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MZ세대 직장인 대부분이 조용한 사직을 긍정적으로 보는 이유2025.05.011. 정당한 보상이 따르지 않는 추가 노동 MZ세대 직장인 대부분이 '정당한 보상이 따르지 않는 추가 노동에 대한 부정적 인식'을 첫 번째 이유로 꼽았다. 직원들이 회사에서 시킨 만큼만 일을 하는 기류가 만연해지는 것은 자신의 가치가 공정하게 대우받지 않는다는 인식 때문이다. 2. 개인의 가치와 업무를 공정하게 보상·인정 개인의 가치와 업무를 공정하게 보상·인정해주는 인사 제도 마련, 수평적 조직 문화 구축, 투명한 정보 제공 등을 통한 개인과 조직간 신뢰관계 공고화가 필요하다. 이를 통해 직원들의 조용한 사직을 예방할 수 있을 것...2025.05.01
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동기유발이론 중 브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오2025.01.291. 브롬의 기대이론 브롬의 기대이론은 동기부여의 본질을 세 가지 핵심 요소인 기대(expectancy), 수단성(instrumentality), 유인가(valence)를 통해 설명한다. 이 이론은 사람들이 행동을 선택할 때, 그 행동이 자신에게 가져올 결과와 그 결과의 가치를 평가한다고 본다. 이를 통해 행동과 동기 사이의 관계를 체계적으로 이해할 수 있다. 2. 아담스의 공정성이론 아담스의 공정성이론은 사람들이 자신이 투자한 노력과 얻은 보상을 다른 사람과 비교하면서, 이를 바탕으로 동기부여를 결정한다고 설명한다. 이는 인간관계...2025.01.29
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연공급과 직무급 비교 조사 보고서(공공기관 직무급 도입 사례/KEPCO)2025.01.121. 연공급 연공급은 임금을 연차나 경력에 따라 결정하는 방식으로, 주로 실무자들에게 적용된다. 경력과 노하우를 가진 직원을 상징적으로 대우하는 장점이 있지만, 성과와 직접적인 연관성이 부족하여 공정성 문제와 동기 부여 감소의 단점이 있다. 2. 직무급 직무급은 업무의 성격, 복잡성, 책임 등에 따라 임금을 결정하는 방식으로, 주로 상위 계층의 관리자나 전문가들에게 적용된다. 각 직무의 중요성을 반영하여 공정한 보상을 제공하고 성과에 직접적으로 연결되어 동기 부여를 촉진하는 장점이 있지만, 일부 직원들이 개별 성과에만 집중할 수 있...2025.01.12
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보상 체계를 통한 종업원 동기 부여 방안2025.05.101. 동기이론 적용의 기본 가정 동기 이론은 사람의 행동을 원동력을 제공하는 기본 원리들에 관한 연구입니다. 이는 개인의 목표와 욕망이 개인의 행동과 조직에서의 역할에 어떻게 영향을 미치는지를 살펴봅니다. 조직은 개인의 욕구와 목표를 이해하고, 이에 부합하는 지원과 시스템을 제공하는 것이 중요합니다. 2. 유형적 보상과 무형적 보상 보상 시스템은 유형적 보상(급여, 보너스, 인센티브 등)과 무형적 보상(인정과 칭찬, 승진 기회, 자기 계발 프로그램 등)의 두 가지 주요한 형태로 구분됩니다. 유형적 보상은 개인의 노력과 성과를 인정하...2025.05.10
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계 구축2025.05.141. 팀의 성과를 높이기 위한 보상체계 팀의 성과를 높이기 위해서는 개인의 공헌도를 인정하고 보상하는 것뿐만 아니라 팀 전체의 성과에 대한 보상도 필요하다. 개인의 창의성과 조직적 공헌을 이끌어내기 위해서는 기존의 성과주의 보상제도의 한계를 극복하고 이타주의 보상제도를 도입할 필요가 있다. 2. 팀 내 근무 태만 감소를 위한 개인 보상방법 팀 내 근무 태만을 감소시키기 위해서는 차등적 임금인상 제도를 활용할 수 있다. 이는 개인의 성과에 따라 임금인상률을 달리함으로써 개인의 분발을 촉구하고 성과 달성을 유도할 수 있다. 3. 팀 성...2025.05.14
