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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오2025.05.121. 인사고과 인사고과는 직원의 근무실적이나 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일이다. 이러한 인사고과가 당초 목적대로 잘 이루어지기 위해서는 몇 가지 원칙을 준수하는 것이 필요하다. 먼저 기대되는 행동과 피해야 할 행동 등이 사전에 명확하게 정의되어야 하며, 평정자와 피평정자는 직무기술서를 만드는 등 어떠한 행동이 기대되는 행동이며 반대로 그렇지 않은지에 대해서 뜻을 모아야 한다. 이러한 상황이 명확하게 규정되지 않는다면 피평정자와 평정자 사이에 갈등이 벌어질 수도 있으며 피평정자들은 인사고과가 공평하지 않게 이루어진다고 생각할 ...2025.05.12
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법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오2025.01.201. 직무수행평가 직무수행평가는 인사고과, 인사평가, 근무평정, 인사평가시스템 등 여러 가지 용어로 사용되며, 조직 측면에서 개념화한 경영학적 접근이다. 직무수행평가는 조직, 직무 목표와 관련한 개인행동과 성과를 평가하고 판단하는 것을 의미하며, 객관적인 방법과 주관적인 방법으로 구분할 수 있다. 2. 직무수행평가 목적 직무수행평가의 목적은 개인이 직무를 얼마나 잘 수행하는지에 대한 정확한 측정치를 제공하는 것이다. 이를 기반으로 종업원 개인과 조직에 영향을 줄 수 있는 다양한 부분을 결정하게 된다. 직무수행평가 목적에는 인사선발과...2025.01.20
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.061. 인사고과의 정의 인사고과는 조직 내 직원들의 업무 성과, 능력, 발전 가능성, 그리고 다양한 직무 관련 특성을 평가하는 공식적인 프로세스입니다. 이 과정은 주로 직원의 과거 성과를 평가하고, 향후 발전 방향을 제시하는 데 중점을 둡니다. 인사고과의 목적은 직원의 업무 성과를 객관적으로 평가하고, 그 결과를 바탕으로 인사 관리 결정을 내리는 것입니다. 2. 인사고과의 타당성과 신뢰성 타당성은 특정 도구나 프로세스가 실제로 측정하고자 하는 특성이나 능력을 측정하고 있는지에 대한 척도입니다. 신뢰성은 평가 도구나 프로세스가 일관된 ...2025.01.06
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인사고과의 목적: 전략적 고과, 보상, 성과향상2025.11.151. 전략적 인사고과 조직의 비전, 미션, 전략과 연결된 인사 전략을 설계하고 평가하는 목적을 가진다. 조직의 장기적 목표와 전략을 연계하여 인력 자원을 효과적으로 활용하고 경쟁력을 향상시킨다. 비전과 전략의 일치, 장기적 관점, 리더십 및 역량 개발, 전략적 의사결정 지원 등의 특징을 가지며, 조직이 경쟁 우위를 확보하고 뛰어난 성과를 이루는 데 중요한 역할을 한다. 2. 보상실시 조직의 보상 전략을 실현하기 위한 과정으로, 급여, 수당, 혜택, 인센티브 등을 관리하고 실행한다. 직원들에 대한 공평하고 경쟁력 있는 보상을 제공하여...2025.11.15
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인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오2025.01.171. 인사선발 인사선발은 지원자들 중 입사 후 성과를 낼 수 있는 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정과정이다. 기업이 우수한 인재를 선발하는데 많은 관심과 노력을 기울이는 이유는 선발이 시간적으로 가장 먼저 이루어지는 활동이기 때문이다. 최근 치열해지는 시장 환경 속에서 기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 인재선발의 중요성은 더욱 증가하고 있다. 2. 모집관리 실행 사례 S공사의 경우 자기소개서 항목을 신입사원 선발기준으로 선정된 역량 이외에 지원동기를 새로운 항목으로 추가하여 5가지로 구성하였으며, 단일질문 방식으로 문항을 개발하...2025.01.17
