총 1,939개
-
글로벌경영전략의 모델(부가가치활동의 배치-조정모델, 통합-적응모델, 경쟁범위에 따른 전략모델)2025.04.281. 부가가치활동의 배치-조정모델 이 모델은 기업의 경쟁력의 원천은 기술개발, 생산, 마케팅 A/S등의 주요 경영기능들의 효율성을 제고하는 데 있음을 강조하고, 저원가와 차별화라는 경쟁우위를 달성하기 위해 각 기능들의 활동을 범세계적으로 배치하고 조정하는 모델입니다. 가치활동의 배치와 조정 수준에 따라 수출중심전략, 개별국가중심전략, 순수글로벌전략, 고도의 글로벌전략 등으로 구분됩니다. 2. 통합-적응모델 글로벌기업은 범세계적 통합의 압력과 지역별 대응의 압력이라는 두 가지 요인을 적절히 배합하여 전략을 수립해야 합니다. 이에 따라...2025.04.28
-
왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.04.301. 핵심인재 과거나 현재나 핵심인재는 기업의 생존을 넘어서서 기업이 지속해서 성장하는 데 중요한 역할을 담당하였다. 핵심인재의 특징으로는 최고를 향한 열망, 도덕성, 승부근성 등이 있다. 2. 핵심인재 선발 이유 핵심인재를 선발해야 하는 이유로는 업무의 효율성 향상, 기업의 비전 실현, 기업에 최적의 인재 육성 등이 있다. 3. 적재적소 배치 핵심인재를 확보하고 적재적소에 배치하기 위해서는 인재 관리의 확보, 배치, 활용, 육성 전략이 필요하다. 인재에게 비전을 제시하고, 역량 향상을 위한 교육 기회를 제공하며, 도전의 기회를 부...2025.04.30
-
신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기2025.04.271. 생산관리 전략 생산관리전략은 사업전략의 하위 전략으로서 기업내 사업 경쟁우위를 도모하기 위해서 생산기능의 전반적인 방향을 설정함에 있는 생산 의사결정이다. 가장 중요한 것은 생산부분의 비전 또는 목표를 명확하게 하고, 전략을 협업과 공동으로 고민하고 수립하는 것이다. 2. 생산관리 사례 - LG전자 평택 공장 폐쇄 LG전자가 평택의 스마트폰 공장을 해외로 옮기는 이유는 인건비 절감을 위해서이다. 베트남 노동자의 월급이 약 20만 6,000원 수준이기 때문에 생산공장을 베트남 등으로 옮기는 것이다. 3. 제품 설계 트렌드 - 3...2025.04.27
-
직무분석과 역량 모델링의 차이점 및 활용 방안2025.01.131. 직무분석 직무분석은 조직 내에서 수행되는 각 직무의 내용, 업무 과정, 필요한 기술과 능력, 그리고 업무 수행자들이 가져야 하는 자질 등을 체계적으로 파악하고 분석하는 과정입니다. 이를 통해 각 직무의 요구사항을 명확히 이해하고, 이를 기반으로 적절한 직무 설계, 인력 관리, 평가 및 보상, 교육 및 개발 등의 인사 관리 활동을 수행할 수 있습니다. 직무분석은 과업 중심과 작업자 중심의 두 가지 방법으로 이루어질 수 있습니다. 2. 직무분석의 활용 직무분석 결과는 선발, 배치, 평가, 훈련, 직무평가 등 다양한 인사 관리 영역...2025.01.13
-
직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.05.131. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직 내에서 각각의 직무를 이해하고 분석하는 과정을 말합니다. 이는 직무의 의의와 목적을 파악하고, 직무에 필요한 역할, 책임, 업무 환경, 역량 등을 식별하여 관리하는 데에 중요한 역할을 합니다. 직무분석의 목적은 조직의 인적자원 관리에 필요한 정보를 수집하고 분석하여 활용하는 것으로, 인재 채용 및 선발, 역량 개발, 성과 관리, 조직 설계와 구성원 배치, 평가와 개선 등에 활용됩니다. 2. 직무분석 절차 직무분석은 목적 설정, 직무 선정, 데이터 수집, 직무 분석, 데이터 검토, 결과 도...2025.05.13
