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해외 자회사를 통한 수출2025.01.211. 해외 자회사를 통한 수출 해외 자회사를 통한 수출은 직접수출의 일종으로서 해외에 제품판매를 담당할 지사나 현지 법인을 설치하여 현지의 판매경로에 한 단계 더 개입해 들어가는 보다 발달된 형태의 수출이다. 이 단계가 되면 대부분의 수출기능은 수출기업이 담당하게 되며, 현지의 상거래 관습에 따라서 현지의 중간상에게 판매를 하게 된다. 이 단계의 사업은 사실상 수출과는 그 성격이 매우 다르기 때문에 새로운 접근방법이 요구된다. 2. 해외 자회사의 기능과 역할 해외마케팅 자회사는 현지국 시장 및 인접국 시장을 포함한 제3국 시장을 대...2025.01.21
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John Elkington이 제시한 트리플 바텀 라인의 3요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.111. 트리플 바텀 라인의 3요소 트리플 바텀 라인은 기업 활동에 대한 총체적 평가를 위해 '지구(Planet)', '이윤(Profit)', '사람(People)'의 3가지 요소를 고려해야 한다는 개념입니다. 이는 기업이 단순히 이윤 창출에 집중하는 것이 아니라 환경적, 사회적 책임도 함께 고려해야 한다는 것을 의미합니다. 2. 국제경영에서 가장 중요한 요소 국제경영에서 가장 중요한 요소는 '지구(Planet)', 즉 환경적 가치라고 생각합니다. 급격한 산업화와 기술 발달로 인한 환경오염 문제가 심각해지고 있으며, 이는 결국 인간의 ...2025.01.11
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다국적기업론_11강 강의요약2025.05.061. 글로벌 임무관리 해외에서 근무하는 글로벌 인력들이 조직 내에서 소외감을 느끼는 이유는 다양하지만 일반적으로 이국적 믿음과 규범, 업무 절차의 상이, 그룹 구성원이 아닌 점, 적응에 대한 압력을 받는 것 등을 들 수 있다. 회사 주도형으로 글로벌 임무를 맡게 되었는지, 자기 주도형인지에 따라 고려해야 하는 부분이 달라지며, 체류 기간에 따라 장기인지 단기인지에 따라 특성과 목적이 달라진다. 2. 해외 근무의 도전과제 해외에서 일하는 것은 개인적, 조직적 환경에 따라 매우 다른 방식으로 사람들에게 영향을 미치는 각각의 도전과제가 ...2025.05.06
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기업의 해외진출 동기와 성공을 위한 마케팅 표준화와 현지화전략2025.04.261. 기업의 해외진출 동기와 과정 기업의 해외진출 동기는 지속적인 성장과 이윤 창출을 위해서입니다. 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 소비자를 확보하기 위해 해외 시장에 진출하게 됩니다. 해외 진출 시에는 현지 시장과 정부, 국민의 평가를 고려해야 하며, 진출 전략으로 현지 시장에 대한 목표와 자원 정책을 수립해야 합니다. 2. 마케팅 표준화와 현지화 전략 성공을 위한 마케팅 전략으로는 표준화 전략과 현지화 전략이 있습니다. 표준화 전략은 세계 어디서나 동일한 제품과 서비스를 제공하는 것이며, 현지화 전략은 현지 시장에 맞춰 제품...2025.04.26
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John Elkington의 트러플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.05.111. 트리플바텀라인의 3가지 요소 트리플바텀라인에서의 바텀라인은 회계에서 맨 아랫줄을 뜻하며 수입에서 지출을 제한 최종 잔액, 즉 기업의 순이익을 말하고 기업의 성과를 판단하는 기준으로 보았다. John Elkington는 여기에 두가지 요소를 더 추가해 경제지표, 사회적 책임, 환경 지속성이 기업의 성과를 판단하는 항목이라 하고 트리플바텀라인(TBL)이라고 명명하였다. 구성하는 요소로는 경제적 지표를 표현하는 이익(profit), 사회적 지표를 표현하는 사람(people), 환경적 지표를 표현하는 지구(planet)라 한다. 2....2025.05.11
