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공기업의 도입 배경과 제도 체계, 도입 효과 평가2025.05.071. 공기업의 개념 및 의의 공기업은 국가 또는 지방공공단체의 자본에 의해서 생산 · 유통 또는 서비스를 공급할 목적으로 운영되는 기업으로, 사기업과는 대조적인 기업의 형태입니다. 공기업의 목적은 국가나 지방자치단체의 재정수입 조달, 공익성과 공공성이 강한 거액의 고정자본이 소요되는 독점적 성질이 강한 사업분야 담당, 필요 투자액이 거액이면서도 이익을 기대할 수 없는 분야 담당, 사회정책적인 목적의 사업 실시 등입니다. 2. 공기업 등장 배경(도입 논리 또는 목적) 공기업은 시장실패에 대한 보완으로서 사회 취약계층에 대한 사회적 서...2025.05.07
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.01.181. 직무 평가 직무 평가란 조직 내 다른 직무의 상대적 가치를 결정하는 과정이다. 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한 체계적이고 객관적인 방법을 수립하는 것이며, 이는 공정하고 공정한 보상정책의 개발을 지원하는 데 사용된다. 직무평가의 목표는 급여와 복리후생을 설정하기 위한 일관되고 투명한 틀을 만드는 것으로, 전반적인 보상 전략과 목표 및 상여금 지급의 근거를 제공한다. 2. 행동 중심 평가 행동 중심 평가는 관찰 가능하고 측정 가능한 행동을 기반으로 직무 성과를 평가하는 방법이다. 이 접근법은 수행된 작업, ...2025.01.18
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기업 내 종업원 평가 제도 및 효과적 방법2025.11.181. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리(MBO: Management by Objectives)는 6개월에서 1년 기간을 두고 평가자와 피평가자가 합의하여 달성할 목표를 설정하고, 기간 종료 후 양적 또는 질적으로 평가하는 방식이다. 회사 전체 목표에 맞게 개인 목표를 설정하여 조직의 방향성을 통일하고, 명확한 목표치 설정으로 종업원의 동기부여를 유도한다. 장점은 성과 향상과 명확한 업무 방향 제시이며, 단점은 행정업무 증가, 목표 재설정의 어려움, 성과 측정이 어려운 직무의 평가 곤란 등이 있다. 2. 다면평가방법 다면평가는 상급...2025.11.18
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에 대한 고찰2025.05.151. 직무평가 개념 기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해 조직원들의 성과를 평가하는 과정이 필요하다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등 인적자원 관리를 위한 객관적인 근거자료로 활용된다. 2. 목표관리 평가방법 목표관리 평가방법은 조직원이 상급자와 상의하여 달성할 수 있는 목표를 정하고, 일정 기간 후 계획한 목표와 실제 성과를 비교하여 평가하는 방식이다. 이 방법은 조직원의 참여와 상사의 지원을 통해 효과적인 경영관리를 가능하게 한다. 3. 다면평가 다면평가는 직속상사, 동료, 부하, 본인 등 여러 명이 평...2025.05.15
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기업 종업원 평가제도 및 효과적 방법 분석2025.11.171. 행위지향평가 행위지향평가는 직무 수행에 대한 실제 행동과 성과에 중점을 둔 평가 방법입니다. 특정 직무에 필요한 역량과 행동을 정의하고 개별 직원의 행동과 연결시키며, 목표와 성과 기준을 명확히 설정합니다. 구체적인 행동과 성과를 기준으로 평가하기 때문에 주관적 판단을 최소화하고 객관적 결과를 얻을 수 있습니다. 명확한 목표와 성과 기준을 바탕으로 개별 직원들은 즉각적인 피드백을 받아 개선에 적용할 수 있으며, 성과에 기반한 보상은 높은 동기부여를 유발합니다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리(MBO: Managemen...2025.11.17
