총 3,443개
-
조직의 훈련프로그램 개발 및 시행까지의 단계2025.01.271. 훈련 필요성 분석 훈련의 필요성을 명확히 하고, 이를 통해 궁극적으로 조직이 달성하고자 하는 목표를 설정한다. 직원들이 담당하는 기록 발급과 감염병 신고 업무에서의 문제점을 파악하고, 직원의 업무 과정을 관찰하며 면담을 통해 일상에서 직면하는 문제를 수집한다. 이를 바탕으로 기록 발급의 정확성, 감염병 신고의 신속성과 적합성, 의무기록 관리 관련 규정 이해 등 구체적인 필요 역량을 도출한다. 2. 훈련 목표 설정 도출한 필요 역량을 중심으로 훈련 목표를 설정한다. 예를 들어, "기록 발급 오류율을 10% 이하로 줄인다" 또는 ...2025.01.27
-
SK 하이닉스 윤리경영2025.05.051. 기업 소개 SK 하이닉스는 세계적인 메모리 반도체 생산 기업으로 2012년 SK그룹의 일원으로 출범했습니다. 주요 사업 분야는 다이오드, 트랜지스터 및 유사반도체 제조업이며, 주요 취급 품목은 DRAM, SRAM, 플래시 메모리, 시스템 IC 등입니다. 1983년 2월에 설립되었으며, 현재 박성욱 대표이사가 이끌고 있습니다. 한국 이천 본사를 기점으로 중국, 일본 등 세계 각지에 진출해 있는 첨단 반도체 회사입니다. 2. 윤리경영 현황 SK 하이닉스는 윤리경영의 시대적 당위성을 인식하고, 윤리적이고 합법적인 직무 수행, 공정한...2025.05.05
-
인적자원관리 출석 과제물2025.01.251. 인사고과의 개념과 목적 인사고과는 조직 구성원들의 업무 능력과 실적을 비교하고 평가하는 것으로, 직무담당자의 성과나 잠재적인 능력을 파악하는 데 사용되는 지표입니다. 기업이 인사고과를 실시하는 가장 큰 목적은 구성원들의 처우개선 및 공정한 보상을 위해서입니다. 또한 인사고과를 통해 구성원들을 적재적소에 배치하고 교육과 훈련을 통해 잠재력을 이끌어내는 것이 중요한 목적입니다. 2. 인사고과의 오류 인사고과 시 가장 빈번하게 나타나는 오류는 '대비 효과(대조 효과)'와 '상동적 태도'입니다. 대비 효과는 연속으로 평가되는 두 대상...2025.01.25
-
삼양사의 직원 동기부여 전략2025.04.251. 직무급제 도입 삼양사는 2001년부터 직무급제를 도입하여 직원 개인의 수행 직무와 내용 특성에 따라 임금과 능력을 평가하는 제도를 시행했다. 이를 통해 전통적인 호봉제를 폐지하고 성과주의 문화를 정착시켰다. 직무급제 도입 이후 삼양사의 매출은 크게 증가했으며, 직원들의 자기계발 욕구와 성과 향상으로 이어졌다. 2. 성과 평가 지표 개선 삼양사는 성과 평가 지표를 개선하여 사업 부문별 특성을 반영하고, 실제 회사 성과에 기여하는 지표를 중심으로 평가했다. 이를 통해 정성적 특성이 강한 업무에서도 성과 측정이 가능해졌고, 부서 간...2025.04.25
-
사회복지행정관리자의 역할과 사례2025.05.071. 기획 및 정책 개발 사회복지행정관리자는 사회복지 서비스의 필요성과 효과를 분석하여 적절한 정책과 프로그램을 개발한다. 예를 들어 노인 인구의 증가와 함께 노인복지 서비스의 수요가 증가함에 따라 관리자는 노인들의 건강과 삶의 질 향상을 위한 다양한 프로그램을 기획할 수 있다. 2. 자원 관리 및 조정 사회복지행정관리자는 효율적인 자원 배분과 조정을 통해 사회복지 서비스를 제공한다. 예를 들어 지역 내 저소득층 아동들에게 교육 지원을 제공하기 위해 관리자는 교육 기관, 기업, 정부와 협력하여 자원을 조직하고 분배할 수 있다. 3....2025.05.07
-
