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원가회계 - 원가배분의 유형, 목적, 기준 및 방법2025.04.251. 원가배분의 유형 원가회계에서 원가배분에는 부문별 배분과 보조부문 배분의 두 가지 유형이 있다. 부문별 배분은 제조부문 간 제조간접원가를 배분하는 것이며, 보조부문 배분은 보조부문에서 발생한 원가를 제조부문에 배분하는 것이다. 2. 원가배분의 목적 원가배분의 목적은 제품원가를 정확하게 계산하여 경영의사결정에 활용하는 것이다. 부문별 배분을 통해 각 제조부문의 정확한 제조간접원가를 파악할 수 있으며, 보조부문 배분을 통해 제품원가에 보조부문 원가를 정확히 반영할 수 있다. 3. 원가배분 기준 및 방법 원가배분 기준으로는 작업시간,...2025.04.25
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교생 학급경영 계획서2025.01.171. 학급 경영 목표 타인을 배려하고 이해하는 인성을 기를 수 있도록 하며, 사소하더라도 지나치지 않고 모든 것에 최선을 다할 수 있도록 하고, 자신의 꿈을 찾고 이루기 위한 방안을 고민해 볼 수 있도록 한다. 2. 학급 경영 방침 기본적인 예의범절(인사, 언어습관 등)을 지키도록 지도하고, 학생 상호 간이나 교사와 학생 간에 서로 존중하는 분위기를 조성하며, 자기 주도적으로 학습할 수 있는 여건을 만든다. 3. 학급 경영 중점사항 자신의 가능성을 믿고 이뤄나가는 학급, 타인을 배려하는 학급, 예의를 갖춘 도덕인을 양성하는 학급 4...2025.01.17
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발생기준 회계와 현금기준 회계의 비교 및 기업 경영성과와 재무상태 표시 방법2025.05.141. 발생기준 회계 발생기준 회계는 경제적 사건과 관련된 권리와 의무가 확정되는 시점에 회계처리를 하는 방법이다. 비록 제품 판매 대금을 수령하지 못하였더라도 제품을 이전하거나 설치 의무가 있는 경우 설치를 완료한 시점에서 판매 기업이 더 이상 수행해야 하는 의무가 없으므로 해당 물건에 대한 판매를 수익으로 인식한다. 2. 현금기준 회계 현금기준 회계는 권리 의무의 확정과 무관하게 현금 수령이나 지급 기준에 따라 회계처리를 하는 방식이다. 언제 팔고 언제 샀는지가 중요한 것이 아니라 실질적으로 현금을 수령하고 지급하는 과정까지 모두...2025.05.14
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농업경영학4공통 농업경영의3요소는 토지노동자본이다 농업경영3요소정의 일반적인특성 각 요소별생산성향상방법과 우리나라 농업생산성향상방안 설명하세요002025.01.261. 농업경영 3요소의 정의 및 설명 농업경영의 3요소는 토지, 노동, 자본이다. 토지는 농업 경영에서 가장 기본적인 자원으로, 농작물 재배 및 가축 사육이 이루어지는 물리적 공간을 의미한다. 노동은 농업 생산에 참여하는 인적 자원, 즉 일하는 사람들의 시간과 노력을 의미한다. 자본은 농업 경영에서 사용되는 재정적 자원 및 농업 생산에 필요한 기계, 장비, 종자, 비료 등과 같은 물적 자원을 의미한다. 이 3요소는 서로 유기적으로 연결되어 농업 생산을 가능하게 하고, 경영의 성과를 결정짓는 핵심적인 요소들이다. 2. 농업경영 3요소...2025.01.26
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[글로벌경영전략수립] 핵심영량의 해외이전, 가치사슬, 해외시장진입방법2025.01.231. 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량(core competence)이란 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의 능력이라고 정의하고 있다. 이와 같은 핵심역량은 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업특유의 능력을 말한다. 기업들은 저마다 서로 다른 핵심역량을 갖고 있으며 이러한 핵심역량은 기업의 경쟁우위의 근본적인 원천이 된다. 따라서 해외에 진출할 때 과연 자신의 핵심역량이 무엇인가를 파악하는 것은 기업들이 수행해야 할 가장 중요한 전략적 과제이기도 하다. 그러나 ...2025.01.23
