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글로벌소싱2025.01.281. 글로벌소싱의 성격 기업들은 과거 최종제품을 다른 나라에 수출하거나 또는 한 지역에 판매되는 제품을 어떤 특정지역에서 생산하는 방식으로 경영을 전개하였다. 그러나 오늘날은 제품계열 간에 그 구분이 모호해지고 있는데다가 세계전체의 수출에서 기업 내 무역(intra-company trade)이 차지하는 비중이 크게 늘어나고 있다. 대부분의 국제기업들은 세계시장을 대상으로 영업활동을 수행하기 위해서, 생산에 필요한 소재 및 부품을 여러 국가에서 조달한다. 이러한 상황은 국제생산관리에서 소싱활동이 중요해지고 있음을 나타낸다. 2. 글로...2025.01.28
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여성 의류 제조 및 판매 기업의 효율적 생산 방식2025.04.291. 생산 유형 생산 방식에 따라 프로젝트 생산, Job Shop 생산, 반복 생산, 흐름 생산 등으로 구분할 수 있다. 제조 전략에 따라 Make-To-Stock, Assemble-To-Order, Make-To-Order, Engineer-To-Order 등으로 유형화된다. 기업은 제품 특성과 생산 목표에 따라 적합한 생산 방식과 전략을 선택해야 한다. 2. 의류 제조 및 판매 기업의 생산 방식 H기업은 여성 의류 제조 및 판매 기업으로 다양한 의류(상의, 하의 등) 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 두고자...2025.04.29
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마케팅의 기능과 활동이 중요한 만큼, 마케팅 관리에 있어서 마케팅 활동 지침과 마케팅 철학이 중요한 역할을 한다2025.04.301. 제품개념 철학 제품개념의 철학이 중요시되었을 시기 이전에는 대량 생산체제로써 전체시장을 같은 하나의 시장으로 여겼고 이후 대량 고객화를 택한 후 전체 시장에 대해 특정 소비자 계층으로 나누게 되어 그에 의해 다양한 품목들로 시장을 공략하는 방식을 택하게 된다. 즉 시장을 세분화한 것인데 다양한 품목의 제품 생산 방식을 택함으로 차별화를 추구하게 된다. 이후 소비자가 최고의 품질과 성능, 혁신적 특성 등을 가진 제품을 선호해서 지속적인 제품개선에 마케팅 전략 초점을 두는 제품중심의 마케팅 철학이 바로 제품개념에 속한다. 일본 도...2025.04.30
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삼성전자의 생산관리 시스템과 ESG 전략2025.01.271. 삼성전자의 생산관리 시스템 삼성전자는 전사적 품질 관리(TQM)와 적시생산(JIT) 시스템을 통해 생산 효율성과 품질을 높이고 있습니다. 또한 데이터 기반의 스마트 제조 시스템을 도입하여 실시간 생산 데이터 분석과 공정 최적화를 실현하고 있습니다. 이를 통해 삼성전자는 반도체, 디스플레이, 가전 등 다양한 제품을 생산하며 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하고 있습니다. 2. 삼성전자의 글로벌 공급사슬 관리(SCM) 전략 삼성전자는 전 세계에 걸친 생산 네트워크와 효율적인 SCM 시스템을 통해 글로벌 시장에서의 안정적인 생산과 공급...2025.01.27
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중국 JUST IN TIME 번역 및 통역플랫폼 사업계획서2025.05.061. 회사 소개 JIT는 '적시 생산'이라는 핵심 개념을 가진 회사입니다. 실시간성과 편의성을 핵심 가치로 삼아 '직원 등록 - 정보 개선 - 고객 수요 제출 - 온라인 신속 매칭'의 방식으로 등록 사용자에게 고품질 번역 서비스를 제공할 것입니다. 중국에 본사를 두고 있으며, 중국 시장을 시작으로 점차 아시아와 세계 시장으로 확장할 계획입니다. 2. 사업 유형 유한책임회사를 선택했습니다. 소유자의 책임이 제한되고, 회사의 수명이 창립자를 넘어 연장될 수 있으며, 자금 조달과 보조금 지원이 더 용이하기 때문입니다. 3. 제품 및 서비...2025.05.06
