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직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라2025.04.291. 직무분석의 의의와 기능, 절차 직무분석이란 직무에 대한 정보를 토대로 직무를 구성하는 과업의 내용과 그 직무를 수행하기 위해 종업원에게 어떠한 행동과 능력이 요구되는지를 밝혀내는 과정이다. 직무분석의 기능으로는 인력확보, 배치이동, 훈련과 개발, 보상 등이 있다. 직무분석의 절차는 배경 정보 수집, 대표 직위 선정, 직무 정보 획득 및 분석, 직무기술서 작성 등으로 구성된다. 2. 직무분석의 의의와 중요성, 직무평가 방법 직무평가란 직무분석 후 작성된 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 직무 간의 상대적 가치를 평가하는 것...2025.04.29
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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 직무중심 인적관리에서 관리자의 역할 근래에 많은 기업들은 인적관리에 있어서 직무중심을 중점을 두고 있다. 이러한 직무중심 위주의 인적관리가 성공하기 위해서는 전문가는 전략적 성과의 측면으로 직원을 평가해야 하며 직무관리의 체계를 구축하고 이를 반영한 개별 인사 제도를 만들어야 한다. 채용 및 배치, 승진과 승급, 직원 평가, 직원의 능력 개발 등 여러 영역에서 직무와 직원의 성향이 맞는 정책이 이루어져야 한다. 2. 채용 및 배치 직무중심의 인적관리에서 중요한 것은 직무에 맞는 사람을 뽑아서 적절하게 배치시키는 것이다. 채용 ...2025.04.26
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교원상훈 징계 평정 PPT2025.01.291. 상훈 상훈에는 훈장 및 포장, 표창, 포상 등이 있습니다. 훈장의 종류에는 무궁화 대훈장, 건국훈장, 국민훈장, 무공훈장, 근정훈장, 보국훈장, 수교훈장, 산업훈장, 문화훈장, 체육훈장, 새마을훈장, 과학기술훈장 등이 있으며, 등급은 1등급부터 5등급까지 있습니다. 포장의 종류에는 건국포장, 국민포장, 무공포장, 근정포장, 보국포장, 예비군포장, 수교포장, 산업포장, 문화포장, 체육포장, 새마을포장, 과학기술포장 등이 있습니다. 주요 포상 기준으로는 중복 서훈 금지, 재포상 금지 등이 있습니다. 2. 징계 징계의 개념은 공무원...2025.01.29
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승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제와 해결방안2025.05.101. 평가의 문제점 평가는 민감한 부분이어서 여러 문제점을 야기할 수 있다. 정성적 평가 방법은 주관성이 강해 일관성과 공정성이 부족할 수 있고, 계량적 평가 방법은 데이터에 의존하다 보니 인간적 요소를 평가하기 어렵다. 또한 성과 위주의 보상이 이루어지면 협업과 팀워크가 약화될 수 있다. 2. 정성적 평가 방법의 장단점 정성적 평가 방법은 개별적인 요소를 평가할 수 있고 추상적이거나 복잡한 역량을 측정할 수 있다. 구성원들의 관점과 피드백을 반영할 수 있어 평가의 포용성이 높다. 하지만 개인의 주관성에 의존해야 하고 일관성 보장이...2025.05.10
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능력과 열정의 균형: 기관장의 선택2025.05.061. 능력과 열정의 균형 기관장으로서 직원의 능력과 열정을 고려하여 승진 대상을 선택해야 하는 상황에 대한 내용입니다. 능력이 뛰어나지만 열정이 부족한 직원 A와 능력은 부족하지만 열정이 넘치는 직원 B 중 한 명을 승진시켜야 하는 상황에서, 기관장의 입장에서 어떤 선택을 할 것인지에 대해 설명하고 있습니다. 1. 능력과 열정의 균형 능력과 열정의 균형은 개인의 성공과 행복을 위해 매우 중요한 요소입니다. 능력은 특정 분야에서 뛰어난 기술과 지식을 의미하며, 열정은 그 분야에 대한 강한 관심과 동기부여를 의미합니다. 이 두 가지가 ...2025.05.06
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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점2025.01.221. 연공주의 연공주의란 근속연수나 학력을 근거로 조직구성원에게 승진기회를 부여하는 방침을 의미하며, 아직까지 우리나라 대다수 기업은 이러한 연공주의에 입각해 인적자원관리를 진행한다는 특징이 있다. 연공주의의 장점은 직업 안정성이 높고, 단점은 개인의 성과보다는 근속연수나 학력에 의해 승진기회가 부여되어 조직구성원의 동기부여가 어렵다는 것이다. 2. 능력주의 능력주의는 조직구성원의 개인적 능력이나 성과에 따라 승진기회를 부여하는 방침을 의미한다. 능력주의의 장점은 조직구성원의 열심히 일하고자 하는 동기를 강화할 수 있다는 것이며, ...2025.01.22
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여성노동 정책의 과제에 대한 논의2025.05.051. 여성 근로자의 임금 격차 우리나라 여성 근로자의 임금은 남성 근로자 대비 약 24.3%나 낮은 것으로 알려져 있습니다. 이는 결혼, 출산, 양육으로 인한 경력 단절이 주요 원인으로 지적되고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 여성친화적 기업문화 조성과 출산휴가제, 육아휴가제 장려가 필요합니다. 2. 여성 근로자의 승진 기회 부족 같은 직종, 직장, 직무를 하더라도 여성 근로자에게는 승진 기회가 적은 것으로 알려져 있습니다. 이는 한국 기업문화가 여전히 남성 중심적이기 때문이며, 이를 해결하기 위해서는 정부 차원의 제도적 지원책이 ...2025.05.05
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신년식 시나리오2025.05.151. 신년식 행사 신년식 행사는 회사의 주요 행사 중 하나로, 새해를 맞이하여 임직원들이 모여 회사의 성과를 돌아보고 새로운 한 해를 시작하는 의미 있는 행사입니다. 이번 신년식 행사에서는 임원 및 특별 승진자 임명식, 우수 팀 및 직원에 대한 포상 수여식, 경영 성과 평가 및 성과급 수여, 회장님의 신년사 등이 진행될 예정입니다. 이를 통해 회사의 성과를 공유하고 임직원들의 사기를 높이는 것이 목적입니다. 2. 임원 및 특별 승진자 임명식 이번 신년식 행사의 첫 순서는 임원 및 특별 승진자에 대한 임명식입니다. 회장님이 직접 임명...2025.05.15
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.131. 인사관리의 개념 인사관리는 조직을 구성하는 '사람(人)'이 최대한 '업무에 전념할 수 있도록(事)' 관리하는 것으로, 기관의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 능력을 최대한 활용하는 관리 활동이다. 중요한 것은 인간을 수단이 아닌 목적 그 자체로 대하여 업무 종사자 스스로가 인간으로서의 만족감을 누릴 수 있도록 하는 것이다. 2. 인사관리의 목적 인사관리의 목적은 1) 기관의 경영목적을 효율적으로 달성하기 위함, 2) 구성원들의 인간적 욕구를 충족시켜 근로의욕 향상 및 협동의식을 높이기 위함, 3) 인적자원의 고용과 관리에서의 ...2025.01.13
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