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Dexter사의 사례에서 얻은 교훈을 중심으로 사업부의 경영성과를 측정하는 주요방법2025.04.301. Dexter사의 사례 Dexter사는 1967년에 설립된 제지회사로, 5개의 제품별 사업부 예하 26개의 사업부제조직으로 구성되어 있었습니다. 그러나 Dexter사는 사업부별 경영성과에 따라 보너스를 차등 지급하는 제도로 인해 문제가 발생했습니다. 반도체용 몰딩파우더 사업부의 성과 부진에도 불구하고 투자가 이루어지지 않았고, 대신 단기적으로 수익률이 높은 액체코팅 사업에 더 많은 투자가 이루어졌습니다. BCG 컨설턴트의 진단 결과, 이는 사업부별 보너스 지급 기준이 단기적 수익에 좌우되었기 때문이었습니다. 2. 사업부의 경영성...2025.04.30
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사업부제 조직구조 채택시 발생하는 단점 및 극복 방법2025.01.211. 사업부제 조직구조의 특징 및 단점 사업부제 조직구조는 기업이 여러 개의 독립적인 사업부로 구성되어 각 사업부가 자체적으로 경영활동을 수행하는 조직구조를 말한다. 이러한 구조는 각 사업부가 마치 독립된 기업처럼 운영되며, 각 사업부의 이익 중심적인 경영을 가능하게 한다. 그러나 이러한 구조는 각 사업부간의 협력을 어렵게 만들 수 있으며, 중복된 자원을 사용할 수 있다. 따라서 사업부제 조직 구조를 선택할 때는 이러한 장단점을 고려해야 한다. 2. 사업부제 조직구조 단점을 극복하기 위한 방안 한국전력공사는 사업부제 조직구조를 도입...2025.01.21
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다국적 기업의 효율적인 조직구조 비교 분석2025.01.021. 삼성전자의 조직구조 삼성전자의 조직구조는 다양한 부문과 계층으로 구성되어 있으며, 이에 따라 업무 효율성과 협업 능력이 높은 것으로 나타났다. 그러나 조직 구조의 복잡성으로 인한 의사결정과정의 지연, 의사소통의 어려움, 그리고 중간관리자의 역할 축소 등의 단점도 존재한다. 이를 보완하기 위해 삼성전자는 다양한 조직개선 방안을 시도하고 있으며, 특히 혁신적인 기술과 경영전략에 대한 지속적인 투자와 인재 육성을 통해 조직 구조의 발전과 성장을 추구하고 있다. 2. 농심의 조직구조 농심은 전통적인 기업 구조에서 벗어나 유연한 구조로...2025.01.02
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한국 상장기업의 사업부제 경영조직 형태와 시사점2025.05.051. 한국 상장기업의 경영조직 형태 한국의 대표적인 상장기업 중 하나인 삼성전자의 경영조직 형태를 조사하였다. 삼성전자는 사업부제 형태의 경영조직을 채택하고 있으며, 이를 통해 각 사업부가 독립적으로 운영되어 경영적 자율성과 유연성을 확보할 수 있다. 또한 이러한 구조를 통해 글로벌 경쟁력을 확보할 수 있다. 그러나 사업부 간 정보 공유 부족으로 인한 비효율성과 경영 안정성 저하 등의 문제점도 존재한다. 2. 사업부제 경영조직의 장단점 사업부제 경영조직은 기업의 글로벌 경쟁력 확보와 지속적인 성장에 중요한 역할을 한다. 각 사업부가...2025.05.05
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글로벌 기업의 조직구조 유형2025.01.191. 제품별 조직구조 제품별 조직구조는 전사의 조직형태를 제품그룹별로 사업부를 형성하고 그 사업부의 책임자에게 해당제품에 대한 업무전반에 대한 책임을 부여하는 조직형태이다. 이는 취급 제품계열이 다양하여 이질적인 최종 소비자시장에 침투하고자 하는 경우, 고도의 기술을 필요로 하는 제품을 해외에서 생산하는 경우에 유리한 조직형태이지만, 각 지역에 있는 제품사업부간 조정이 곤란하며, 각국의 환경이나 마케팅의 특징에 대해서 충분한 지식이나 경험이 부족할 수 있다는 단점이 있다. 2. 지역별 조직구조 지역별 조직구조는 세계를 지리적 지역으...2025.01.19
