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간호관리실습 리더십 적용을 통한 업무조정 사례2025.01.141. 간호관리학 실습 간호관리학 실습에서 리더십 적용을 통한 업무조정 사례를 다루고 있다. 수간호사의 권위적 리더십으로 인해 신규 간호사의 자존감 저하와 심리적 위축이 발생한 상황을 분석하고, 서번트 리더십을 발휘하여 이를 개선하는 방안을 제시하고 있다. 2. 리더십 유형 이 사례에서는 수간호사의 권위적 리더십과 서번트 리더십이 대비되고 있다. 권위적 리더십은 부하직원의 의사결정 참여를 제한하고 엄격한 통제와 관리감독을 하는 반면, 서번트 리더십은 타인의 의견을 경청하고 공동의 목표 달성을 위해 협력하는 특징을 보인다. 3. 신규 ...2025.01.14
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A+ 성인간호학실습 간호전문직 표준 사례 3가지 및 본인 견해2025.01.151. 간호 전문직 표준에 대한 이해 간호사는 대학의 간호(학)과를 졸업하고 전문적 간호에 관한 지식과 간호실무 능력을 인정받아 정부로부터 면허를 취득한 자로, 인류사회의 복지를 위한 서비스를 제공하는 전문직이다. 간호사는 지속적으로 지식체를 개발하고 비판적 사고와 창의적 사고가 요구되는 인지적 활동을 수행하며, 간호실무를 보증하는 개인의 책임감을 가지고 있다. 또한 간호교육이 4년제 고등교육기관에서 이루어지고 있으며, 간호사는 자율적이고 독립적인 활동을 하며 윤리강령에 따라 행동한다. 2. 질 높은 간호 질 높은 간호를 제공하기 위...2025.01.15
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간호관리학 실습 case study2025.01.161. 신규 간호사의 역량 부족 및 부적절한 업무 배분 신규 간호사의 역량 부족과 부적절한 업무 배분으로 인한 과도한 업무량이 문제로 나타났습니다. 신규 간호사의 역량 평가와 교육, 업무 배분 조절, 직무 교육 활성화 등의 개선 방안을 마련하였습니다. 또한 간호사들의 초과 근무 시간 파악, 간호단위 집담회를 통한 문제점 파악 및 개선, 적절한 간호 인력 배치 등의 노력을 기울였습니다. 2. 간호사의 업무 만족도 및 체감 업무량 간호사들의 업무 만족도와 체감 업무량을 개선하기 위해 설문조사를 실시하고, 90점 이상의 목표를 세웠습니다....2025.01.16
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프리셉터쉽(대처방안, 개선안)2025.05.101. 프리셉터십 프리셉터십은 신규간호사가 새로운 역할을 습득하고 성공적인 사회화를 이루는 것을 돕기 위해, 경력간호사인 프리셉터가 신규간호사의 성장과 발달을 도모하는 역할 모델이 되어 제한 시간 동안 자신의 프리셉티를 일대일로 교육하는 프로그램이다. 프리셉터는 신규간호사의 새로운 역할을 습득하고 사회화할 수 있도록 제한된 시간 동안 신규간호사의 성장과 발달을 돕고 역할모델이 되며 신규간호사를 가르치고 상담하고 역할시범을 보이는 경험 많고 유능한 경력간호사이다. 2. 프리셉터의 역할 프리셉터 측면에서 역할 수행에 대한 책임감 등의 어...2025.05.10
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SBAR 프로그램이 간호사에게 미치는 영향2025.01.281. SBAR 프로그램의 효과 SBAR 프로그램을 통해 간호사의 의사소통 능력, 자기효능감, 임상 수행 능력, 안전에 대한 태도 등이 향상되었음을 확인할 수 있었다. 특히 간호사-의사 간 의사소통 만족도, 정확성, 상호이해도가 증가하였고 간호사의 자기효능감과 임상 수행 능력도 향상되었다. 또한 SBAR 프로그램 적용 후 간호사의 안전에 대한 태도도 전반적으로 상승하였다. 2. SBAR 프로그램의 한계 SBAR 프로그램의 모든 요소를 갖추어 정보를 전달하는 과정이 바쁜 임상 상황에서 의사와 간호사 모두에게 너무 길게 느껴져 의사소통이...2025.01.28
