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외상 후 스트레스 장애의 치료방법으로 Paron의 자기구조의 복구를 위한 4단계 치료법2025.05.041. 외상 후 스트레스 장애 외상 후 스트레스 장애(PTSD)는 사고나 폭력, 자연재해 등 예상치 못한 일로 인해 정신적 충격을 받아 이러한 충격이 장기화됨으로써 과도한 긴장이나 불안 등의 장애적 증상을 일으키는 것을 말한다. PTSD의 원인은 전쟁, 자연재해, 성폭행 및 폭력, 학대, 사별, 질병이나 장애 등이 있으며, 증상으로는 침투증상, 회피증상, 부정적 인지 및 기분변화, 충동조절 장애, 수면장애, 우울증 등이 있다. 2. Parson의 자기구조 복구를 위한 4단계 치료법 Parson이 제시한 PTSD 치료 단계는 다음과 같...2025.05.04
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멍때리기와 창의성의 관계2025.01.071. 디폴트 모드 네트워크(Default Mode Network) 디폴트 모드 네트워크는 목표지향적인 과제를 수행할 때 활동이 감소하고, 주의가 필요하지 않은 휴식 상태에서 활동이 증가하는 뇌의 영역을 말한다. 이 네트워크는 자신과 주변 세계에 대한 감각 정보를 수집하고, 수집한 정보와 정서적 신호를 의사결정 과정에 통합하며, 이전의 경험을 회상하는 등 다양한 역할을 한다. 2. 디폴트 모드 네트워크와 창의성의 관계 디폴트 모드 네트워크의 부피가 클수록 창의적인 생각을 하는 데 도움을 준다는 것이 밝혀졌다. 또한 의도적이고 통제된 ...2025.01.07
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경영마인드의 3요소와 실천방안2025.05.121. 경영마인드 경영마인드는 기업의 궁극적인 목표를 달성하기 위해 효과성과 효율성을 가지고 있는 아이디어를 적용하는 것을 의미합니다. 경영마인드에는 고객중심 마인드, 경쟁우위 마인드, 가치 극대화 마인드가 핵심적인 요소로 작용하고 있습니다. 2. 고객중심 마인드 고객중심 마인드란 조직을 경영하는데 누가 고객인지 명확하게 규정짓고 그들의 시선에서 먼저 생각하는 것으로 최고의 만족을 가져다줄 수 있는 활동입니다. 기업은 최종 소비자뿐만 아니라 주주, 직원도 고객으로 보고 그들의 욕구를 충족시키기 위한 노력을 해야 합니다. 3. 경쟁우위...2025.05.12
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영유아를 위한 발도로프 보육프로그램2025.05.131. 발도로프 프로그램 발도로프 프로그램은 슈타이너의 교육철학을 바탕으로 한 보육프로그램으로, 예술적 활동과 자연 체험을 통해 영유아의 전인적 발달을 도모한다. 이 프로그램은 감성 중심의 교육과정을 지향하며, 미술, 음악, 동작 활동 등 다양한 예술 활동을 통해 아동의 창의성과 상상력을 키워나간다. 또한 일상생활 속 작업 경험을 제공하여 실생활 기술을 익히도록 한다. 발도로프 교사는 아동의 자발적인 활동을 지원하고 도와주는 역할을 하며, 아동의 개별적인 리듬을 고려하여 접근한다. 이를 통해 아동의 인지, 사회성, 정서 발달을 도모할...2025.05.13
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사회복지실천 모델(인지행동모델, 해결중심모델, 위기개입모델) 중 1가지 선택하여 기본개념 설명 및 사례 적용2025.05.141. 인지행동모델 인지행동모델은 인간의 문제가 사회적 상황 내에서 존재하며, 사회적, 생물학적, 심리적 요인에 영향을 주고받는다고 보는 관점에 기반을 두고 있다. 인간은 수동적으로 반응하는 존재가 아니라 외부 및 내부적 환경을 형성하고 변화시킬 수 있는 존재이며, 인간의 행동은 환경이 제공하는 정보와 개인의 인지적 과정의 상호작용의 결과이다. 인지행동모델은 왜곡되고 역기능적인 사고를 변화시키고 새로운 기능적 행동 기술을 학습하도록 하는 것을 목적으로 한다. 2. 해결중심모델 해결중심모델은 병리적인 것보다 건강한 것에 초점을 두며, ...2025.05.14
