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간호연구 논문분석, 임상간호사가 경험하는 직장 내 괴롭힘, 소진과 이직의도의 관계2025.05.041. 간호사의 이직의도 간호사의 이직의도에 대한 연구가 필요하다. 이직의도는 간호 질 저하로 이어지므로 이직률을 감소시킬 인적자원관리 방안이 모색되어야 한다. 선행연구에 따르면 신규간호사와 응급실, 수술실, 중환자실, 마취과 간호사, 중소병원 간호사에게서 이직의도가 높게 나타났으며, 이직의도 증가요인으로는 상사의 언어폭력, 직장과 가정 간 갈등, 높은 직무 스트레스, 높은 감정노동, 직장 내 괴롭힘 등이 있었고, 이직의도 감소요인으로는 높은 직무만족, 조직 몰입, 경력 몰입, 진정성 있는 리더십 등이 있었다. 2. 간호사의 직장 내...2025.05.04
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간호지도자론: 임파워먼트의 중요성과 실천 방안2025.01.261. 임파워먼트의 개념과 이론적 배경 임파워먼트는 개인이나 집단이 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 과정을 의미합니다. 이는 심리적, 구조적 두 가지 측면으로 나눌 수 있으며, 심리적 임파워먼트는 개인의 자율성과 자기효능감을 증진시키고, 구조적 임파워먼트는 조직 내에서의 권한 위임과 정보의 투명성을 확보하는 것을 포함합니다. 최근 연구에 따르면 임파워먼트를 실천한 의료 기관에서는 간호사의 업무 만족도 증가, 이직률 감소, 환자 만족도 향상 등의 긍정적인 효과가 나타났습니다. 2. 간호지도자에게 있어서 임파워먼트의 필요...2025.01.26
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간호관리_리더십 및 갈등 관리 유형-개선 방안2025.01.041. 리더십 임상에서 경험한 다양한 간호관리자의 모습을 통해 좋은 리더의 특성을 파악하였다. 좋은 리더는 준거적, 합법적, 강압적 권력을 적절히 사용하며 팀원들과 끊임없이 소통하고 가족과 같은 유대감을 가지고 관리한다. 임상 현장에서 필요한 리더십은 상황에 맞는 리더십을 발휘하며 팀원들을 동기부여하고 관리하는 것이다. 2. 갈등 관리 유형 나의 갈등 대처 유형은 타협형에 가장 큰 비중을 두고 있으며, 경쟁형과는 가장 거리가 멀다. 이는 나와 상대방의 이익에 모두 관심이 있는 유형으로 일부는 얻는 것이 있지만 일부는 양보하여 포기하기...2025.01.04
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간호관리학 리더십 과제2025.01.241. 간호 리더십의 필요성 질 높은 간호 서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 조직성과의 차이는 종종 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다. 질 높은 간호 서비스를 제공하기 위한 인력 문제 등 관련 공공 정책을 이끌어내기 위해서, 전문직으로서 지속적으로 성장·발전하기 위하여 리더십이 필요하다. 2. 간호 리더십의 배경 리더십에 대한 논...2025.01.24
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정신질환에 대한 간호학 연구논문 5편 이상 읽고 보고서 작성2025.01.191. 간호대학생의 정신간호 실습 전후 정신질환에 대한 태도 간호대학생들은 정신간호학 실습을 받기 전과 후로 자기수용, 의사소통능력에서 유의한 차이를 보이지 않았다. 오히려 실습생들은 자비심, 정신질환에 대한 긍정적인 태도가 증가한 것으로 나타났다. 이는 정신과가 겉으로 보이는 부정적인 이미지에 비해 실상은 그러하지 않을 수 있다는 점을 시사한다. 2. 간호사 확보수준과 정신과 입원환자의 건강결과 간호사 대비 입원환자수, 적용입원환자수가 증가할수록 입원기간은 유의하게 증가했고, 재입원 위험도 유의하게 증가했다. 이는 정신과에 입원한 ...2025.01.19
