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기업 국제화의 과정2025.01.231. 기업 국제화의 과정 기업의 국제화는 하나의 진화과정으로서, 기업 부가가치 창출활동의 해외로의 점진적인 이전과정으로 볼 수 있으며, 대략 4가지 과정을 거친다. 기업의 국제화 과정에 대한 학자들의 연구는 대체로 기업 활동의 국제화에 초점을 맞춘 연구와 기업경영관리의 국제화에 초점을 맞춘 연구의 두 가지로 대별할 수 있다. 2. 내수과정 국내에서 모든 부가가치활동을 수행하며 주된 목표시장이 국내시장이며 해외시장수요에 대해서는 국내생산의 여유분이 있을 때 간헐적으로 수용한다. 그리고 부분적으로 창출을 하는 경우에도 직접 관여하기보다...2025.01.23
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삼성전자의 베트남 FDI 전략과 성과2025.01.221. 삼성전자의 베트남 진출 배경과 시장 분석 베트남의 경제 성장과 매력도, 정치적 안정성과 외국인 투자 유치 정책, 베트남의 전략적 위치와 삼성전자의 글로벌 공급망 최적화 등이 삼성전자가 베트남에 FDI를 결정한 주요 요인이었다. 2. 삼성전자의 베트남 FDI 결정 요인과 전략 생산 비용 절감, 현지화 전략, 글로벌 공급망 최적화, 현지 정부와의 협력 등이 삼성전자의 베트남 FDI 결정 요인이었으며, 이를 통해 삼성전자는 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있었다. 3. 베트남 내 삼성전자의 운영 성과와 글로벌 영향 삼성전자는 베트남에서 ...2025.01.22
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LG에너지솔루션: 4차 산업혁명과 ESG 선도 기업2025.01.041. LG에너지솔루션 기업 개요 LG에너지솔루션은 전기자동차 배터리 등을 제조하는 기업으로, 대표이사 권영수 부회장의 주요 이력을 살펴보면 LG전자, LG디스플레이, LG화학 등 LG 계열사에서 다양한 경험을 쌓았다. 최근 3개년 재무 실적을 보면 2020년 매출 6.3조 원, 영업이익 8,387억 원, 당기순이익 1.1조 원을 기록했으나 2021년과 2022년에는 적자를 기록했다. LG에너지솔루션은 ESG 경영을 위해 배터리 순환 체계 구축, 공급망 ESG 관리 등 다양한 활동을 추진하고 있다. 2. LG에너지솔루션의 주요 전략 ...2025.01.04
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마케팅전략 계획수립: 삼성전자의 사업부 분석과 전략 수립2025.05.131. 삼성전자의 사업부 분석 삼성전자는 DX, DS, Harman 등 다양한 사업부를 운영하고 있다. DX 부문은 스마트기기와 가전 제품을 포함하며, 시장 성장률이 다소 둔화되어 있지만 높은 시장 점유율을 기록하고 있어 '캐시 카우' 전략이 적합할 것으로 보인다. DS 부문은 반도체 사업으로 '스타' 전략이 적합하며, 확대 전략을 취하고 있다. Harman 부문은 음향기기 사업으로 시장 성장률이 낮아 '캐시 카우' 전략과 유지 전략이 적합할 것으로 보인다. 2. 삼성전자의 성장전략 삼성전자의 DX 부문과 DS 부문은 확대 전략을 사...2025.05.13
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기업 경영의 글로벌화가 입지결정에 미치는 영향 및 중요성에 관한 보고서2025.01.181. 입지 결정에 영향을 주는 요인 입지 결정에 영향을 미치는 주요 요인에는 가격, 품질, 속도 및 유연성이 포함됩니다. 가격 및 비용, 품질, 순발력, 유연성 등이 입지 결정에 중요한 역할을 합니다. 2. 경영의 글로벌화가 입지 결정에 미치는 영향 경영이 세계화되고 해외에서의 입지를 결정할 때 기업은 대상국의 정치적 상황, 경제 상황, 정부 지원 등을 고려해야 합니다. 이러한 요소들이 기업의 입지 결정에 중요한 역할을 합니다. 3. 해외 입지 결정의 중요성 해외 진출에 실패하면 해외투자 비용이 거의 손실되어 피해가 클 수 있습니다...2025.01.18
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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현대차그룹의 국제화 사례2025.01.141. 현대자동차의 국제화 과정 현대자동차는 1967년 설립 이후 55년간 지속적인 국제화 경영전략을 추진하여 2022년 세계 4위의 자동차 기업으로 성장했다. 초기 단계에서는 기술 제휴와 해외 수출을 통해 국제화를 준비했고, 이후 해외 생산 거점 확대, 현지화 전략 등을 통해 국제화를 단계적으로 추진했다. 현대자동차는 다양한 시장 분석을 바탕으로 미래 자동차 시장을 선도하기 위한 파괴적 혁신을 추진하고 있다. 2. 경쟁사의 국제화 전략 현대자동차의 주요 경쟁사인 도요타와 폭스바겐의 국제화 전략을 분석했다. 도요타는 일찍부터 해외 진...2025.01.14
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A+ CATL 기업 분석과 미래 전략2025.01.161. CATL 기업 소개 CATL은 2011년 중국 저장성에서 설립된 배터리 기업으로, 전기차 배터리 시장을 선도하고 있습니다. 지난 10년간 지속적인 기술 혁신과 투자를 통해 글로벌 시장에서 입지를 강화해왔습니다. CATL은 깨끗하고 지속 가능한 에너지 솔루션을 제공하여 인류의 삶을 향상시키는 것을 비전으로 삼고 있으며, 이를 위해 혁신적인 기술 개발과 고객 중심의 서비스 제공에 힘쓰고 있습니다. 2. CATL의 SWOT 분석 CATL의 강점은 강력한 기술력과 혁신, 글로벌 시장 점유율 1위입니다. 약점으로는 높은 연구 개발 비용...2025.01.16
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K배터리의 문제점2025.05.091. K배터리 무역수지 적자 K배터리는 미래 먹거리로 국가차원에서 육성하고 있는 산업 중 하나이지만, 2019년 무역수지 흑자를 정점으로 매년 실적이 악화되어 23년 상반기에는 처음으로 무역수지 적자를 기록했다. 이는 국내 3사가 IRA 등 국제 공급망 질서 변화에 대응하여 해외 생산 비중을 늘리면서 발생한 것으로 볼 수 있다. 2. IRA가 배터리에 미치는 영향 IRA에 따르면 미국 영토에서 이차전지 셀을 조립해야 현지 정부가 제공하는 세액공제 등의 혜택을 받을 수 있으며, 배터리 제조 시 미국과 자유무역협정을 체결한 국가에서 채...2025.05.09
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도요타 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.01.041. 도요타 경영시스템 도요타의 품질경영은 시기와 전략에 따라 크게 네 가지 단계로 나뉩니다. 첫 번째는 1950년대의 통계적 품질관리(SQC) 시기, 두 번째는 1960년대의 종합적 품질관리(TQC) 시기, 세 번째는 TQC와 도요타 생산방식(TPS)이 결합한 시기, 마지막으로 1996년 이후의 전사적 품질경영(TQM) 시기입니다. 도요타는 품질 위기에 직면했을 때 글로벌품질특별위원회 설치, 해외 거점 지부 신설, TPS 적용 등 다각도로 대응하여 품질을 회복할 수 있었습니다. 도요타의 경영철학과 기업문화는 생산 현장에서의 엄격한...2025.01.04
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