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글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.05.071. 해외 주재원의 역할 해외 주재원은 다국적 기업이 해외 법인에 파견하는 직원을 의미합니다. 이들은 1년에서 5년 가량 해외에서 근무하며, 해외 지사 관리, 해외 그룹사 실무 익히기, MBA 등의 업무를 수행합니다. 2. 해외 주재원의 필요 역량 해외 주재원에게 필요한 역량은 다음과 같습니다: 1) 현지 문화와 언어에 대한 이해와 적응력, 2) 분석적 사고와 세계적 시각, 3) 전략적 목표 설정 및 조직 운영 능력, 4) 다문화 존중 및 차이 관리 능력. 3. 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 세계적 기준에 맞는 표준인사제도를 운...2025.05.07
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해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이2025.01.221. 해외직접투자(FDI) 해외직접투자는 국가 사이의 장기적인 자본이동의 형태이다. 해외 법인의 경영에 참가하기 위한 목적으로서 해외시장에 투자를 하는 것이다. 이러한 부분에서 차익을 실현한다거나 배당금을 받는 것, 이자수익을 창출하는 것 등이 목표인 해외증권투자와는 차이점이 있다. 이러한 해외직접투자의 대표적인 방법으로는 해외 법인에 자금을 빌려준다거나 해외 법인의 주식을 취득하는 것이 있다. 그 외에 해외 법인에 임원을 파견하거나 혹은 기술 사용권을 제공하거나, 해외 부동산에 투자를 하는 것 역시 해외직접투자에 해당한다. 2. ...2025.01.22
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현재 (2020년대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.05.131. 강점 관점 모집 모집의 성공률을 높이기 위해서는 자사에서 필요한 강점이 무엇이고 해당 직무와 조직과 잘 융화되기 위한 강점이 무엇인지를 기반으로 모집하는 것이 중요합니다. 이를 통해 오류에 빠지지 않고 효율적인 모집이 가능합니다. 2. 전 직원 채용 및 리턴십 아마존, 골드만삭스 등 글로벌 기업들은 퇴사한 전 직원 및 경력직이 업무로 복귀할 수 있도록 복직 프로그램을 실시하고 있습니다. 이를 통해 경력을 가진 직원을 확보할 수 있는 기회가 됩니다. 3. 해외 인재 모집 글로벌 기업들은 더 이상 지리적, 환경적인 특성을 고려하지...2025.05.13
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역사의 현장을 찾아서2025.01.261. 고구려의 산성 축조와 군사적 방어 기능 고구려는 웅장한 성곽을 상징하는 이름을 가지고 있으며, 그 대표적인 유적이 바로 산성이다. 산성은 단순한 구조물이 아니라 고구려의 군사적 방어 전략을 체현한 중요한 건축물이었다. 고구려는 자연지형을 적극적으로 이용하여 험준한 지형에 산성을 축조함으로써 외적의 침입을 효과적으로 막아낼 수 있었다. 산성은 주로 포곡식과 산정식 두 가지 형태로 구분되며, 지방 통치의 중심지 역할도 했다. 고구려의 방어 전략은 단순한 물리적 요새 구축을 넘어, 적은 병력으로도 효과적인 방어를 가능하게 하는 것이...2025.01.26
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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시2025.05.111. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원은 글로벌 시장경쟁 상황에서 타국에서 글로벌 사업을 이끌 수 있는 역량을 갖춘 인재이며, 성실성, 윤리의식, 호기심, 문화적 감수성, 통찰력을 갖추어야 한다. 2. 글로벌 리더 선발 방법 한국국제협력단은 글로벌 리더 선발 시 영어, 언어 및 실무 역량을 평가하며, 직무역량, 인성, 조직 적합성 등을 종합적으로 평가한다. 3. 글로벌 리더 육성 방법 한국국제협력단은 청소년 대상 '월드 체인저' 프로그램을 통해 글로벌 리더 양성을 시도하고 있으며, 포스코는 해외 주재원 대상 리더십 교...2025.05.11
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[글로벌인사관리] 국제인사관리의 개념과 특징, 국제화 성향에 따른 인사관리전략2025.04.281. 국제인사관리의 개념과 특징 글로벌기업은 법세계적 인 관점을 지닌 국제경영자를 선발, 교육 및 해외파견인의 재귀국에 따른 재적응문제 등 순수한 국내경영과는 상이한 인사관리문제에 직면하게 된다. 국제인사관리의 주요 특징으로는 문화적 충격문제, 현지국정부의 규제문제, 인적자원의 국경 이동시의 문제 등이 있다. 2. 국제화 성향에 따른 인사관리전략 글로벌기업은 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이에 따른 인사관리전략의 장단점이 다르다. 본국중심주의는 본국출신 관리자 채용, 현지중심주의는 현지인 채용, 세...2025.04.28
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한국 통상정책의 목표2025.01.211. 수출증대 수출증대는 국민경제의 발전 향상을 위하여 추진되어야 할 매우 주요한 정책 목표가 되고 있다. 수출증대를 이룩하기 위한 통상정책의 조치로서는 통상협정체결, 경제관계 협정체결, 통상장관회담 개최, 무역실무회담 및 쿼터회담 개최, 국제통상회의 참석, 무역사절 파견, 민간경제협력위원회 개최, 국제박람회 및 전시회 개최 등 그 범위가 광범위하다. 2. 수입규제완화 수입규제완화는 통상확대를 위해서나 무역자유화를 위해서 추진되어야 할 대단히 주요한 정책목표가 되고 있다. 오늘날 세계의 거의 모든 나라들은 자국의 국내산업, 국내고용...2025.01.21
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글로벌 리더의 특성과 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더는 다문화적 이해와 적응성, 전략적 사고와 의사결정 능력, 리더십 윤리와 사회적 책임, 글로벌 네트워킹 능력 등을 갖추어야 한다. 이러한 능력은 변혁적 리더십과 상황적 리더십 이론에 기반하며, 문화적 지능, 시스템 사고, 사회 자본 이론 등으로 뒷받침된다. 2. 글로벌 리더 선발 전략 글로벌 기업은 리더 선발 시 전문성과 업무 수행 능력뿐만 아니라 문화적 지능, 글로벌 마인드셋, 언어 능력 등 다양한 지표를 활용한다. 이를 위해 Assessment Center, 심리 테스트, 케이스 스터디 등 다...2025.01.19
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글로벌 기업 혁신사례 분석2025.05.101. 글로벌 인적자원 관리 글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 'HRM'을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라...2025.05.10
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기업의 생존과 발전을 위한 미래 경영자 육성 방법2025.01.181. 미래 경영자 육성의 중요성 기업의 규모가 커지면서 조직의 복잡도와 다양성이 증가하고 있습니다. 기업의 경쟁력을 유지하고 강화하기 위해서는 혁신과 창의력이 필요하며, 기업의 사회적 책임과 윤리적 행동이 요구되면서 기업의 목적과 가치가 중요해지고 있습니다. 또한 기업의 문화와 정체성을 유지하고 전파하기 위해서는 리더십과 커뮤니케이션 능력이 필요하며, 기업의 성과와 효율성을 높이기 위해서는 전략적 사고와 분석적 능력이 필요합니다. 이에 따라 미래 경영자 육성이 중요한 이유가 되고 있습니다. 2. 미래 경영자 발굴 방법 기업은 사내에...2025.01.18
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