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카리스마적 리더십에 대하여 설명하고 성공적인 카리스마 리더와 실패한 카리스마 리더의 사례를 제시해 보시오.2025.05.041. 카리스마적 리더십 카리스마적 리더십은 인간적인 특성이나 기질, 능력 등에서 나오는 힘을 통해 구성원들에게 영향력을 행사하고 목표와 비전을 제시함으로써 구성원들의 동기를 자극하는 리더십을 말한다. 카리스마적 리더십은 1920년대 베버에 의해 카리스마라는 용어가 정의됨으로써 1970년대 중반부터 카리스마를 리더십에 적극적으로 적용하려는 움직임이 시작되었다. 카리스마 리더십의 특성은 팔로워들에게 비전을 제시할 수 있어야 하며 그러한 비전을 공유하고 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다. 또한 팔로워들이 동일시 되기 위해서는 신뢰를 바...2025.05.04
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방통대 경영학원론 기말고사 기출문제요약2025.01.261. 경영학 원론 경영학 원론 기출문제(19,18,17년) 요약. 모든 조직에는 경영이 필요하며 공장에서의 생산성 향상뿐 아니라 모든 조직의 경영에 대한 이론을 최초로 제시한 페이욜과 사이먼의 제한된 합리성 이론 등이 다루어졌다. 또한 경영자의 계층 구분, 중간경영자의 자질, 다국적기업의 의사결정, 의사결정과정과 경영의 동일시, 마케팅의 개념, 테일러의 과업, 계획의 역할, 부서 구조, 경계없는 조직, 허츠버그 2요인 이론, 경로-목표모델 등 경영학 원론의 주요 개념들이 정리되어 있다. 1. 경영학 원론 경영학 원론은 기업 경영의 ...2025.01.26
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직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.05.041. 직무평가의 의미 직무평가는 직무의 중요성이나 곤란도, 위험도 등의 직무분석에 기초해 작성된 직무 기술서를 바탕으로 직무의 상대적 가치를 평가하는 방법이다. 이는 임금 책정의 기준이 되며, 동일한 가치를 가진 직무의 경우 동일하거나 비슷한 임금을 적용하고 더 높거나 낮은 가치를 가진 직무의 경우는 기준에 따라 더 높거나 낮은 임금을 적용한다. 2. 직무평가 방법 직무평가의 방법에는 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법 등이 있다. 서열법은 단순히 상대적인 가치를 비교하여 서열을 매기는 방법이며, 분류법은 직무를 정해진 등급에 대...2025.05.04
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태도의 본질과 형성과정을 기술하고 직무태도 유형별로 자신이 갖추어야 할 태도와 개선점을 논리적으로 솔직하게2025.05.031. 태도의 본질과 형성과정 태도의 사전적 정의는 '몸의 모양새나 마음가짐, 어떤 일이나 상황 등에 대해 취하는 입장'이다. 태도는 크게 인지적 구성요소와 정서적 구성요소로 이루어져있다. 태도 변화의 과정은 해빙, 변화, 재동결 단계로 이루어진다. 2. 직무태도 유형 직무태도의 유형은 직무만족, 직무몰입, 조직몰입으로 구분된다. 직무만족은 개인의 직무에 대한 만족감, 직무몰입은 자신과 직무를 동일시하는 정도, 조직몰입은 조직과 자신을 동일시하는 것을 의미한다. 3. 직무태도 유형별 개선점 개인적으로는 조직에 대한 연속적 몰입과 규범...2025.05.03
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심리학연구법-집단 내 설계2025.01.151. 집단내 설계 집단내 설계는 각 처치 요소를 동일 피험자에 대해 반복 실시함으로써 MSerror의 크기를 감소시켜 실험의 민감성을 증가시키는 실험설계의 한 유형입니다. 집단내 설계에서는 피험자내 변동, 즉 동일 피험자가 서로 다른 처치를 받을 때 생기는 피험자 내부의 통제되지 않은 차이를 반영하게 됩니다. 집단내 설계에서는 연습효과와 이월효과가 발생할 수 있는데, 연습효과는 이전의 처치에 대한 경험이 다음의 처치에 대한 반응에 전반적으로 영향을 미치는 것이고, 이월효과는 처치를 경험하는 특별한 순서에 따라 이전 처치의 경험이 다...2025.01.15