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.05.111. CS WIND의 풍력발전 사업 해외진출 CS윈드는 풍력발전과 관련한 전반적인 제조·개발·설치·컨설팅·경영지원으로 운영되며 윈드타워는 CS윈도의 주요 프로젝트입니다. 베트남을 생산기지로 선정하고 해외 사업 준비에 힘써 풍력발전탑 사업을 확대했으며, 풍력발전 관련 제조 경험이 부족했지만 강철 구조 사업 경험을 바탕으로 성공적으로 해외 진출했습니다. 2. 에코아이의 탄소배출권 컨설팅 사업 해외진출 에코아이는 탄소배출권 관련 자문과 전략 수립 사업을 운영하며, 국내 기업의 해외 CDM 프로그램 개발 및 운영을 통해 탄소시장을 선도하고...2025.05.11
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중국 기업의 현지화 전략과 꽌시 문화의 영향2025.01.241. 표준화와 현지화 전략의 필요성 국제경영에서 현지화는 해외로 진출한 기업들이 독립된 경영의 주체로 현지에 정착하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 생산 측면에서의 협조와 융화뿐만 아니라 지역사회와의 정보공유, 문화교류 등을 통해 이루어집니다. 표준화와 현지화 전략은 기업이 투자마찰을 회피하고, 세계무역환경 변화에 대응하며, 수동적인 해외 진출의 한계를 극복하고, 현지 외부환경 요인에 대응하기 위해 필요합니다. 2. 중국의 꽌시 문화 중국의 꽌시(關係)는 두 사람 간의 지속적인 호혜적 교환관계를 의미하며, 사회생활과 사업 운영에서 ...2025.01.24
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다국적기업의 국제경영활동에 대한 문화 변화의 영향2025.04.301. 문화 변화와 다국적기업의 국제경영 문화는 한 집단에서 공유되는 고유한 가치관, 신념, 문학, 생활 및 행동양식 등을 아우르는 개념으로, 문화적 차이는 다양한 갈등을 유발할 수 있다. 다국적기업은 본질적으로 다양한 문화를 가진 여러 국가에서 활동하기 때문에 변화하는 문화 트렌드를 섬세하게 파악하지 못하면 기업 몰락의 주된 원인이 될 수 있다. 따라서 다국적기업은 문화 변화에 민감하게 대응하여 현지 트렌드에 맞는 경영 방식을 달리하는 노력이 필요하다. 1. 문화 변화와 다국적기업의 국제경영 다국적기업의 국제경영은 문화 변화에 큰 ...2025.04.30
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.01.051. 글로벌 마케팅 글로벌 마케팅은 기업의 목적을 달성하기 위해 전 세계 2개국 이상을 대상으로 하는 마케팅 활동을 의미합니다. 글로벌 마케팅은 세계화와 자유무역의 큰 의의를 가지며, 세계 고객에 대한 접근성 확대, 경제적 다양화 등의 이점이 있습니다. 2. 현지화 및 표준화 전략 기업이 해외시장에 진출할 때는 자사의 경쟁우위를 현지에 이전하는 것과 현지 시장 여건에 맞게 마케팅 활동을 적응시키는 현지화 전략 사이의 상대적 비중을 결정해야 합니다. 개도국 시장에서는 표준화 전략이, 선진국 시장에서는 현지화 전략이 더 적합할 수 있습...2025.01.05
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한국기업들의 동남아시아 진출 사례와 무역과의 관계2025.01.121. 한국 기업의 동남아시아 진출 성공 사례 삼성전자의 베트남 진출 사례를 통해 한국 기업이 동남아시아 시장에 성공적으로 진출하기 위해서는 현지 환경에 대한 깊은 이해와 적응, 현지화 전략의 중요성을 확인할 수 있다. 현지 정부와의 긍정적인 관계 구축, 제품과 서비스의 현지화, 현지 인력의 활용 등이 핵심 요소이며, 이는 무역 활동에 있어서도 중요한 역할을 한다. 2. 동남아시아 진출과 무역의 상관관계 동남아시아 시장 진출은 한국 기업에게 무역 증대, 시장 다변화, 글로벌 경쟁력 강화의 기회를 제공한다. 하지만 무역 장벽, 물류 및...2025.01.12
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