총 598개
-
인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명2025.05.141. 연공주의 연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. 연공주의의 장점은 종업원의 높은 숙련도 기대, 종업원의 안정적인 기업 근속, 기업의 인적관리 비용 절감 등이다. 단점은 기업의 능률적인 성공에 도움이 되지 않는 시스템, 갑작스러운 상황 대처의 소극성, 경력 있는 직원의 유출 방지 어려움 등이다. 2. 능력주의 연공주의의 단점을 보완하기 위해 등장한 제도가 능력주의이다. 능력주의는 성과를 능력과 개인의 기여도를 평가 기준으로 두어 조직을 운영하는 제도이다. 능력주의의 장점...2025.05.14
-
조직 내 세대 간 불협화음과 해결방안2025.05.131. 인적자원관리 인적자원관리는 일과 사람의 관계를 효율적으로 관리하는 것으로, 조직의 업무와 일에 맞는 사람을 배정하고 관리하는 과정과 시스템을 의미한다. 전략적 인적자원관리는 이를 한 단계 더 발전시켜 조직의 성장 전략, 경쟁 전략 형성과 집행에 있어 인사전략을 통합하고 인적자원 모집, 선발, 확보, 훈련, 활용, 개발, 유지, 보상에 대한 계획과 통제, 실행을 하는 통합적인 과정이다. 이를 통해 인사전략의 일관된 방향을 설정하고 조직의 경쟁우위를 달성하고자 한다. 2. 세대 간 갈등 조직 내에서 다양한 세대가 함께 일하면서 세...2025.05.13
-
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면2025.05.121. 관리자 평가역량 기안서 직장 내 교육과 훈련은 직무자의 업무 도달과 성과를 위해 필수적인 과정이다. 많은 기업들이 인재를 채용하고도 교육 및 훈련 프로그램에 대한 투자와 지원을 게을리 하지 않는 까닭은 성과, 그리고 기업의 매출과 직결되는 문제이기 때문일 것이다. 이러한 교육과 훈련은 사원만을 대상으로 한 것이 아닌 평가자에게도 필요하다. 관리자의 평가역량이 인재의 잠재력을 이끌어 내주고 결국에는 조직의 발전에도 도움이 되기 때문이다. 2. 현상 및 문제점 관리자의 구성원 평가에 있어 객관적 지표가 없거나 평가역량이 미흡하면 ...2025.05.12
-
직위분류제와 계급제의 개념, 장단점 및 특징2025.01.191. 직위분류제 직위분류제는 직무 중심의 인적자원 관리를 통해 전문성이 강화되고, 직무에 적합한 인재 배치로 인해 직무 수행의 동기와 성과가 향상된다. 또한 보수가 직무 기준으로 결정되어 인적자원 관리의 효율성이 증가하며, 다양한 우수 인재의 적극적인 활용이 가능하다. 그러나 인간적 요소를 소홀히 할 수 있고, 다양한 직위 간의 이동이 어려워 인적자원 관리가 경직될 수 있으며, 개인이 자신의 직무에 대해 더 큰 책임을 지게 되지만 조직 전체와 국민에 대한 책임감이 약해질 수 있다. 2. 계급제 계급제는 동일한 계급을 기준으로 인사를...2025.01.19
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.101. 인적자원관리 인적자원관리는 조직에서 보유한 사람을 관리하는 행위를 말한다. 모든 기업은 조직의 목적을 달성하기 위해 물적 자원, 정보적 자원, 인적자원을 획득하고 개발하여 환경과 소비자의 필요에 대응하고 이를 효율적으로 활용해야 한다. 인적자원관리는 기업의 장래 인적자원 수요를 예측하여 기업전략 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위한 일련의 활동을 포괄한다. 2. 인적자원관리 주요 기능 인적자원관리의 주요 기능은 장기적인 전략과 계획을 중심으로 조직구조를 설계하는 것, 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 장기적인 인적자원계획...2025.05.10
