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사회복지조직 책임성의 확보방안2025.01.131. 재량권과 통제권의 균형 사회복지조직에서 재량권과 통제권 간의 균형이 필요하다. 외부의 책임성 요구를 이행하기 위한 통제권과 전문적 서비스 전달에 필요한 재량권 간의 균형을 유지하려는 노력이 사회복지행정가들에게 요구된다. 2. 개방과 주민참여 사회복지조직의 책임성을 확보하기 위해서는 사회복지조직을 공개하고 조직의 개방성을 높여야 한다. 또한 사회복지정책의 수립과정과 프로그램의 설계과정에 주민들의 적극적인 참여를 유도하여야 한다. 3. 행정통제 행정통제란 행정책임을 확보하기 위한 사전적 또는 사후적 제어기제로서 행정조직의 하부구조...2025.01.13
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사회복지행정의 환경변화에 대해 생각해 봅시다2025.04.271. 사회복지행정의 개념 사회복지행정은 사회복지실천에 있어서 매우 중요한 조직이다. 그리고 이러한 사회복지행정의 주요 목적은 사회복지관리자에 의해 수행되는 상호 의존적인 과업과 기능 및 관련 활동 등의 체계적 개입 활동으로 볼 수 있다. 또한, 사회복지행정을 광의와 협의의 행정으로 구분할 수 있다. 2. 행정가의 역할 사회복지행정가는 사회복지사가 갖춰야 할 지식, 기술, 경험을 가짐과 동시에 사회복지사를 지도 및 감독할 능력을 가진 사람이다. 또한, 지역사회욕구를 충족시킬 사회복지프로그램을 개발, 관리하고 사회복지조직의 관리 운영에...2025.04.27
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사회복지행정가의 역할 및 실천원리2025.01.121. 사회복지행정가의 역할 사회복지행정의 특수성에 근거하여 사회복지행정가의 역할 혹은 실천적 과제들을 제시하였다. 패티(Patti)는 사회적 양면성과 행정적 창조의 필요성, 다양한 기대를 지닌 업무환경 속에서 지지와 협동의 구축, 다양한 조직구성원들의 관점의 조화, 사회서비스 기술과 관리의 통제 등을 차별적 속성들로 제시하였다. 그에 근거하여 프로그램의 기획과 개발, 재정적 자원과 지지의 획득, 조직의 구조와 과정의 설계, 직원능력의 개발과 유지, 기관 프로그램의 사정, 기관 프로그램의 변경 등의 관리 과업과 활동들을 제시하였다. ...2025.01.12
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.201. 사회복지행정 사회복지행정은 복지와 관련한 인원들이 복지를 유지 및 보완, 개선하는 체계를 구축하여 이에 임하는 것을 의미합니다. 사회복지행정은 일반행정과 다음과 같은 차이점이 있습니다: 1) 다소 수평적인 조직도, 2) 아래로부터의 개혁이 가능함, 3) 업무가 일괄적이지만은 않음, 4) 인력들의 급여가 더 적은 편임, 5) 상부의 역량이 생각보다 크지 않음. 2. 일반행정 일반행정은 교육, 의료, 경제 등의 다양한 분야에서 여러 인원이 각자의 업무를 도맡아 하는 것을 의미합니다. 일반행정은 주로 관료제의 형태를 보이며 중앙집권...2025.01.20
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미국사회복지행정의 형성기-발전기-확립기에 있었던 주요내용 및 인상적인 역사 속 사건2025.04.301. 사회복지행정의 형성기(1870년대~1920년대) 이 시기는 명목상 인정의 단계로, 전문직으로서의 사회사업의 정체성을 형성하고 이론으로서 개별적인 사회사업을 개발한 시기입니다. 자선조직협회(COS)가 조직되었고, 지역공동모금회가 창설되었으며, 지역사회복지기관협의회가 조직되었습니다. 또한 사회복지행정 교과목이 신설되었습니다. 2. 사회복지행정의 발전기(1930년대~1960년대) 이 시기는 사회복지행정이 사회사업 실제의 실천방법으로 대두되었던 시기입니다. 1930년대 경제대공황 이후 국가개입이 확대되면서 사회보장법이 제정되고 사회보...2025.04.30