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프리셉터의 직무스트레스와 업무 부담이 소진에 미치는 영향2025.01.171. 프리셉터의 소진 프리셉터의 역할은 수간호사의 권유(86.6%)에 의해 수행되었으며 프리셉터 교육 이수 시간은 1~2일(64.3%)이 대부분이었다. 프리셉터십 기간 동안 프리셉터는 과도한 업무 부담이 가장 큰 문제로 인지하고 있으며 새롭게 추가되는 역할 변화, 반복적 상황의 노출 및 업무 시간의 지연으로 신체적, 심리적 소진을 경험하고 있었다. 2. 프리셉터의 직무 스트레스 직무 스트레스란 조직의 특징적인 것으로 잠재적으로 긴장 상태를 야기할 수 있는 모든 스트레스를 포함하는 포괄적인 개념이다. 이러한 직무 스트레스는 구체적으로...2025.01.17
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간호관리학 문제해결보고서2025.04.271. 간호사 이직률 관리 의료 소비자의 요구도 및 수준의 향상으로 의료기관 인력 중 다수의 비중을 차지하고 있는 간호사의 부족 및 이직은 의료계의 주요한 당면과제 중 하나로 여겨지고 있다. 국내 간호사 수는 2017년 375,000명이고 이 중 활동하고 있는 간호사 수는 186,000명으로 OECD 평균의 약 53.8% 수준이며, 이 중 우리나라는 병원급 의료기관의 86.2%이상이 간호인력 기준을 준수하지 못하고 있으며, 평균 16.9%의 이직률로 인하여 현장에서는 간호사가 매우 부족한 상황이다. 이직률의 증가는 신규 간호사의 인력...2025.04.27
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간호교육팀_부서(평가지표) 운영 계획서_교육 간호사2025.01.181. 간호 교육 운영 및 평가 간호교육 운영 계획서 수립·운영·평가, 교육 운영 성과 지표 관리, 간호교육 위원회 개최, 교육 프로그램 적용 및 평가, 제공인력 교육운영계획·수립·보완, 표준업무 지침서 지침서 개발·보급, 교육 교재 개발(신입직원 및 기존 직원 대상), 제공인력 대상 교육 실시 후 일지 작성, 교육생 및 프로그램 평가 후 사후관리 2. 신규 간호사 교육 및 관리 신규 간호사등의 교육과정 기획·운영·평가, 신규 간호사등의 교육 총괄 및 관리, 신규 간호사등의 교육을 담당하는 인력의 관리 및 지도, 신규 간호사등의 교육...2025.01.18
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간호지도자인 내가 원하는 신규간호사 채용방법2025.04.291. 신규간호사 인재상 신규간호사 인재상으로 긍정적, 배려, 상호작용, 인간 존중 사고, 오픈마인드 등의 자질을 제시하고 있습니다. 이는 간호사로서 갖추어야 할 핵심 역량을 나타내고 있습니다. 2. 신규간호사 채용과정 신규간호사 채용 과정은 서류전형, 필기전형, 면접전형, 합격발표, 신체검사 등의 단계로 구성되어 있습니다. 각 단계에서는 지원자의 자질, 역량, 인성 등을 종합적으로 평가하여 병원의 인재상에 부합하는 인재를 선발하고자 하고 있습니다. 3. 간호지도자의 역할 간호지도자는 조직의 내외적 환경을 파악하고 필요한 인력을 분석...2025.04.29
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간호사의 의사소통과 조직문화에 대한 비평적 사고2025.05.011. 신규 간호사의 실무역량 부족과 대인관계 미숙 신규 간호사는 일이 능숙하지 않아 빠른 시간 내에 업무를 완벽하게 수행하지 못하며, 사회생활을 갓 시작하였기 때문에 인간관계에 있어 적절한 말과 행동을 취하지 못할 가능성이 크다. 프리셉터 입장에서는 정해진 시간 내에 업무도 마쳐야 하고, 신규 간호사를 가르치는 일까지 동시에 해내야 하여 버겁게 느껴질 수 있다. 2. 간호 조직의 구조적 문제 병원, 즉 조직의 입장에서의 원인에는 압도적인 업무량, 위계적 조직문화, 지지체계 부재, 대물림 되어 체화됨이라는 하위범주가 포함되어 있다. ...2025.05.01
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