총 118개
-
ESG 2.0의 개념과 기업의 효과적인 ESG 경영을 위한 조직 내부환경 변화2025.01.171. ESG 2.0의 정의와 특징 ESG 2.0은 ESG 1.0의 한계를 극복하고, 기업의 지속 가능한 경영을 추구하기 위한 체계적이고 전략적인 모델이다. 이 모델에서 기업은 환경, 사회, 그리고 지배구조 이슈를 경영 전략과 핵심 업무에 통합하며, 이를 통해 기업 가치와 사회적 가치를 동시에 창출하려고 한다. ESG 2.0의 주요 특징은 전략적 통합, 실천 중심, 측정 및 평가, 이해관계자 참여, 투명성 및 책임, 지속 가능한 가치 창출, 국제 기준 및 법규 준수 등이다. 2. ESG 1.0과 ESG 2.0의 차이점 ESG 1.0과...2025.01.17
-
인적자원개발(한독)2025.01.241. 한독 기업 분석 한독기업은 1954년 부산에서 동서 약품을 경영하던 창업주 김신권이 동업자 6명과 함께 설립한 연합약품주식회사(Union Drug Co.)가 전신이다. 이후 연합 약품은 외국과 기술제휴를 맺고 도매와 수입업을 겸하다가 수입 전문업으로 전환했다. 1957년 본격적으로 제약업에 진출해, 제품을 수입해 오던 독일의 훽스트(Hoechst)사와 기술제휴 계약(Technical Assistant Agreement)을 체결했다. 1958년 한독약품㈜으로 사명을 변경했고, 1959년 첫 공장을 준공해 현대적인 시설에서 수입 ...2025.01.24
-
3M 기업의 변화와 혁신2025.05.161. 3M 회사 소개 3M은 전자, 정보기술, 그래픽 관계 용역 및 제품, 산업 및 소비재, 건강 제품 및 용역 등 다양한 사업 분야를 가진 글로벌 기업이다. 2012년 기준 총자산 338억 7600만 달러, 순매출액 299억 400만 달러, 영업이익 64억 8300만 달러의 재무 상태를 보이고 있으며, 전 세계에 87,677명의 직원을 고용하고 있다. 3M의 비전은 타협 없는 정직과 성실, 혁신적인 기술과 우수한 품질을 통한 고객만족, 투자자에게 높은 수익 제공, 전 세계 지역사회와 환경 존중, 직원들의 자기계발 장려 등이다. 2...2025.05.16
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정해 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 동기부여 제도의 정의 및 중요성 동기부여란 조직 구성원들의 목표 의식을 높여 목표를 달성하기 위해 자발적 노력을 유도하는 과정이라 할 수 있습니다. 동기부여 제도를 중점적으로 인적자원관리 하는 기업의 경영방식을 흔히 Motivation 경영이라 부릅니다. 개인의 동기부여는 업무 영향은 물론 크게는 기업의 인재 관리와 매출 영향까지 미칠 수 있는 중대한 문제라 할 수 있습니다. 2. 크래프톤의 동기부여 제도 사례 크래프톤은 주식기준성과보상제도(RUS)를 도입하여 경쟁력 있는 내부 직원들의 동기부여를 통한 유지와 IT 및 동종업계...2025.04.26
-
기업의 사회공헌활동으로 진행되는 우수사례 소개 및 기업의 자원봉사활동 필요성2025.05.141. 기업의 사회공헌활동 최근 기업들은 이윤 추구뿐만 아니라 지역사회 및 시민들과의 상생을 도모하며 함께 성장하고자 하는 움직임을 보이고 있다. 이러한 활동 중 하나인 'CSR(Corporate Social Responsibility)'은 기업들이 자발적으로 사업 영역에서 이해관계자들에게 경제적, 법적, 윤리적 책임을 수행하는 것을 말한다. CSR은 크게 세 가지로 나눌 수 있는데, 첫 번째는 금전적 기부나 자선사업 등 전통적인 방법이고, 두 번째는 환경보호 캠페인처럼 직접적으로 영향을 미치는 방식이며, 마지막으로는 임직원 봉사활동...2025.05.14