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.271. 사회복지행정 사회복지행정은 사회복지 기관에서 사회복지서비스 대상자나 국민의 복지증진을 위해 어떠한 목적을 설정하고 이를 달성하고자 노력하는 합리적인 협동행위를 말하며, 인간의 욕구 충족과 관련된 정책의 결정·조직 관리·서비스 제공 등에 관한 모든 활동을 관리하는 것이 핵심적인 내용이다. 사회복지행정은 사회복지라는 특수성과 사람이 주된 활동의 대상이며, 클라이언트의 욕구 충족을 위한 독특한 성격의 서비스를 산출한다. 또한 전문 사회복지사의 직무수행 역량에 크게 의존적이고, 지역사회에 대한 책임을 갖고 밀접한 관계를 맺어야 하며,...2025.01.27
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사회복지행정의 역할2025.01.121. 사회복지행정 사회복지행정이란 사회복지의 제반 활동들을 조직하는 것으로 사회복지 이념이나 정책 목표들을 실천적인 서비스로 전환시키는 공적 사적 사회복지조직의 총체적인 활동을 의미한다. 즉, 사회복지행정이란 사회복지정책과 서비스를 연결시키는 매개체로서의 역할을 한다. 사회복지행정의 역할과 실천에 대한 관리지침으로는 구성원 수용, 관심과 보호, 창의성 발휘, 민주성, 신뢰, 인정, 균형과 조화 유지, 기획 능력, 수단 조직화, 우선순위 결정, 책임과 권한 위임, 우호적 관계 유지, 의사소통, 구성원 능력 개발 등이 있다. 2. 사회...2025.01.12
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사회복지행정이 일반행정과 다른 점과 사회복지행정의 필요성2025.01.041. 사회복지행정과 일반행정의 차이 사회복지행정은 일반행정과 다음과 같은 차이점이 있습니다. 첫째, 사회복지조직의 특성상 클라이언트와 직접 접촉하며 활동하고, 도덕적 가치를 가진 사람을 대상으로 하기 때문에 기술과 활동에 제한이 많습니다. 둘째, 사회복지조직의 목표가 애매모호하여 구체적 합의를 도출하기 어렵습니다. 셋째, 사회복지조직은 외부 조직과의 관계에서 가치와 이해관계 갈등이 발생하기 쉽습니다. 넷째, 사회복지조직은 불완전한 지식과 기술을 사용하므로 서비스 결과에 대한 성공 확률이 높지 않습니다. 다섯째, 사회복지 서비스의 효...2025.01.04
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사회복지행정가의 역할2025.01.131. 사회복지행정가의 역할 사회복지행정가의 역할과 실천하여야 할 관리지침을 요약하면 다음과 같다. 조직의 구성원을 수용하고 관심과 보호의 감정을 가지며, 창의성과 민주성을 발휘해야 한다. 직원들을 신뢰하고 인정해주어 사기를 진작시켜야 하며, 개인적 사생활과 복지업무의 균형을 유지해야 한다. 또한 기획, 조직화, 우선순위 결정, 위임 등의 능력을 갖추고 지역사회와 전문직과의 관계를 유지해야 한다. 의사결정 시 충분한 의사소통을 하고, 직원들의 행동을 유도하고 활성화시켜야 한다. 원활한 의사전달이 이루어지도록 해야 한다. 1. 사회복지...2025.01.13
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의사결정과정에서 사회복지행정가의 역할과 행정가의 자세2025.01.281. 의사결정 과정 의사결정은 문제를 발견하고 해결대안을 탐색하고 대안을 선택하여 문제를 해결하는 과정이다. 의사결정은 행정과정 전체에서 가장 핵심과정으로서 목표달성을 위한 미래의 행동방안을 선택하는 계속적이고 역동적인 과정이다. 의사결정은 합리적 요인과 합리성을 제약하는 비합리적 요인 하에서 이루어진다. 2. 사회복지행정가의 역할 사회복지행정가는 의사결정과정에서 정보 분석, 정책 개발, 자원 관리, 소통, 프로그램 평가, 정책 옹호 등의 역할을 수행한다. 이를 통해 데이터 기반의 의사결정을 지원하고, 다양한 이해관계자와의 협력을 ...2025.01.28
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