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리더십 챌린지 의 저자로도 유명한 배리 포스너교수가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.01.141. 리더십의 정의 리더십은 말 그대로 '리더가 가지는 자세'이다. 더 구체적으로는 '구성원들에게 공동의 목표 의식을 부여하고 협력을 통해 리더와 집단이 목적하는 바를 달성하도록 하는 것'으로 정의할 수 있다. 이는 어떤 집단에서도 나타날 수 있는데, 주목할 점은 리더십이 목표를 현실로 실현하는 힘이다. 2. 신뢰의 중요성 리더십의 기반은 신뢰이다. 신뢰가 없다면 리더의 비전은 힘을 잃고, 조직 내의 관계도 약해진다. 따라서 리더는 신뢰를 유지하거나 회복하기 위해 분명하고 곧은 신념을 가지고 가치를 명확히 하고 노력해야 할 것이다....2025.01.14
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 입장2025.01.291. 리더와 관리자의 역할 및 기능 차이 리더는 조직의 비전과 방향을 설정하고, 구성원들을 동기부여하며 혁신과 변화를 이끌어내는 역할을 하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영과 성과 관리를 책임진다. 리더는 미래 지향적이고 상위 목표에 집중하지만, 관리자는 현재 지향적으로 자원 관리, 프로세스 관리, 성과 측정 등에 초점을 맞춘다. 2. 리더와 관리자의 행동 스타일 차이 리더는 변화와 혁신을 추구하며, 직원들에게 영감을 주고 자율성과 창의성을 중시한다. 반면 관리자는 규칙과 절차에 맞춰 체계적이고 효율적인 관리를 중요시하며, 사...2025.01.29
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리더십과 관리의 비교 및 설명2025.01.271. 리더십 리더는 조직 내 목표 관리, 구성원 동기 부여 및 목표 설정 시 조언, 구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 리더는 미래에 대한 안목과 조직 관리, 갈등 관리에 대한 전문 지식이 필요하며, 현실적 제약과 위기를 뛰어넘고 구성원들에게 동기 부여를 위한 비전을 제시해야 한다. 또한 미래지향적인 노력을 해야 한다. 2. 관리자 관리자는 목표 달성을 위한 행동 실천 역할을 하며, 초점 대상은 제도, 규칙, 구조, 방침이다. 관리자의 관리 행위는 통제, 명령, 지휘이며, 가치관은 유지, 책임 수행, 부분 공헌과 노력이다. ...2025.01.27
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리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.2025.04.281. 리더십의 정의 리더십은 집단 목표를 달성하기 위하여 리더가 개인 또는 집단의 활동에 의도적으로 영향을 행사하는 과정이라 할 수 있다. 즉, 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시·지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 2. 관리의 정의 관리는 일정한 목적을 위하여 기업 전체 입장에서 희소한 자원을 종합적으로 관리하는 수단이다. 관리는 "관리자와 하급자가 공식적 권한관계 하에서 재화와 서비스를 생산하고 판매하는데 필요한 활동들을 정해 나...2025.04.28
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사회복지실천 현장에서 가장 적합한 실천 모델 비교 및 분석2025.01.181. 해결중심모델 해결중심모델은 클라이언트의 과거 문제보다 현재 상태와 긍정적인 미래에 초점을 맞추는 접근법입니다. 이 모델은 목표 지향적이며 실용적인 경향을 가지고 있으며, 클라이언트의 인식 개선, 병리학적 문제 해결, 성공 경험 제공을 통해 긍정적인 자아 인식을 심어주는 것을 목표로 합니다. 이 모델의 핵심 기술은 병리적 기술보다는 건강한 측면에 초점을 맞추고, 강점과 자원을 활용하여 치료에 적용하는 것입니다. 그러나 이 모델은 절충주의적 성향으로 인해 클라이언트의 복잡한 문제나 깊이 있는 심리적 문제를 충분히 다루지 못할 수 ...2025.01.18
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