-
교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오.2025.04.271. 교육프로그램의 의의와 중요성 우리는 급격한 환경 변화, 경쟁 심화, 세계화, 셀 수 없을 정도로 많은 새로운 정보들이 공존하는 사회에 살고 있고 이에 대처하기 위해 기업에서는 우수한 인재의 확보와 양성의 중요성이 대두되고 있다. 특히 기업의 규모가 커짐에 따라 임·직원들의 전문적인 지식, 트렌드를 읽을 줄 아는 안목, 그리고 미래를 예측하여 특정 분야를 선도하는 역할을 하게끔 이끄는 것 등이 필수적이다. 또한 기업들에서는 세계화 추세에 따라 원활한 커뮤니케이션 능력과 다른 문화에 대한 적응능력 등을 갖추고 있는 인재를 필요로 ...2025.04.27
-
수산업계 회사의 인적자원 관리자를 위한 교육 프로그램 재설계2025.05.131. 수산업계 조직의 교육시스템 현황 현재 실행하고 있는 수산업계 조직의 OJT 교육시스템은 추상적 훈련이 아닌 실제적 훈련이고 실시가 사회교육훈련보다 용이하다. 훈련으로 진보를 알 수 있고 직원의 동기유발이 가능하다. 상사와 동료 간 이해 및 협조정신을 강화하고 촉진시킨다. 비용이 들지 않고 저비용으로 가능한 교육훈련이다. 2. 현재의 문제점 기업의 서비스와 제품에 있어 가장 중요한 몇 가지 요소들 중에 품질을 빼놓을 수 없을 것이다. 한 수산업계 기업에서 신선도와 관련한 컴플레인을 고객으로부터 받았을 때 이 조직의 교육 및 훈련...2025.05.13
-
풀무원 ERP 도입 사례 리포트2025.04.251. 풀무원 회사 개요 풀무원은 국내 식품 회사로, 지주회사인 풀무원과 사업 부문인 풀무원 식품으로 나뉜다. 풀무원은 1981년에 개설한 한국 최초 유기농 농산물 가게인 '풀무원농장 무공해 농산물 직판장'을 모태로 하여 설립되었다. 풀무원의 자본금은 약 210억 원이며, 2020년 상반기 매출액은 약 11,278억 원을 기록했고, 영업이익은 약 192억을 기록했다. 풀무원 지주사의 임직원 수는 올해 6월 기준 457명이며, 그 외 식품, 외식, 물류, 건강생활, 해외 등 자회사까지 포함한 전체 임직원 수는 총 6,258명이다. 풀무...2025.04.25
-
ESG란 무엇인가2025.05.031. ESG의 정의 ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 약자로, 기업이 비즈니스를 수행함에 있어서 이 3가지 요소를 고려하는 비즈니스 철학을 말합니다. ESG는 기업의 경영 성과를 향상시키고, 경쟁 우위를 확보하기 위해 필수적인 요소 중 하나입니다. 2. ESG의 구성 요소 ESG의 'Environmental(환경)' 요소는 기업이 자연 환경에 미치는 영향을 나타냅니다. 'Social(사회)' 요소는 직원, 고객, 공급업체 및 지역 사회에 대한 기업의 영향을 나타냅니다. ...2025.05.03
-
리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로2025.05.141. 수평적 조직이 필요해진 이유 오늘날 기업이 직면해 있는 경영 환경은 빠른 속도로 변화하고 있다. 국제 정세와 이것이 촉발하는 글로벌 시장 상황이 워낙 유동적이다보니 기업의 중요한 의사결정을 하는 데 있어서 소수의 경영진들만의 판단으로는 정확한 시장 상황을 파악하기가 어렵다. 그래서 요즘은 여러 임직원들이 의견을 함께 모아서 의사결정을 할 필요가 생겼다. 2. 수평적 조직에도 리더는 존재하는가 수평적 조직은 과거의 조직에 비해서는 계층이 적은 것은 분명하다. 그렇지만 계층이 아주 없을 수는 없다. 제 아무리 수평적인 조직이라고 ...2025.05.14
4 / 12