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수술실 간호사의 직무 스트레스, 회복탄력성, 전문직 정체성이 소진에 미치는 영향 논문요약 보고서2025.05.161. 수술실 간호사의 직무 특성 수술실은 외래 또는 일반 병동과는 달리 독립된 특수한 근무환경과 직무구조의 특성을 가지고 있어 엄격한 통제와 제한된 환경 속에서 의료제공이 이루어지는 곳이다. 수술실 간호사는 외래와 일반 병동의 간호사들과는 달리 특수한 근무환경과 직무구조에서 업무를 수행하고 있다. 2. 수술실 간호사의 소진 수술실 간호사의 소진은 환자들의 간호만족도 감소, 간호오류의 증가, 간호사의 이직의도 증가를 초래할 수 있으므로 중요하다. 소진은 감염성이 높아 동료 및 환자에게도 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 3. 수술실 간...2025.05.16
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A+ 간호관리학실습- 간호단위관리자의 핵심직무와 핵심역량 (논문 분석)2025.04.271. 간호단위관리자의 핵심직무 간호단위관리자의 핵심직무는 인적자원관리, 조직관리, 환자간호관리, 질 향상 및 환자안전 관리, 자원관리, 교육 및 연구, 전문직 개발 등 7개 영역, 38개 직무로 도출되었다. 이는 여러 병원의 직무기술서에 공통적으로 기술되어 있으며 전문가 타당도를 통해 확인된 것이다. 2. 간호단위관리자의 핵심역량 간호단위관리자의 핵심역량은 임상수행역량, 인간관계 역량, 전문직 역량, 리더십 역량, 비즈니스 역량 등 5개 역량군, 37개 역량으로 도출되었다. 이러한 역량은 간호사의 직무만족, 동기부여, 이직, 환자간...2025.04.27
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간호관리학 간호리더십 사례 분석 보고서2025.01.121. 간호리더십의 유형 간호리더십의 유형에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십이 있다. 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 교환 관계를 기반으로 하며, 변혁적 리더십은 구성원의 성장과 변화를 지원하는 리더십이다. 셀프 리더십은 자기 자신을 이끌어가는 철학과 전략이며, 감성 리더십은 리더와 구성원의 감성을 이해하고 관리하는 능력이다. 2. 간호리더십 관련 논문 요약 해당 논문은 간호사가 지각하는 리더-구성원 교환관계, 심리적 주인의식, 직무열의가 이직의도에 미치는 영향을 분석하였다. 연구 결과, 리더-구성원 ...2025.01.12
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간호관리 직책별 업무2025.05.141. 관리자의 유형 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자의 유형과 특성에 대해 설명하고 있습니다. 최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책을 결정하고, 중간관리자는 최고관리자가 설정한 목표와 정책을 집행하며, 일선관리자는 현장의 업무를 수행하는 조직 구성원을 지휘감독합니다. 2. 관리자와 리더의 특성 구분 관리자와 리더의 특성을 비교하여 설명하고 있습니다. 관리자는 책임 수행, 모방, 통제 위주, 단기적 안목, 수직적 관점을 가지는 반면, 리더는 혁신 주도, 창조, 신뢰에 기초, 장기적 안목, 수평적 관점을 가집니다. 3. 관리자...2025.05.14
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[간호와 경영] 간호직무관리 ppt [직무분석, 직무설계, 직무평가], 논문 분석, 논의, 결론 및 제언 [PPT 발표자료, 간호관리학]2025.05.131. 간호직무관리 간호직무관리에 대한 개념, 목적, 방법 등을 설명하고 있다. 직무분석, 직무설계, 직무평가 등 간호직무관리의 주요 요소들을 자세히 다루고 있다. 2. 의료기관 에이즈 상담간호사 직무 의료기관 에이즈 상담간호사의 직무 내용의 적절성을 평가하고, 작업의 타당도를 조사하여 직무수행표를 제시하고 있다. 에이즈 상담간호사의 역할 정립과 교육과정 개선을 위한 기초자료를 제공하고 있다. 1. 간호직무관리 간호직무관리는 간호사의 업무 효율성과 생산성을 높이기 위한 중요한 과정입니다. 간호사의 역할과 책임을 명확히 정의하고, 업무...2025.05.13
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