성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요2025.01.161. 성과주의 예산제도 성과주의 예산제도는 성과(performance)를 중심으로 예산을 운용하여 투입보다 산출(output)에 초점을 맞추기 위해 예산을 항목별이 아닌 정부 조직별 혹은 사업 활동별로 편성하는 결과중심적 제도입니다. 이 제도는 공공부문에서 제공하는 서비스나 재화 등에 대한 목표를 설정하고 이와 관련하여 실행계획을 수립한 후 이러한 계획의 실행 과정 및 결과에 대하여 성과를 측정하고 평가하는 일련의 과정에 예산을 연계하는 제도입니다. 성과주의 예산제도는 행정활동의 공급에 예산 개념을 도입하여 효율성 및 효과성을 증대...2025.01.16
-
성과주의 예산제도에 관해 논술해보세요2025.01.161. 성과주의 예산제도의 개념 성과주의 예산제도는 공공 자원의 사용 효율성을 극대화하기 위해 도입된 예산 운영 방식입니다. 전통적인 예산제도가 주로 예산의 투입과 집행 과정에만 초점을 맞추었다면, 성과주의 예산제도는 결과물, 즉 성과에 중점을 둡니다. 이를 토대로 공공 기관이 예산을 얼마나 효과적으로 사용했는지 평가할 수 있습니다. 2. 성과주의 예산제도의 장점 성과주의 예산제도는 예산의 투명성과 책임성을 높이고, 자원의 효율적 배분을 가능하게 하며, 공공 기관의 혁신을 촉진하고, 정책 결정 과정의 합리성을 강화하는 등 여러 가지 ...2025.01.16
-
인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치와 개선방안2025.01.251. 인사고과의 역할과 중요성 인사고과는 직원의 업무 성과와 역량을 체계적으로 평가하는 과정으로, 조직은 직원의 기여도를 파악하고 적절한 보상과 승진을 결정할 수 있다. 또한 인사고과는 직원의 개발 필요성을 식별하고, 조직의 목표와 직원의 개인 목표를 일치시키는 데 핵심적인 역할을 한다. 인사고과의 중요성과 목적을 정확히 이해하고 효과적으로 실행하는 것은 조직의 성과와 직원들의 만족도를 동시에 향상시킬 수 있는 핵심적인 요소이다. 2. 인사고과 사례 분석 과거 경험한 인사고과 사례에서는 평가 기준의 모호성, 평가자의 주관적 판단, ...2025.01.25
-
역량평가와 업적평가의 개념2025.05.011. 역량평가 역량은 개인이 가지고 있는 다양한 능력, 사고방식, 기술, 가치관, 태도 등 심리적·행동적 특성을 말한다. 역량평가는 현재 수행 중인 업무나 조직 내 차기 역할을 수행하는 데 필요한 역량, 능력, 기술 등을 평가하는 것이다. 역량평가는 구성원이 업무 생산성과 성과를 높이기 위해 갖춰야 할 역량을 기준으로 평가하는 방식이다. 2. 업적평가 성과 평가는 업무 성과나 업무 성과를 평가하는 것이다. 성과 평가는 주로 개인의 성과를 측정하는 데 사용된다. 성과평가도 한계가 있고, 구성원의 영향력이나 상급자의 지도 등의 변수로 ...2025.05.01
-
사회복지정책 평가2025.01.111. 정책평가의 의미 사회복지정책의 평가는 사회복지정책의 성과에 대한 분석으로서 사회복지정책의 계획적 결과를 기술하고 검토하는 것을 의미합니다. 평가된 내용은 다시 정책과정에 영향을 주게 되므로 평가는 사회복지정책과정에서 매우 중요한 과정입니다. 정책평가란 정책활동의 가치를 따져 보기 위하여 정보를 수집, 분석, 해석하는 활동을 말합니다. 2. 정책평가의 필요성 및 목적 정책평가의 필요성 및 목적은 정책활동의 책임성 확보, 정책의 평가, 집행, 감독에 있어서 정보 제공, 정책 형성을 위한 자료나 연구의 기반 마련, 정책의 자원에 대...2025.01.11
3 / 345