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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.01.191. 인사고과제도의 종류 인사고과제도의 대표적인 방법으로는 서열법, 대조리스트법, 평정척도법, 강제할당법, 평가센터법, 중요사건서술법, 행동기준 평가법, 목표관리법 등이 있다. 각 방법마다 장단점이 있으며, 우리나라에서는 평정척도법이 가장 널리 사용되고 있다. 2. 우리나라 인사고과제도의 문제점 우리나라의 인사고과제도는 승진이 임박한 직원에게 혜택을 주는 경향이 있으며, 권위주의와 집단주의가 결합되어 객관성이 부족하고 상사의 지시에 무조건 복종하게 만드는 문제점이 있다. 3. 인사고과제도의 개선방안 인사고과제도를 개선하기 위해서는 ...2025.01.19
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기업 내 종업원 평가 방법과 효과적인 방법2025.04.291. 직무평가 기업 내 종업원들을 평가하는 대표적인 방법으로는 서열법과 분류법이 있다. 서열법은 직무의 어려움과 책임 등을 고려하여 최상위와 최하위 직무를 구분하고 비교하는 방법이다. 분류법은 직무의 곤란함과 책임 등을 관찰하여 미리 정해진 등급에 따라 분류하는 방법이다. 개인적으로는 요소비교법이 가장 효과적인 방법이라고 생각한다. 이 방법은 정신적, 신체적, 기술적 요소와 책임 등을 세분화하여 종합적으로 평가하는 방식이기 때문에 직무의 상대적 가치를 잘 파악할 수 있다. 1. 직무평가 직무평가는 조직의 성과와 생산성 향상을 위해 ...2025.04.29
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우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도2025.01.171. 기업주 중심의 집권적 경향 한국 기업은 기업주나 경영진의 개인적인 결정에 큰 영향을 받는 경향이 있습니다. 이는 조직 내의 의사결정이 기업주나 경영진의 주도 아래 진행되며 상대적으로 중앙 집중화되어 있음을 의미합니다. 이와 같은 집권적인 경향은 조직 내의 결정 속도를 빠르게 할 수 있지만, 의사결정에 있어서 조직원들의 다양한 의견을 수렴하기 어렵다는 문제점을 내포하고 있습니다. 2. 학연, 지연, 혈연의 영향 한국의 조직 문화에서는 학교 동창 관계와 같은 학연, 출신 지역적인 인연과 같은 지연, 가족 관계와 같은 혈연 등의 인...2025.01.17
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회계감사 ) (1) 내부통제의 정의와 평가과정 4단계, (2) 위험평가절차단계에서 분석적절차, (3) 초도감사와 계속감사의 정의와 차이점, (4) 내부회계관리제도 설계·운영 개념체계의 위험평가 원칙2025.04.251. 내부통제의 정의와 평가과정 4단계 회사는 전략, 운영, 환경 등을 포함하는 다양한 위험에 직면한다. 이사회는 일반적으로 회사의 위험관리를 감독하는 책임을 부담한다. 감사위원회는 이사회나 다른 위원회 등과 비교하여 감사위원회가 부담하는 위험 관리책임의 정도를 이해할 필요가 있다. 회사는 내부통제를 통해 위험을 관리한다. 내부통제의 일반적인 절차는 다음과 같다. 1단계: 전사적 수준에서의 내부회계관리제도 고려 → 2단계: 유의한 계정과목 및 주석정보의 파악/ 경영자 주장의 식별/ 유의한 업무 프로세스 파악 및 평가 대상 사업단위의...2025.04.25
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공직사회 승진문화의 문제점과 개선방안2025.01.231. 공무원 승진제도 우리나라의 공무원 승진제도에는 일반승진, 근속승진, 특별승진, 공개경쟁승진 등 다양한 방식이 있습니다. 그러나 이 제도에는 인사불공정, 인사적체감, 장유유서 문화, 부와 권력에 의한 영향 등의 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 직급정년 도입, 명예퇴직제 활성화, 승진경로 이원화, 인사마인드 혁신, 심사위원회의 공정성 확보, 승진시험 대체방식 도입 등의 개선방안이 필요합니다. 2. 사기업 승진제도 사기업의 승진제도에는 연공형, 경쟁형, 포지션형, 인증형, 핵심인재 중심형 등 다양한 방식이 있습니다. 이러한 ...2025.01.23
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