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새로운 인재상과 사회 및 개인의 대비 과제2025.05.011. 인재상의 변화 과정 우리는 현재 4차 산업혁명의 시대를 살아가고 있으며, 이에 따라 기업이 원하는 인재상도 변화하고 있다. 과거에는 학력, 학점, 자격증 등 계량화된 요소를 중요시했지만, 현재는 창의성, 문제해결능력, 의사소통 능력 등 수치화하기 어려운 잠재적 요소를 중요하게 여기고 있다. 2. 기업의 인재 채용 기업들은 인재 채용 시 개인의 기본적인 심성, 자질, 학습능력, 문제해결 능력 등을 중요하게 평가하고 있다. 과거에는 학력, 전공, 자격증 등 객관적인 요소를 중심으로 했지만, 현재는 창의성, 글로벌 감각, 인성 등 ...2025.05.01
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기업 내 입퇴사의 다양한 이유와 채용 프로세스2025.01.051. 채용 전제 및 과정 기업은 인재 확보를 위해 인력계획, 모집 및 선발 등의 채용 프로세스를 진행한다. 인력계획은 현재와 미래의 인력 수요를 예측하고 계획하는 단계이며, 모집과 선발은 양질의 인력을 유치하고 적합한 인재를 선별하는 과정이다. 채용 프로세스는 기업의 경영전략과 연계되어 체계적으로 운영되어야 한다. 2. 사내모집 및 사외모집 비교 사내모집은 내부 구성원 중에서 인재를 선발하는 방식으로, 인사기록 및 평가 정보를 활용할 수 있어 리스크를 줄일 수 있다. 반면 사외모집은 외부에서 유능한 인재를 확보할 수 있지만 적응 기...2025.01.05
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브레인커머스(잡플래닛) 창업성공사례 실현접근법분석2025.01.291. 브레인커머스(잡플래닛) 기업 개요 브레인커머스는 잡플래닛을 운영하는 기업으로, 구직자의 관점에서 기업 평판 정보를 제공하는 서비스로 출발했습니다. 익명의 리뷰를 통해 기업 문화, 근무 환경, 연봉 수준 등의 정보를 제공하며, 이를 바탕으로 기업 평가 점수를 매기고 있습니다. 수익 모델은 리뷰 열람권, 기업 브랜딩 서비스, 헤드헌팅 등입니다. 2. 실현접근법으로 살펴본 브레인커머스 창업 과정 브레인커머스의 창업은 실현접근법에 부합합니다. 창업자 황희승 대표는 자신의 경험과 역량을 바탕으로 구직자들에게 필요한 기업 정보를 제공하는...2025.01.29
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선발 프로세스와 미래 리더 발굴2025.01.021. 적합한 인재 발굴 선발 프로세스는 조직의 목표와 비전을 달성하기 위해 가장 적합한 인재를 찾아내는 중요한 과정입니다. 이를 위해서는 업무 분석과 요구사항 정의, 효과적인 채용 전략 수립, 다양한 출처 활용, 적절한 검토 및 평가, 문화적 합치 검토, 투명하고 공정한 프로세스 유지 등의 단계가 필요합니다. 2. 미래의 리더 발굴 선발 프로세스는 단순히 현재의 역할만을 고려하는 것이 아니라 잠재력과 성장 가능성을 감지하고 발전시킬 수 있는 인재를 찾는 과정입니다. 이를 위해 잠재력과 역량 평가, 리더십 프로그램 및 개발 기회 제공...2025.01.02
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인력 영입과 육성의 장단점 및 기업 적합 인력유동 시스템2025.05.111. 외부 영입의 장단점 외부 채용은 새로운 아이디어, 관점 및 경험을 가진 인재를 영입할 수 있어 조직에 혁신적인 접근과 다양한 기술을 제공할 수 있다. 또한 현재 직원 이상의 더 큰 인재풀에 접근할 수 있고, 조직 내에 존재하지 않는 스킬 격차나 전문성이 필요한 직책을 효과적으로 메울 수 있다. 하지만 외부 채용 프로세스는 시간과 비용이 많이 소요될 수 있고, 신입사원의 조직문화 적응에 어려움이 있을 수 있다. 또한 지원자의 실제 성과나 조직 내 적합성에 대한 불확실성이 존재한다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 조직 문화...2025.05.11