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강서구의 보건영양 사업 현황 및 개선 방안2025.01.211. 강서구의 인구 구조와 건강 지표 강서구는 서울의 서부에 위치한 구로, 인구 밀도가 높고 다양한 연령층이 거주하는 지역이다. 최근 몇 년간 강서구는 빠르게 변화하는 도시 환경과 함께 인구 구조의 변화를 겪고 있다. 특히, 노인 인구의 비율이 증가함에 따라 만성 질환의 발병률도 함께 상승하고 있다. 2. 현재 시행되고 있는 보건영양 사업 강서구는 '건강한 밥상' 프로그램과 '지역사회 건강증진 사업'을 통해 주민들의 건강과 영양 상태 개선을 위해 노력하고 있다. 그러나 이러한 사업들의 효과성이 불분명하며, 일부 주민들에게만 혜택이 ...2025.01.21
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프랜차이즈 사업의 문제와 해결방안에 대한 논문 비평2025.01.041. 프랜차이즈 사업의 구조적 문제 프랜차이즈 사업방식은 가맹본부와 가맹점사업자 간의 상호의존적이면서도 갈등할 수밖에 없는 구조이다. 가맹본부는 본부의 이익 증진을, 가맹점사업자는 자기 사업체의 이익 증진을 목표로 하기 때문에 이익 배분을 둘러싼 갈등이 생기기 쉽다. 또한 가맹본부의 막강한 자본력과 정보력으로 인한 불공정행위가 문제로 지적된다. 2. 프랜차이즈 갈등의 확산과 여파 프랜차이즈 분쟁은 사업자 간 갈등이지만 실질적으로는 소비자 분쟁과 유사하다. 한 곳의 가맹점에서 발생한 분쟁이 다른 가맹점에도 영향을 미치는 '분쟁의 도미...2025.01.04
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노인일자리사업에 대한 지역적 특성을 반영한 현황 및 제언2025.01.061. 노인일자리사업의 지역적 특성 노인일자리사업은 노인들의 활기차고 건강한 노후생활을 위해 마련된 사회공익적 사업이지만, 지역에 따라 다양한 특성을 보인다. 경기도 양평군의 경우, 노인일자리사업 참여자들이 단순히 용돈을 벌기 위해 참여하는 경향이 있어 사업의 본래 목적을 달성하지 못하고 있다. 이에 따라 지역적 특성을 반영한 노인일자리사업 개선 방안이 필요한데, 농사 도우미 활동, 찾아가는 말동무 활동, 도시권 잡초·쓰레기 제거 사업 등이 제안되었다. 1. 노인일자리사업의 지역적 특성 노인일자리사업은 고령화 사회에서 노인들의 경제적...2025.01.06
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도시재생사업과 로스만의 세 모형의 연계2025.01.141. 도시재생사업 도시재생사업은 인구 감소, 산업구조 변화, 무분별한 도시 확장, 주거환경 노후화 등으로 쇠퇴하는 도시를 지역역량 강화, 새로운 기능 도입·창출, 지역자원 활용을 통하여 경제적·사회적·물리적·환경적으로 활성화시키는 것을 목적으로 한다. 기존의 낡은 주택과 건축물, 도로 등을 고쳐서 짓는다는 의미는 이전에 도시정비사업과 비슷하지만, 도심 재개발 혹은 재건축과 같이 도시 정비는 낡은 주택 등을 부수고 새로 짓는 것을 의미하고, 도시재생은 지역의 역사와 문화를 훼손하지 않는 선에서 주거와 상업시설을 다시 보수하는 정비의 ...2025.01.14
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다국적기업의 효율적인 조직구조2025.05.041. 다국적기업의 조직구조 다국적기업들은 글로벌 네트워크의 효율성을 최대로 이끌어내기 위해 조직 내부적으로 경영활동에 대한 기준을 수립하고 현지 사업에서의 성과를 내기 위해 적합한 행동 방식을 인정하고 있다. 다국적기업의 경영자들은 글로벌 통합과 현지 대응이라는 복잡한 경영 활동의 딜레마를 해결하기 위해 노력하고 있다. 다국적기업의 조직구조는 집중화 조직, 분권화 조직, 기능별 조직구조, 사업부제 조직구조, 매트릭스 조직구조, 글로벌 사업부제 조직구조 등 다양한 형태로 나타나고 있다. 2. 네이버의 조직구조 네이버는 'Cell 조직...2025.05.04
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