총 5,026개
-
제품별 배치와 공정별 배치의 장단점2025.05.031. 제품별 배치 제품별 배열은 대량 생산 또는 연속 생산 시스템에서 일반적인 배열의 형태로 라인 배열이라고도 한다. 특정 제품이나 서비스를 생산하는 데 필요한 시설과 근로자를 생산 순서대로 배치하는 방식이다. 제품별 배치는 작업순서에 따른 배치로 흐름이 원활하고 논리적이며, 작업공간 자재를 운반할 수 있는 거리가 짧고, 대기시간이 단축되는 장점이 있다. 중간재고가 적고 저장면적이 작고 단위당 생산비용이 절감되며 일정계획이 간단해 관리가 용이하다. 근로자에 대한 감독과 교육이 용이하다는 장점이 있다. 반면 제품과 공정 변경이 어려워...2025.05.03
-
[원가관리회계]문제1. (주)서울의 공정 A에서는 반제품을 생산하고 있으며, 이후 공정 B와 C로 분리되어 추가가공된다. 공정 B를 거치면 표준제품이 생산되고, 공정 C를 거치면 고급제품이 생산된다. 순실현가치법에 의한 표준제품의 제조원가는 얼마인가?2025.01.161. 공정 A 공정 A에서는 반제품을 생산하고 있으며, 이후 공정 B와 C로 분리되어 추가가공된다. 2023년 중 공정A의 결합원가는 2,000,000원이었다. 2. 공정 B 공정 B를 거치면 표준제품이 생산되며, 추가가공원가는 100,000원이었다. 2023년 중 표준제품은 1,700개가 생산되어 개당 1,000원에 판매되었다. 3. 공정 C 공정 C를 거치면 고급제품이 생산되며, 추가가공원가는 200,000원이었다. 2023년 중 고급제품은 2,000개가 생산되어 개당 1,300원에 판매되었다. 4. 표준제품 제조원가 순실현가치...2025.01.16
-
생산시스템의 구조에 대하여 설명하시오2025.01.161. 생산시스템 적용 시 고려사항 생산시스템 적용 시 CEO의 지원 및 관심, 직원의 참여와 교육 훈련, 커스터마이징의 용이성, 예산 최소화와 외부 전문가 활용, 적합한 외부 패키지 선정, 생산 현황 모니터링과 생산성 지표 관리 효율화 등을 고려해야 한다. 2. 생산시스템의 구조 생산시스템의 구조는 투입, 공정, 산출의 3단계로 구성된다. 투입 단계에는 사람, 설비, 재료, 방법, 정보가 포함되며, 공정 단계에는 설계기술, 생산기술, 설비관리 등이 포함된다. 산출 단계에는 제품과 서비스 정보가 포함된다. 1. 생산시스템 적용 시 고...2025.01.16
-
경영학측면에서 생산관리를 설명하시오2025.01.281. 생산관리의 개념 생산관리는 최적의 제품을 적기에 적량을 적기에 생산할 수 있도록 생산과정 및 생산활동 전체를 관리, 조정하는 활동이다. 생산관리의 주된 목적은 고객만족과 경제적 생산을 위해서 최소한의 투입 비용으로 산출 가치를 최대화하는 것이다. 생산관리자가 주로 하는 일은 생산 계획 수립, 생산 실행 및 관리, 원자재 수급 관리이다. 2. 생산관리의 목표 생산관리의 목표는 원가 절감, 품질 향상, 납기 준수, 생산량 증가, 유연성 확보, 생산성 향상 등이다. 이를 통해 기업은 효과적이고 효율적으로 목표를 달성할 수 있다. 3...2025.01.28
-
H기업이 생산효율성을 높이기 위해 선택해야 하는 생산유형2025.05.021. 생산 프로세스의 종류 생산하는 제품의 종류마다 각 제품 별 특징은 물론 시장에서의 제품 수요, 제품의 재고 보관 비용, 제품의 운송 비용, 제품의 판매 비용 등이 모두 달라진다. 그렇다 보니 모든 제품에 같은 생산 방식을 적용할 수가 없으며, 모든 제품에 같은 생산방식을 적용하는 것은 매우 비효율적이다. 각 제품 (혹은 서비스)마다 각각에 적합한 생산방식을 적용한다면 적정 품질 유지로 인한 소비자 만족이 가능해지고, 불필요한 공정의 제거와 공정 단순화 등을 통한 제품의 공급시간 단축이 가능해진다. 또한 생산성의 향상과 재고 감...2025.05.02
-