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.141. 인적자원관리 개념 인적자원관리는 경영의 한 부분 또는 하위과정으로서 조직의 인적자원을 관리하는 활동이다. 계획, 확보, 유지, 보존, 임금, 개발, 노사관계가 모두 포함된다. 인적관리의 주요 기능에는 조직구조설계, 인적자원계획, 직무분석, 질무설계, 인적자원의 확보, 인적자원의 활용과 보존, 인적자원의 개발과 조직개발, 노사관리가 있다. 2. 현대사회의 도전과제 현대 사회에 필요한 인적자원관리 전문가는 고리타분한 인사제도를 가지고 외부 변화에 대응하지 못하는 리더와 직원들을 대신하여 새로운 패러다임을 적용한 인적자원관리를 실행...2025.05.14
-
근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식2025.01.271. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 채용부터 직무, 평가, 보상까지의 영역을 조정하는 것이다. 그 목적은 근본적으로 조직의 성과향상을 위해 구성원들의 동기부여를 유발하는 구조를 만들어내는 것에 있다. 미래 정보화 시대의 경쟁력의 원천은 인적자원이며, 경영활동의 중심을 인간에 초점에 맞추고 시행할 수밖에 없다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 인사관리를 기존의 방식대로 운영하는 것이 아니라 조직의 전략과 일치성을 가지고 조직의 발전을 위해 실행되는 것을 꾀하는 방식이다. 구체적인 전략으로는 부처별 인사자율성 ...2025.01.27
-
호손 실험과 산업심리학의 발전2025.05.071. 호손 실험의 목적과 가설 검증 호손 실험은 1924년부터 1932년까지 시카고 근처의 Hawthorne 공장에서 진행되었으며, 총 4번의 실험으로 이루어졌습니다. 실험의 원래 목적은 '조직에서 나타나는 인간행동의 새로운 이해를 밝히는 것'으로, 노동자들의 생산능률이 노동환경, 작업시간, 임금과 같은 물질적인 요인에 의해 좌우된다는 전통적인 산업심리학적 관점을 검증하기 위함이었습니다. 실험 결과, 생산량은 조명도와 무관하고 오히려 노동자들의 심리적, 사회적 요인에 의해 좌우된다는 사실이 밝혀졌습니다. 2. 호손 실험의 결과와 산...2025.05.07
-
직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오2025.01.281. 직무 평가 직무 평가는 직무와 임금수준이라는 관점을 중요시하여 조직 내의 직무에 상대적 가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인적자원관리의 한 기법입니다. 직무 평가의 목적은 임금과 급여에 대한 내적 및 외적 일관성을 확보하는 것입니다. 내적 일관성은 기업 내에서 근로자들 사이의 상대적 임금의 차이에 대한 개념이며, 외적 일관성은 지역사회나 연관산업, 국가 전체적인 임금구조와 관련해서 요망되는 기업의 임금구조에 관한 개념입니다. 2. 직무 분석 직무 분석은 각 직무의 역할, 책임, 필요한 기술 및 경험 등을 상세히 분석...2025.01.28
-
우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.05.101. e-HR e-HR은 정보기술을 활용하여 인적자원관리 정보와 서비스를 모든 구성원에게 제공하는 체제를 의미한다. 시스코, 휴렛팩커드, 스타벅스 등의 기업들이 e-HR을 활용하여 채용, 교육, 평가 등의 인사 업무를 온라인으로 처리하고 있다. 2. 기타 기업의 인적자원관리 사례 아마존 닷컴은 자율적인 근무 분위기와 낮은 이직률을 보이고, 야후는 직원 추천 제도와 재입사 우대 정책을 통해 유능한 인재를 확보하고 있다. 1. e-HR e-HR은 기업의 인적자원관리 프로세스를 디지털화하여 효율성과 생산성을 높이는 중요한 전략이다. 기업...2025.05.10
4 / 60