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경영활동을 위한 필수 요소와 효율성 및 유효성 개념2025.01.221. 경영의 개념과 필요성 경영이란 조직이 설정한 목적을 달성하기 위하여 자원을 적재적소에 분배하고 이러한 자원의 사용이 효과적으로 이루어지고 있는지 관리 및 통제하는 행위를 의미한다. 경영의 필요성은 자원의 희소성 때문이며, 기업은 자원을 어디에 투입할지 결정하고 자원 활용의 효과성을 평가해야 한다. 이는 미용 산업에서도 동일하게 적용되어 인적 자원과 물적 자원을 어떻게 투입할지 결정하여 소비자에게 제품 및 서비스를 제공하는 과정으로 이해할 수 있다. 2. 경영 성과 평가 기준: 효율성 경영 성과를 평가하는 기준 중 하나인 효율성...2025.01.22
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사회복지조직에서의 리더십과 수퍼비전의 공통점 및 차이점2025.01.021. 사회복지조직에서의 리더십 사회복지조직에서 리더십은 조직의 방향을 결정하고 구성원들을 이끄는 역할을 수행합니다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위해 필수적이며, 구성원들에게 영감을 주고 동기를 부여하는 역할을 합니다. 리더는 조직의 비전과 가치를 명확히 전달하고 구성원들에게 목표 달성을 위한 방향성을 제시해야 합니다. 2. 사회복지조직에서의 수퍼비전 수퍼비전은 조직의 비전을 더 큰 사회적인 맥락과 목표와 연결시켜 주는 개념입니다. 수퍼비전은 사회적인 목표를 구성원들에게 전달하고 공유함으로써 조직의 의미와 가치를 강화합니다. 수퍼비...2025.01.02
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적응화 전략과 표준화 전략을 비교, 설명하시오2025.01.131. 적응화 전략 적응화 전략은 기업이 다양한 국가나 지역의 시장에 적응하여 그 특성에 맞춰 제품이나 서비스를 조정하는 전략이다. 이는 기업이 시장의 다양성을 인식하고 그에 맞게 대응함으로써 성공적으로 진출하고 성장하는 것을 목표로 한다. 이를 위해 기업은 각 지역의 선호도나 문화적 요인을 고려하여 제품 또는 서비스를 수정하거나 개발한다. 이는 제품의 디자인, 기능, 가격, 판매 및 마케팅 전략 등을 해당 지역의 특성에 맞게 조정하는 것을 의미한다. 2. 표준화 전략 표준화 전략은 제품이나 서비스를 국제 시장에 표준화하여 동일한 형...2025.01.13
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사회복지행정의 이념의 의미와 주요 이념2025.01.181. 사회복지행정의 이념 사회복지행정의 이념은 사회복지행정기관에 종사하는 직원들이 복지서비스와 관련된 업무를 처리하는 과정에서 반드시 지켜야 할 가치를 말한다. 사회복지행정과 관련된 대표적인 이념으로는 정당성, 효율성, 형평성, 효과성, 민주성, 자율성 등이 있는데, 이는 사회복지행정기관이 반드시 달성해야 할 목표를 명확히 하고 기관 내 직원들에게 올바른 행동기준을 제시한다는 점에서 중요하다. 2. 합법성 사회복지행정의 합법성이란 사회복지행정조직이 클라이언트에게 복지서비스를 제공하는 과정에서 사회가 합의한 모든 규칙을 준수해야 한다...2025.01.18
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리더십 챌린지의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.01.221. 기다리지 않고 진전하기 리더는 상황이 무르익기를 기다리기보다는 스스로 변화를 주도하며 앞으로 나아가야 한다. 포스너는 리더가 언제나 적극적으로 행동하며 문제를 해결하려는 의지를 보여줄 때, 구성원들은 이러한 리더를 신뢰하고 따르게 된다고 설명한다. 2. 신뢰를 얻기 리더십에서 가장 중요한 요소 중 하나는 신뢰이다. 포스너는 신뢰를 잃은 리더는 그 영향력이 현저히 감소하며, 조직 내에서의 리더십은 무너질 수밖에 없다고 주장한다. 리더는 정직하게 소통하고, 구성원들의 의견을 경청하며, 약속을 이행하는 모습을 통해 신뢰를 쌓아야 한...2025.01.22
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