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영화와 소설 속 인적자원관리 분석2025.01.041. 전문경영인 채용 영화 <인턴>에서는 젊은 CEO 줄스가 시니어 인턴 벤을 채용하면서 겪게 되는 에피소드들이 주된 줄거리를 이룹니다. 줄스가 겪는 가장 큰 고민은 경영권 싸움으로, 회사의 성공을 위해 전문경영인을 채용해야 한다는 것입니다. 실제로 구글, 애플, 마이크로소프트 등 세계적인 기업들도 창업자와 전문경영인을 분리하는 추세입니다. 이는 기업의 지속가능한 성과와 성장을 위해 전문성과 글로벌 감각을 갖춘 경영인력이 필요하기 때문입니다. 따라서 인적자원관리 부문에서는 이러한 전문경영인 채용과 관리를 통해 책임경영 환경을 만드는...2025.01.04
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.041. 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 전략 및 변화를 주도하는 역량이 강조되고 있다. 과거에는 단순한 행정업무만이 주어졌지만 이제는 사업에 대한 이해와 비전 및 전략 수립 능력, 경영진 자문을 위한 능력, 변화에 대한 내성 및 변화주도 능력 등이 요구되면서 인적자원관리 전문가의 역할도 점진적으로 확대되고 있다. 인적자원관리 전문가의 역할은 전략적 동반자, 변화 담당자, 구성원 옹호자, 행정전문가로 구분할 수 있다. 2. 유한킴벌리의 인적자원관리 사례 유한킴벌리는 2003년 아시아에서 가장 ...2025.05.04
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전략적 인적자원개발의 주요 특성2025.01.191. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리란, 기업의 성장전략 및 경쟁전략을 구성하는 데 있어 인사전략을 통합함으로써 일관된 방향으로 경영 환경 조성에 일조함을 의미한다. 이는 조직의 선발, 훈련, 보상 등 기본적인 인사관리 시스템과 함께 인적자원관리 과정을 연계하여, 조직 구성원들이 기업의 미션과 비전, 조직의 목표를 이해하고, 현재 수행하고 있는 직무 훈련 및 직무 수행의 동기를 기업의 방향과 일치하게 이끄는 효과가 있다. 2. 경영진의 역할 전략적 인적자원관리가 자리를 잡으려면, 경영진이 보여주는 전략적 의도와 연계된 인사의...2025.01.19
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.051. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가의 역할은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 전략적 파트너(Strategic partner)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점에 초점을 두고 기업 운영 프로세스를 고민 및 실행하는 역할을 수행할 수 있어야 한다. 둘째, 변화 관리자(Change agent)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점과 사람에 대하여 초점을 맞출 수 있어야...2025.01.05
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사회복지행정의 환경변화에 대해 생각해 봅시다2025.04.271. 사회복지행정의 개념 사회복지행정은 사회복지실천에 있어서 매우 중요한 조직이다. 그리고 이러한 사회복지행정의 주요 목적은 사회복지관리자에 의해 수행되는 상호 의존적인 과업과 기능 및 관련 활동 등의 체계적 개입 활동으로 볼 수 있다. 또한, 사회복지행정을 광의와 협의의 행정으로 구분할 수 있다. 2. 행정가의 역할 사회복지행정가는 사회복지사가 갖춰야 할 지식, 기술, 경험을 가짐과 동시에 사회복지사를 지도 및 감독할 능력을 가진 사람이다. 또한, 지역사회욕구를 충족시킬 사회복지프로그램을 개발, 관리하고 사회복지조직의 관리 운영에...2025.04.27
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.101. 인적자원관리 인적자원관리는 조직에서 보유한 사람을 관리하는 행위를 말한다. 모든 기업은 조직의 목적을 달성하기 위해 물적 자원, 정보적 자원, 인적자원을 획득하고 개발하여 환경과 소비자의 필요에 대응하고 이를 효율적으로 활용해야 한다. 인적자원관리는 기업의 장래 인적자원 수요를 예측하여 기업전략 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위한 일련의 활동을 포괄한다. 2. 인적자원관리 주요 기능 인적자원관리의 주요 기능은 장기적인 전략과 계획을 중심으로 조직구조를 설계하는 것, 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 장기적인 인적자원계획...2025.05.10
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.241. 역량모델의 개념 역량모델은 업무를 성공적으로 수행하는 사람들의 행동 특성을 구체적이고 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동의 여러 분야에서 활용하는 것을 의미한다. 역량모델을 통해 조직은 개인의 핵심 역량과 조직의 핵심 역량을 유기적으로 통합할 수 있으며, 채용, 배치, 평가, 육성 등 인적자원 관리 전반에 활용할 수 있다. 2. 역량모델의 중요성 역량모델은 유능한 인재를 확보하고 육성하는 데 매우 중요하다. 역량모델을 통해 조직이 필요로 하는 인재상을 명확히 정의할 수 있고, 객관적이고 체계적인 인재 선발 및 관리가 가능해진다....2025.01.24
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근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식2025.01.271. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 채용부터 직무, 평가, 보상까지의 영역을 조정하는 것이다. 그 목적은 근본적으로 조직의 성과향상을 위해 구성원들의 동기부여를 유발하는 구조를 만들어내는 것에 있다. 미래 정보화 시대의 경쟁력의 원천은 인적자원이며, 경영활동의 중심을 인간에 초점에 맞추고 시행할 수밖에 없다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 인사관리를 기존의 방식대로 운영하는 것이 아니라 조직의 전략과 일치성을 가지고 조직의 발전을 위해 실행되는 것을 꾀하는 방식이다. 구체적인 전략으로는 부처별 인사자율성 ...2025.01.27
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교2025.04.301. 직무중심 접근방식 직무중심 접근방식은 '직무'라는 기초에 의해 직무수행에 필요한 역량 또는 역량수준을 도출하고, 해당 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 채용하거나 선발하는 특징이 있다. 직무분석을 통해 인사관리 효율성을 도모하고 경영이윤 창출과 공동이해를 달성하고자 한다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심 접근방식은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력 등을 기술하는 직무분석 방식이다. 사람을 중심으로 하는 기준을 두고 있지만, 사람을 도구로 본다는 전제가 있어 성과가 나지 않는 사람이 필요성이 ...2025.04.30
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마일즈와 스노우의 전략유형과 유형별 충원 성과평가 보상관리2025.05.111. 마일즈와 스노우의 전략유형 마일즈와 스노우는 경쟁 환경에 따라 조직의 네 가지 전략 유형을 제시하였다. 각 유형은 조직이 경쟁 환경에 적응하고 경쟁 우위를 확보하기 위한 접근 방식을 나타낸다. 이들의 전략 유형은 성과주의적인 시각에서 조직의 경쟁 환경에 대한 이해와 전략 수립, 성과 측정, 일관성 평가, 개선 등에 유용한 도구로 활용된다. 2. 공격형 전략 공격형 전략은 동적이고 불확실한 경쟁 환경에서 새로운 기회를 찾고 선점하기 위해 기업이 다양한 제품과 시장을 개척하는 것을 강조한다. 이 전략에서는 주로 외부노동시장에서 합...2025.05.11
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