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경영자들의 하루일과는 의사소통의 연속으로 이루어져 있다 전화통화, 회의2025.05.091. 원활한 의사소통을 위한 기술 경영자들의 하루일과는 의사소통의 연속으로 이루어져 있다. 전화통화, 회의참석, 업무 보고 등을 조직 내외에서 지속적으로 의사소통이 진행되고 있다. 의사소통이란 무엇인지 살펴보고 의사소통의 장애요인과 효과적인 의사소통을 위한 방안에 대해 정리하시오. 또한, 본인이 경험한 의사소통 장애상황에 대한 사례를 설명하고 이를 극복하는 자신의 방법에 대해 설명하시오. 1. 원활한 의사소통을 위한 기술 원활한 의사소통은 개인과 조직의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 기술의 발달로 인해 다양한 의사소통 도구와...2025.05.09
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경제학개론 ) 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례2025.04.251. 근로자의 열정 부족과 경영자의 대응 방안 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우가 많다. 이에 경영자는 근로자들의 최선을 다하는지를 지속적으로 감시할 수 없기 때문에, 다른 방법을 모색할 수밖에 없다. 이를 해결하기 위한 방법으로 삼성의 사례를 들어 설명하였다. 삼성은 성과주의 인사제도를 도입하여 연공서열 타파, 나이와 관계없는 인재 중용, 직급별 표준 체류시간 폐지, 승격 세션 도입 등 다양한 제도를 통해 근로자들의 열정을 자극하고자 하였다. 1. 근로자의 열정 부족과 경영자의...2025.04.25
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경영정보시스템과제2025.04.301. 경영정보시스템 정의 경영정보시스템은 기업 경영에서 의사결정의 유효성을 높이기 위하여, 경영 내외의 관련 정보를 필요에 따라 즉각적으로, 그리고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 인간과 컴퓨터와의 결합 시스템입니다. 2. 정보시스템의 정의 정보시스템은 상호 연관된 구성요소들의 집합으로, 정보의 수집, 처리, 저장 및 배분을 통해 의사결정, 조정 및 통제를 지원합니다. 3. 정보와 데이터의 차이 데이터는 가공되지 않은 일련의 사실들이며, 정보는 의미있고 유용한 형태로 가공된 데이터입니다. 4. 정보시스템의 활...2025.04.30
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6시그마의 기법 및 철학과 실행 효과 및 문제점2025.05.141. 6시그마의 기본 개념 6시그마는 통계학적 방법론을 바탕으로 한 품질개선 방법론으로, 기업 내의 품질 향상 및 변동성 감소를 목표로 한다. 6시그마의 기본 철학은 고객 중심과 데이터 기반 의사결정이다. 6시그마 방법론은 DMAIC와 DMADV 두 가지 주요 프로세스로 구성된다. 2. 6시그마의 실행 과정 및 주요 기법 6시그마의 실행 과정은 체계적이고 학문적인 접근 방식을 취하며, DMAIC와 DMADV 프로세스를 통해 기업 내부의 프로세스 및 제품 품질의 지속적 개선을 목표로 한다. 이 과정에서 다이어그램, 히스토그램, QFD...2025.05.14
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[경영통계학] 변수와 척도에서, 척도란 변수를 측정 가능하도록 수치화 하는 것으로 변수는 데이터로 구성되고, 데이터를 근거로 변수의 특성을 파악한다. 데이터는 그 성격에 따라 범주형 척도(Categorical Scale)와 연속형 척도(Continuous Scale)로 구분 된다. 척도 각각에 대하여 개념과 적용 사례를 설명하세요.2025.01.231. 변수와 척도의 정의 변수(Variable)란 연구자가 연구 대상의 특성이나 속성을 수량화하여 측정할 수 있도록 정의한 것을 의미한다. 변수는 크게 독립 변수와 종속 변수로 나뉘며, 연구의 목적에 따라 다양한 형태로 설정될 수 있다. 척도(Scale)는 변수를 측정하고 수량화하기 위한 단위와 기준을 의미한다. 척도는 변수를 일정한 규칙에 따라 측정하고, 이를 수치나 범주로 표현함으로써 변수를 체계적으로 분석할 수 있도록 돕는다. 2. 범주형 척도의 개념과 사례 범주형 척도(Categorical Scale)는 변수를 일정한 범주로...2025.01.23
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