교육보고서_한국생산성본부_생산관리종합_2303282025.01.131. 생산관리시스템과 생산계획 및 통제 생산관리시스템의 패러다임 변화와 생산방식, 4차 산업혁명에 따른 스마트공장 기술 등 생산관리 전반에 대한 내용을 다루고 있습니다. 생산의 기본적 의의와 생산시스템의 유형, 생산관리 문제점 및 해결방안 등을 설명하고 있습니다. 2. 생산능력 관리와 공수계획 생산능력 개념과 유형, 공수계획의 중요성 및 방법론 등을 다루고 있습니다. 표준시간 구성요소와 공수관리, 설비 MH 관리의 의미 등을 설명하고 있습니다. 3. 생산정보시스템과 데이터 매니지먼트 과학적 자재/재고관리, 재고의 정의와 관리 기능,...2025.01.13
-
Craftsman Production vs. Mass Production2025.04.261. Craftsman Production Craftsman production은 숙련된 개별 작업자가 제품을 하나씩 정교하게 만드는 방식입니다. 이 방식에서는 작업자의 숙련도가 중요하며, 실수를 빨리 고칠 수 있습니다. 하지만 생산성이 낮고 제품 간 편차가 있을 수 있습니다. 2. Mass Production Mass production은 기계화된 공정을 통해 대량으로 제품을 생산하는 방식입니다. 이 방식에서는 작업자의 숙련도보다는 공정의 효율성이 중요하며, 생산성이 높습니다. 하지만 실수가 발생하면 이를 바로잡기 어려울 수 있습...2025.04.26
-
스마트워치 제조 프로세스 선택 및 이유 토론2025.05.161. 스마트워치 제조 프로세스 스마트워치 제조를 위해 대량생산과 고객 맞춤화를 결합한 '매스 커스터마이제이션' 전략을 채택할 수 있다. 스마트워치 본체는 규격화된 제품을 대량으로 생산할 수 있는 라인 공정을 활용하고, 스트랩은 다양한 종류의 제품을 소량으로 만드는 단속 공정을 채택하면 최대의 효율을 얻을 수 있다. 1. 스마트워치 제조 프로세스 스마트워치 제조 프로세스는 매우 복잡하고 정교한 과정입니다. 먼저 제품 설계 단계에서 사용자 경험, 기능, 디자인 등을 고려하여 제품의 핵심 사양을 결정합니다. 이후 부품 조달, 조립, 테스...2025.05.16
-
[생산관리] 현재 산업현장에서는 4차 산업혁명 시대라는 패러다임에 발맞추어 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이기 위해 다양한 방법을 활용하고 있습니다.2025.01.201. 공정 설계 공정 설계는 제품이 만들어지는 과정에서 자원과 시간을 최적화하기 위한 방법을 탐구하는 과정이다. 이는 생산 흐름을 분석하고, 불필요한 단계를 제거하거나, 새로운 기술과 방법론을 도입함으로써 이루어진다. 특히, 자동화와 디지털화를 통해 스마트 팩토리 개념이 부각되면서, 공정 설계의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 이러한 변화는 기업들이 보다 민첩하고 유연하게 생산 시스템을 운영할 수 있도록 돕고, 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 기반을 마련해 준다. 2. 린 생산 린 생산은 낭비를 최소화하고 가치를 최대화하기 위...2025.01.20
-
경영학 측면에서 생산관리 설명2025.04.301. 생산관리 생산관리는 생산성을 향상하고 원가를 절감하여 수익창출 및 생산성 효율을 높이는 역할을 한다. 생산관리의 기본적인 관리는 생산을 통하여 가치를 증가시키고 효용을 창출하는 것이며 고객의 만족과 경제적 생산에 있다. 2. 생산 계획 생산관리팀에서는 수주에 맞게끔 생산량을 하루, 주, 월별, 연별로 계획을 설정하고 생산량에 맞는 인력, 설비, 재료, 방법 등을 배치하고 관리한다. 3. 생산 및 공정 관리 생산계획 단계에서 만들어진 계획서를 가지고 생산관리 및 공정관리를 시작한다. 현장에서 공정에 필요한 문서 등을 배치하고 실...2025.04.30
4 / 503
