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성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요2025.05.121. 성공한 기업의 모집과 선발의 중요성 모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이다. 성공한 기업의 모집과 선발은 매우 중요한 과정이며, 올바른 인재를 모집하고 선택하는 것은 기업의 성과와 성장에 직결되고 있다. 성공적인 기업은 전략적인 모집을 통해 원하는 인재를 유치하며, 다양성과 포용성을 존중하고, 인재의 역량과 잠재력을 평가하는 프로세스를 구축하고, 인재의 조직 내 문화 적합성을 고려하며, 인재의 지속적인 개발과 유지에 주력한다. 2. Google의 모집과 선발 사례 Google은 구글 특유의 독특한 ...2025.05.12
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제품 및 서비스의 가격 결정의 중요성2025.05.131. 가격 결정 전략 신제품을 새롭게 런칭할 때 사용되는 대표적인 가격 전략에는 스키밍 전략과 패니트레이션 전략이 있다. 스키밍 전략은 제품 도입 초기에 고가격으로 접근하다가 점차 가격을 낮추는 방식이며, 패니트레이션 전략은 초기에 저가격으로 접근하다가 점진적으로 가격을 상승시키는 방식이다. 2. 가격 결정 성공 사례 풀무원의 사례는 가격 결정의 성공 사례로 볼 수 있다. 풀무원은 소비자들의 니즈를 파악하고 기존 라면 가격보다 2배 이상 비싼 가격으로 생면 라면을 출시하는 스키밍 전략을 사용했으며, 이를 통해 큰 성공을 거둘 수 있...2025.05.13
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세르게이 브린의 롤모델 선정 이유 및 성공 원인 분석2025.01.281. 세르게이 브린의 성장과정 세르게이 브린은 1973년 소련 모스크바에서 태어났으며, 어린 시절 부모님과 함께 미국으로 이주했다. 그의 가정은 학문적으로 뛰어난 배경을 갖추고 있었고, 이러한 환경은 브린이 수학과 과학에 대한 관심을 갖고 학문에 대한 열정을 키우는 데 큰 영향을 미쳤다. 특히, 유대계 출신으로 소련에서 겪었던 사회적 차별과 학문적 제한은 그가 어려움을 극복하고 새로운 도전에 맞서는 태도를 갖게 만들었다. 미국으로 이주한 후, 브린은 어린 나이에 이미 수학과 컴퓨터 과학에 대한 뛰어난 재능을 보였으며, 호기심이 넘치...2025.01.28
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前 구글 최고 경영자 에릭 슈미트의 기업 성공 법칙 70 대 20대 10에 대하여 논하여라2025.01.241. 구글의 경영 법칙 70:20:10 구글의 대표적인 경영 법칙인 70:20:10에 대해 설명하고 있습니다. 이 법칙은 회사 자원의 70%를 핵심 사업에, 20%를 관련 사업에, 10%를 신규 사업에 할당하는 것입니다. 이를 통해 현재 사업에 집중하면서도 미래를 준비할 수 있습니다. 또한 구글 직원들도 일주일에 20%를 본인의 업무와 관련 없는 일에 투자하도록 하는 '20% 프로젝트'를 운영하고 있습니다. 2. 구글의 인재 영입 및 관리 방식 구글은 인재 영입에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 지원자들은 최소 6번의 인터뷰를 거치...2025.01.24
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이상적인 리더십 사례2025.01.051. 리더십의 개념 및 유형 리더십의 사전적 정의는 무리를 다스리거나 이끄는 지도자의 능력으로 일컬어지고 있으나 리더십은 학자마다 이를 정의하는 의미에 있어 상당한 차이가 있다. 리더십의 유형으로는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등이 있다. 거래적 리더십은 리더와 구성원간의 교환이나 거래에 기반을 두고 있으며, 변혁적 리더십은 리더와 구성원 모두 목적의식과 동기를 고취시키는 데에 중점을 두며, 서번트 리더십은 구성원들의 욕구를 만족시키기 위해 리더가 헌신하는 리더십 유형이다. 2. 이상적인 리더십 사례 이순신 장군의...2025.01.05