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.01.231. 디지털 전환과 인적자원관리 디지털 전환은 인공지능, 머신러닝, 빅데이터 분석 등의 기술을 통해 HR 프로세스의 자동화와 효율화를 가능하게 합니다. 이를 통해 인재 채용 과정의 정확성 향상, 직원 교육 및 개발 프로그램의 효과성 제고 등이 가능해집니다. 2. 유연한 근무 형태 재택 근무, 하이브리드 모델 등 유연한 근무 형태가 확산되면서 직원들의 자율성과 업무 만족도를 높일 수 있습니다. 하지만 직원 간 소통 및 팀워크 약화 등의 문제를 해결하기 위한 방안이 필요합니다. 3. 다양성과 포용성 다양한 배경을 가진 인재들은 기업의 ...2025.01.23
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코로나19와 조직변화 다국적 인재 채용과 조직관리2025.05.111. 다국적 인재 채용 코로나19로 인해 기업들이 개발자 등 인력 부족을 겪으면서 글로벌 인재 유치를 적극적으로 추진하고 있다. 베이글코드와 엔씨소프트 사례를 통해 다국적 인재 채용의 장단점을 살펴보았다. 문화 차이 존중, 유연 근무 체계 마련, 원활한 커뮤니케이션 지원 등의 과제를 해결해야 한다. 2. 조직 관리 변화 코로나19로 인해 재택근무, 유연근무제 등이 확산되면서 기업들의 조직 관리 방식이 개방적이고 사회적인 방향으로 변화하고 있다. 다국적 인재 활용을 통해 조직의 창의성과 경쟁력을 높이려는 노력이 이루어지고 있다. 3....2025.05.11
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영화와 소설 속 인적자원관리 분석2025.01.181. 다양성 중심의 채용 영화 '인턴'은 연령 간 다양성을 강조하며, 이것이 조직에 어떤 가치와 기회를 제공하는지를 보여준다. 실제 조직에서도 다양한 배경과 경험을 가진 인력을 채용함으로써 창의적인 문제 해결, 다양한 시각의 통합, 활기찬 조직 문화 형성이 가능하다. 이러한 다양성 중심의 채용 전략은 현대 기업의 경쟁력 향상에 기여하는 효과적인 전략으로 볼 수 있다. 2. 체계적 교육의 중요성 영화 '킹스맨'은 체계적이고 전략적인 교육의 중요성을 강조한다. 실제 조직에서도 교육의 체계성은 중요하다. 체계적인 교육은 직원의 능력과 역...2025.01.18
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인적자원개발 인증 2021 우수기관, (주)세아씨엔티2025.01.111. 인적자원개발(HRD) 우수기업 (주)세아씨엔티는 인적자원개발(HRD)에 지속적으로 투자한 결과 인재육성형 중소기업, 청년친화강소기업, 경영혁신형 중소기업, 기술역량우수기업 등으로 인정받았다. 직장만족도 증가, 직무 및 조직 몰입도 상승, 이직률 하락 등의 성과를 거두었고, 이는 생산성 향상, 품질혁신, 재무적 성과로 이어졌다. 2. 인력 채용 및 육성 세아씨엔티는 우수인력 확보를 위해 5단계 채용 프로세스를 마련하고, 특성화고와의 산학협력, 일학습병행제, 산학일체형 도제학교, 산업기능요원, 중소기업계약학과 지원제도 등을 활용하...2025.01.11
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HR 동향과 전망2025.01.231. HR 동향과 전망 2024년 HR 동향과 전망은 기업의 인사 관리 방식이 많이 변화하고 있는 것을 볼 수 있습니다. AI 활용, 데이터, HR 정책, 능력기반의 인재 관리 등 중요한 요소로 부각되고 있습니다. 이런 변화는 기업들이 더 효율적이고 전략적으로 인사 관리를 할 수 있도록 좋은 현상으로 보입니다. 인사 업무의 자동화, 직원 데이터 활용, 유연한 HR 정책 등이 주요 동향입니다. 2. HR Analytics 직원 데이터를 활용하는 것도 중요한 이슈가 되고 있는데, 기업은 직원들의 업무 능력을 진단하고, 그 결과를 바탕으...2025.01.23
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