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[인적자원관리 A+] 해커스_인적자원관리 과제-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.2025.01.141. 인사고과의 정의 인사고과란 종업원이나 직원의 능력, 태도, 성과 등을 인원 배치, 임금 책정, 직원 교육 등을 위해 종합적으로 평가하는 일을 말한다. 이러한 인사고과는 조직 구성원들의 현재 혹은 미래의 능력치를 정확하게 평가 및 예측할 수 있다. 또한 평가를 토대로 인사처우를 개선할 수 있고 구성원들 간 상대적 가치를 객관적으로 볼 수 있게 된다. 게다가 각 구성원이 지닌 잠재력을 평가하여 조직의 효과와 효율을 높일 수 있기도 하다. 2. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 의미의 인사고과란, 인물이나 성격과 같은 개인적...2025.01.14
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인사행정론/ 왜 인사가 만사인가 / 인사행정-기사활용 문제점분석 리포트2025.05.111. 정부의 인사행정 ：정치적 임명직 정치적 임명직은 대통령의 정치성향과 국정철학을 공유하고 대통령의 정책기조에 따라 행정부 부처를 운영한다. 그러나 역대 정부에서는 정치적 임명직을 정실이나 선거 논공행상에 따라 코드인사, 낙하산인사라는 여론이 달라붙어 대통령지지도가 하락해왔다. 이를 개선하기 위해서는 청와대가 정치·행정 분야의 인재풀을 보다 광범위하게 바라보고, 주변 공무원 및 이해관계집단추천을 제도화하며, 국회 인사청문회에서 도덕성평가보다는 전문성과 정책성향, 업무 경력 위주로 진행되어야 한다. 2. 정부의 인사행정 : 외교부 ...2025.05.11
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인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.2025.01.031. 인사고과의 의의 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정으로, 직원의 업적과 능력을 정량적 또는 정성적으로 측정하여 평가하고 그 결과를 기반으로 보상과 개발 등의 의사결정을 내린다. 인사고과의 주요 의의는 성과 측정과 평가, 보상과 인센티브 제공, 개인 및 조직의 발전, 목표 달성과 전략 실행을 위한 도구 역할을 한다. 2. 인사고과의 오류 인사고과 시스템에는 다양한 오류와 문제점이 발생할 수 있다. 주요 오류로는 공정성 부족, 주관적인 평가 요소의 영향, 평가 기준의 모호성, 평가 결과의 부당한 영향 등...2025.01.03
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무 시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요2025.01.201. 직무평가의 의미 직무평가는 직무 간의 상대적 가치를 결정하는 체계적인 활동입니다. 직무평가는 직무수행자의 직무에 관한 자격을 평가하는 과정이고, 직무수행에 필요한 역량 및 지식 등을 평가하는 것입니다. 2. 직무 평가의 사례 삼성은 채용 공고에 인재 제일, 최고 지향, 변화성도, 정도경영, 상생 추구 등 자신의 기업이 필요한 인재상을 적어 자신의 기업에 필요한 인재상이나 역량을 찾습니다. 삼양홀딩스는 직무 기반 성과 중심 인사제도를 활용하고 있습니다. 구글은 매년 직무평가를 실시하여 성과에 따른 공정한 보상을 지급합니다. 3....2025.01.20
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인사고과의 의의와 오류2025.11.121. 인사고과의 정의 인사고과는 조직 내에서 직원이 현재 직무에 대한 만족도와 승진 가능성 등의 잠재능력을 정기적이고 객관적으로 평정하는 과정입니다. 이는 공평한 인사 처우를 실현하고 종업원의 근로의욕을 고취하며 능력개발을 도모하기 위해 직무 담당자가 종업원의 현재 가치를 평가기준에 따라 합리적으로 평가하는 것을 의미합니다. 2. 인사고과의 의의 인사고과의 주요 의의는 조직 내 공평한 처우 실현, 종업원의 근로의욕 향상, 능력개발 도모에 있습니다. 정기적이고 객관적인 평정을 통해 직원의 현재 가치를 합리적으로 평가함으로써 조직의 인...2025.11.12
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