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.141. 동기 이론 동기에 대한 이론적 접근에는 욕구 기반 이론, 인지 과정 이론, 행동주의적 이론, 자기 결정 이론, 행동주의적 이론이 있다. 욕구 기반 이론은 생리적 욕구, 안전욕구, 애정 욕구, 존경 욕구, 자기실현 욕구의 단계를 가지며, 인지 과정 이론은 동기의 기저가 되는 인지 과정을 통해 동기를 이해하고자 한다. 자기 결정 이론은 사람들이 자신의 행동에 대한 이유를 해석하는 행동을 통해 자율감, 통제감을 결정한다고 보며, 직무 동기 이론은 자신에게 주어진 직무가 곧 동기가 된다고 본다. 2. 보상체계 보상체계에는 유형보상과 ...2025.01.14
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구글의 아침은 자유가 시작된다 서평, 비평2025.04.251. 조직 문화 책에서는 구글이 어떻게 독특한 기업 문화를 통해 수만 명의 유능하고 창의적인 직원들을 효율적으로 관리하고, 재미와 동기부여를 통해 지속적으로 성장해 나가는지를 설명하고 있다. 저자는 '일에 의미를 부여하라'와 '정보 공유를 두려워하지 마라'라는 구글의 문화에 공감하며, 단순 명료한 사명 설정과 끊임없이 성장할 수 있는 목표 설정이 리더의 중요한 역할이라고 언급하고 있다. 또한 정보 공유의 부재로 인한 중복된 업무와 비효율적인 프로세스에 대한 문제점을 지적하며, 공동의 목표 공유와 원활한 정보 공유가 필요하다고 제안하...2025.04.25
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공공기관 직무급제 도입 가이드라인 발표 계획2025.05.161. 직무급제로의 개편 배경 직무급제 개편의 배경에는 다양한 이유가 존재한다. 직원들의 업무역량을 향상시키고 체계적으로 교육할 수 있다. 업무에 따른 역량 요구사항을 명확하게 정의하고, 개인의 역량 개발을 촉진하며 성장 기회를 제공할 수 있다. 직무별로 특성에 맞게 인재를 육성하고 관리하기 때문에 개인과 기업 모두에 만족도가 상승한다. 각 직무의 구체적인 내용과 등급별로 수준을 꼼꼼히 관리하기에 적합한 인력을 수시로 채용하고 체계적으로 교육을 한다. 따라서 조직원들의 직무역량을 향상시키고 만족도 또한 늘릴 수 있다. 업무를 효율적이...2025.05.16
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.071. 팀의 성과에 초점을 맞춘 보상방법 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법에는 집단 성과급제가 있으며, 이에는 이익분배제, 생산성과배분제, 업적 배분제 등이 있다. 이익분배제는 기업 이익을 사전에 정해진 배분비율에 따라 결정하며, 생산성과배분제에는 스캔론 플랜, 럭커 플랜, 임프로쉐어 플랜 등이 있다. 이 외에도 프랜치 시스템, 루카스 플랜, 카이저 플랜 등 다양한 집단 보상체계가 있다. 2. 개인의 성과에 초점을 맞춘 보상방법 개인의 성과에 초점을 맞추는 보상제도에는 단순 성과급제, 복률 성과급제, 할증급제 등이 있다. 단순 성과급...2025.05.07
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조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시2025.04.271. 동기부여의 중요성 동기부여는 개인이 추구하는 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 하는 과정으로, 개인차가 크게 작용하기 때문에 개인차에 대한 이해가 중요하다. 더 높은 성과를 위해서는 개인의 능력과 열의가 중요하며, 효과적인 조직관리를 위해 동기부여이론에 대한 이해가 필요하다. 2. 공정성 이론 1960년대 J.S. 아담스의 공정성 이론은 조직 내 개인과 조직 간 교환관계에서의 공정성 문제와 불공정성 지각 시 나타날 수 있는 개인의 행동유형에 대해 제시했다. 개인은 자신의 투입 대비 보상의 비율을 타인과 비교하여 공정성을 ...2025.04.27
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