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다면평가제도 실행 사례와 시사점2025.01.281. 다면평가제도의 개념과 특징 다면평가제도(360-degree feedback system)는 직원의 직무 수행 능력을 다양한 평가자로부터 피드백을 받는 평가 방법입니다. 다각적 피드백, 자기 평가 포함, 익명성 보장, 종합적 성과 평가 등이 주요 특징입니다. 이를 통해 평가의 공정성과 정확성을 높일 수 있습니다. 2. 구글(Google)의 다면평가제도 사례 구글은 다면평가제도를 도입하여 평가의 공정성과 정확성을 높이고 있습니다. 구글의 다면평가제도는 평가 대상 선정, 평가 항목 구성, 피드백 제공의 절차로 이루어지며, 특히 관리...2025.01.28
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생산관리 ) 기업이 새로운 제품 또는 서비스를 개발할 때 제품-서비스 융합을 고려해야 하는 이유를 사례를 들어 설명2025.01.241. 제품-서비스 융합론의 개념 및 장점 제품-서비스 융합론(Product-Service System, PSS)은 제품과 서비스를 결합하여 고객에게 통합된 가치를 제공하는 전략이다. PSS는 고객 만족도 향상, 지속적인 수익 창출, 고객 충성도 강화, 차별화 및 경쟁 우위 등의 장점을 가진다. 2. 마이크로소프트의 Azure 마이크로소프트의 Azure는 PSS 중 '사용 기반 전략'의 대표적인 사례로, 고객에게 IT 인프라를 소유하는 대신 필요한 클라우드 자원을 사용하는 서비스를 제공한다. Azure는 고객의 IT 요구 사항을 손쉽...2025.01.24
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보안 ) OWASP Top 10(2021) 중에 하나를 선택하여, 해당하는 보안위험의 사고사례와 대응방안2025.01.201. OWASP Top 10과 '잘못된 보안 구성'(Security Misconfiguration) OWASP(Open Web Application Security Project)은 웹 애플리케이션 보안을 구축하기 위해 활동하는 국제 비영리 단체입니다. 2021년 OWASP는 웹 애플리케이션 보안 위험 목록을 OWASP Top 10이라는 심각한 순서로 제시했습니다. OWASP Top 10(2021)에서 '잘못된 보안 구성'은 애플리케이션을 설치하고 구성, 업데이트 과정에서 보안이 고려되지 않아 발생한 취약점을 말합니다. 이러한 취약...2025.01.20
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.051. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가의 역할은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 전략적 파트너(Strategic partner)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점에 초점을 두고 기업 운영 프로세스를 고민 및 실행하는 역할을 수행할 수 있어야 한다. 둘째, 변화 관리자(Change agent)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점과 사람에 대하여 초점을 맞출 수 있어야...2025.01.05
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집합제품 관리의 성공사례와 실패사례2025.01.241. 집합제품 관리 집합제품 관리는 서로 밀접하게 관련된 일련의 제품을 묶어서 관리하는 것을 의미합니다. 이때 제품 믹스의 4가지 개념인 넓이, 길이, 깊이, 일관성을 고려해야 합니다. 넓이는 제품 계열의 수, 길이는 각 제품 계열의 다양성, 깊이는 품목의 다양성, 일관성은 제품 간 시너지를 의미합니다. 이러한 집합제품 관리를 통해 효과적인 마케팅을 할 수 있습니다. 2. 집합제품 관리 성공사례 EPSON의 프린터기와 잉크 전략은 성공적인 사례입니다. EPSON은 프린터 가격을 낮추고 잉크 가격을 높여 지속적인 잉크 구매를 유도했습...2025.01.24
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