05.01
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영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요2025.01.181. 인적자원관리 인력 선발부터 적재적소의 투입·퇴출까지 체계적이고 체계적으로 시행되는 일련의 제도를 말한다. 인적자원은 사람을 다루는 기술적인 부분뿐만 아니라 사람에 대한 철학적 부분도 필요로 하는 섬세한 작업이다. 영화 <인턴>에서는 이러한 인적자원 관리에 대해 살펴보고 있으며, 한국 기업의 인재 경영 현실과 비교하여 개선 방안을 제시하고 있다. 2. 직무관리 인적자원관리는 직무정보를 얻는 과정인 직무분석, 직무급에 대한 직무의 상대적 가치를 산정하는 직무평가, 업무를 연결해 업무를 성취하는 직무설계 등 직무 관련 부분과 채용과...2025.01.18
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경영학개론_테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오.2025.01.181. 테일러의 과학적 관리분석론 테일러의 과학적 관리법은 모든 작업에 시간 및 동작연구를 통해 가장 좋은 작업 방법을 찾아내어 이를 기준으로 표준시간과 동작을 정한다. 과업을 달성한 자에게는 높은 임금을, 그렇지 못한 자에게는 낮은 임금률을 적용하면서 생산량에 비례해 차별적인 성과급을 지급하는 것이다. 과학적 관리기법은 노동자에게 엄격한 직무설계와 철저한 감독, 차별적 성과급, 높은 직무 스트레스로 높은 노동강도가 심화하는 부작용이 발생했다. 그리고 작업을 분해해 단순반복작업을 하다 보니 노동자가 부속품화가 되는 등 노동자의 기계화...2025.01.18
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인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오2025.04.251. 직무평가의 의의 직무평가란 기업, 회사 등의 조직에서 각각의 직무의 주요성, 곤란도, 위험도 등의 항목에 대하여 평가하여 타 직무와 비교하여 직무의 상대적인 가치를 정하는 체계적인 방법으로 직무분석에 의하여 작성된 직무명세서 또는 직무기술서를 기초로 하여 이루어진다. 직무평가는 여러 직무들 중 동일한 가치를 가진 직무에 대해서 동일한 임률을 적용하고, 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서 더욱 많은 임금을 책정하여 직무급 제도를 실시하는 기초자료로 사용 된다. 2. 직무분류의 의의와 목적 직무분류는 동일하거나 유사한 역할 또는 ...2025.04.25
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직업군인으로 보는 인적자원의 보상체계와 임금관리2025.01.291. 보상의 성격과 관리원칙 보상의 의의와 목표, 군대에서의 보상체계 구성, 보상의 공정성원칙과 관리범위에 대해 설명합니다. 군대의 보상체계는 기본급, 수당, 성과급, 복지후생비로 구성되며, 보상의 공정성원칙은 외부공정성, 내부공정성, 종업원공정성을 고려합니다. 2. 외부공정성과 임금수준 기업에서 임금수준을 선택할 때 고려할 수 있는 방안과 국가별 직업군인 임금수준을 비교합니다. 한국, 미국, 중국, 러시아, 프랑스 등 국가의 군인 임금수준을 국민 평균 임금과 비교하여 분석합니다. 3. 내부공정성과 임금구조 임금구조의 중요성과 기본...2025.01.29
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.05.121. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십의 유형은 4가지로 구분됩니다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십이 그것입니다. 각 유형은 리더의 과업 행동과 관계 행동의 수준에 따라 구분됩니다. 지시적 리더십은 과업 행동은 높지만 관계 행동은 낮은 유형이며, 지원적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 높은 유형입니다. 참가적 리더십은 과업 행동은 낮지만 관계 행동은 높은 유형이며, 위양적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 낮은 유형입니다. 2. 상황 변수:...2025.05.12
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교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(OffJT)에 대한 장점과 단점2025.04.261. 직장 내 교육(On the Job Training) 직장 내 교육, 즉 OJT는 일반적으로 HRD학습전문가 또는 매우 능력이 있고 경력이 많은 관리자가 실시한다. 즉, 현장에서 구체적인 직무에 관련된 모든 계획과 집행의 책임을 지고 관리자가 부하 직원에게 업무를 통해 직무수행에 필요한 능력을 계획적이고 직접적으로 개별지도하고 교육훈련시키는 방법이다. OJT의 장점으로는 첫째, 훈련이 추상적이 아니라 실제적이라는 점이다. 둘째는, 훈련을 실시하기가 Off JT보다 더 용이하며, 훈련의 결과를 직접 알 수 있어서 조직원의 동기를 ...2025.04.26
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인적자원 관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석2025.01.271. 직무평가의 중요성과 배경 최근 능력중심 및 직무중심 인적자원관리에 대한 관심이 높아지면서 직무평가의 중요성이 부각되고 있다. 직무평가는 근로자가 수행하는 직무의 가치를 평가하여 이에 상응하는 임금을 지급하는 방식으로, 서구 기업들은 직무분석과 직무평가 기법을 통해 임금제도를 발전시켜왔다. 그러나 우리나라는 전통적으로 연공급 임금제도가 주를 이루며, 근로자의 개인적 특성에 따라 임금이 결정되어 왔다. 저성장 시대와 중고령화로 인해 연공급 제도의 한계가 드러나면서 직무중심 인사관리로의 전환이 요구되고 있다. 이러한 과정에서 직무평...2025.01.27
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