-
인적자원관리(배치관리, 승진관리, 이직관리)2025.01.141. 배치관리 배치(Placement)란 조직활동에 필요한 직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것을 의미한다. 이러한 배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 특정한 직무에 배치하는 것과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자 ? 휴직자 ? 일시귀휴자 ? 재고용자 등을 재배치하는 경우, 승진 ? 승격 ? 강등 등 능력의 변화나 신장에 따라 구성원을 보다 고도의 직무에 배치하는 경우와 강등으로 인한 배치전환 등의 다양한 배치전환의 형태가 ...2025.01.14
-
핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.01.051. 핵심 인재 핵심 인재는 기업의 생존과 성장, 경쟁력 향상에 필수적인 인적 자원입니다. 기업마다 필요로 하는 핵심 인재의 특성이 다르므로, 기업은 자신의 상황에 맞는 핵심 인재를 명확히 정의하고 선발해야 합니다. 2. 핵심 인재 선발의 이유 핵심 인재 선발의 주요 이유는 기업의 핵심역량 유지 및 발전, 미래 사업을 위한 준비, 우수 인재 확보를 통한 경쟁력 강화 등입니다. 기업은 이러한 이유로 핵심 인재 선발에 힘써야 합니다. 3. 핵심 인재의 적재적소 배치 핵심 인재를 적재적소에 배치하는 것은 기업의 경쟁력 향상, 핵심 인재의...2025.01.05
-
조선 후기 유교 이념의 확산이 가족 주거 공간에 일으킨 변화상2025.01.251. 유교 이념과 가부장적 가족 구조의 강화 조선 후기 유교 이념의 확산으로 가부장적 가족 구조가 더욱 강화되었다. 주거 공간에서도 이러한 변화가 나타나, 남성 중심의 공간 배치가 일반화되었다. 안채와 사랑채의 구분이 명확해지고, 남성의 공간인 사랑채가 주거 공간의 중심을 차지하게 되었다. 이러한 변화는 가부장적 권위의 상징으로 자리 잡았다. 2. 여성의 공간 제약과 안채의 역할 변화 유교 이념의 확산은 여성의 역할과 공간 사용에도 영향을 미쳤다. 여성은 안채에 머무르는 시간이 많아졌으며, 외부 활동이 제한되었다. 안채는 단순한 거...2025.01.25
-
왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.05.131. 핵심인재의 개념과 특성 핵심인재는 기업의 경영성과와 더불어 미래 사업을 이끌어나갈 수 있을 정도로 다방면으로 우수함을 가진 사람, 기업의 미래 가치를 쌓을 능력이 되는 사람, 미래의 사업에 가장 큰 영향력을 미칠 수 있는 사람으로 볼 수 있다. 핵심인재의 특성은 도전적이고 흥미로운 일에 대한 의욕, 자질 있는 리더에 의해 경영이 원활하게 이루어지는 훌륭한 회사에서 일하고자 하는 성향, 조직에서 지속적인 교육훈련이 이루어지는 것을 중요하게 생각하는 것 등이다. 2. 핵심인재를 선발해야 하는 이유 핵심인재의 선발이 중요한 이유는 ...2025.05.13
-
[학점은행제] 2023년 1학기 생산관리 신문기사 사례 레포트 과제 (A+)2025.05.121. 생산관리 전략 LG가전 창원 공장은 디지털 트윈 기술을 생산관리의 전략으로 삼았다. 이를 통해 제품 불량 원인 분석 기간이 단축되고 현장 불량률이 감소했다. 이러한 전략은 생산관리 시간을 효율적으로 관리할 수 있어 시간 관리 측면에서 효과적이다. 2. 제품설계 포스코는 광양제철소에서 세계 최초로 균일 항복강도를 구현한 풍력용 후판 제품을 개발했다. 이를 통해 제품 설계와 생산관리가 연계되어 생산 비용을 절감할 수 있었다. 3. 공정설계 영국 전기 상용차 스타트업 어라이벌과 벤츠는 컨베이어벨트 대신 무인 운송 시스템을 도입하여 ...2025.05.12
3 / 194