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생산관리_경영학측면에서 생산관리를 설명하시오.2025.01.231. 생산관리의 개념과 중요성 생산관리는 기업 경영의 핵심 요소 중 하나로, 제품이나 서비스를 효과적이고 효율적으로 생산하기 위한 모든 활동을 포함한다. 생산관리의 목표는 고객의 요구를 만족시키면서도 자원을 최적으로 활용하여 비용을 절감하고, 기업의 경쟁력을 강화하는 데 있다. 경영학 측면에서 생산관리는 단순히 생산 공정을 관리하는 것을 넘어서, 경영 전략과 맞물려 기업의 전반적인 성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 생산관리의 주요 요소와 기법 생산관리는 수요 예측, 생산 계획, 품질 관리, 재고 관리, 그리고 생산 공...2025.01.23
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경영패러다임의 전환과정과 관련 사례2025.01.041. 대량생산의 패러다임 포드자동차가 컨베이어 시스템을 활용했던 대량생산 패러다임 당시 단위시간당 생산량의 극대화를 추구하며 A. Smith의 '만들면 팔린다'는 논리가 적용되었다. 예측된 수요량에 맞춰 적정한 재고량, 다시 말해 안전한 재고를 계산하는 방식으로 자재소요량 계획을 활용하던 패러다임을 지녔다. 2. 대량 고객화의 패러다임 일본 도요타 자동차는 창업자 기이치로가 JIT, 즉 Just in time의 적기 생산방식을 택함으로 칸반이 도입되었는데 작은 카드에 작업에 필요한 정보를 기입해 활용하는 방식인 칸반을 이용해 앞 공...2025.01.04
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생산관리 ) 새로운 전략 수립, 새로운 제품의 설계(아이디어 개발), 공정설계(새로운 방법 모색), 생산능력 향상(기법 적용 등) 중 하나의 주제를 선택하2025.01.201. 생산능력의 정의와 측정 방법 생산능력은 일정 기간 동안 특정 생산 시스템이 달성할 수 있는 최대 생산량을 의미한다. 이는 작업자, 기계, 작업장, 공정, 공장 또는 조직이 단위 시간당 생산할 수 있는 산출물의 양으로 정의된다. 생산능력은 기업의 전략적 자산으로, 미래의 생산 계획을 수립하고 비용 구조를 최적화하는 데 중요한 역할을 한다. 생산능력의 정의는 여러 가지가 있으며, 대표적으로 슬랙(N. Slack)은 '생산 시스템이 일정 기간에 달성할 수 있는 부가가치 활동의 최대 수준'으로 정의하고 있다. 생산능력을 측정하는 방법...2025.01.20
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[A+레포트] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.01.121. 도요타 생산 시스템 (Toyota Production System, TPS) 도요타 생산 시스템(Toyota Production System, TPS)은 린 생산(Lean Manufacturing)의 기원이 되는 경영 및 생산 철학으로, 효율성, 유연성, 최소 낭비를 중시하는 방식입니다. 이 시스템의 핵심 원칙은 '지피카(Zen, JIT, Jidoka)'로 압축되며, 각각 '저스트 인 타임(Just-In-Time)', '자동화(Automation)'와 '카이젠(Kaizen, 지속적 개선)'을 의미합니다. TPS의 첫 번째 원리...2025.01.12
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기업의 경영전략 측면에서의 생산전략2024.12.311. 기업의 경영전략과 생산전략의 관계 기업의 경영전략과 생산전략은 긴밀하게 연결되어 있으며, 이들 전략은 서로 영향을 미치며 상호작용한다. 기업이 경영전략을 수립할 때 생산전략을 고려하여 효율적인 생산 시스템을 구축하고 제품 생산 라인을 최적화하게 된다. 또한, 생산전략의 성공은 기업의 경영전략 수행에 영향을 미치는데, 제품 생산 프로세스의 효율성은 제품 생산 비용을 낮추고 제품 품질을 향상시키는 데 기여하여 경쟁우위를 확보하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 생산전략의 종류와 각각의 특징 생산전략은 대체로 비용절감, 품질향상, 생...2024.12.31
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