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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.05.141. 21세기 환경변화에 적합한 인적자원관리 21세기 기업환경 변화에 따른 경쟁력 강화를 위해 조직 구성원들의 역량 개발 및 관리에 많은 노력을 기울이고 있다. 특히 지식정보화 사회에서는 창의성과 전문성이 중요시되고 있기 때문에 개인의 능력개발뿐만 아니라 이를 뒷받침하기 위한 제도적 장치 마련에도 심혈을 기울이고 있다. 이러한 추세에 발맞추어 정부에서도 '국가 인적자원개발 기본계획'을 수립하고 교육훈련체계 개선, 평생학습사회 구축, 직업능력개발 인프라 확충 등 다양한 정책을 추진하고 있다. 2. 지식기반사회에서의 인재양성 지식기반사...2025.05.14
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.05.111. AI 기반 채용 시스템 기업들은 AI 기술을 활용한 채용 시스템 도입을 통해 지원자 평가의 정확도와 객관성을 높이고 있다. 이를 통해 직무 적합도 판단이 용이해지고 공정성이 제고되어 신뢰감이 형성되고 있다. 하지만 아직 구축 비용 부담, 구직자의 익숙하지 않은 환경, 데이터 확보의 어려움 등의 한계점이 존재한다. 2. 스펙 중심 채용 관행 개선 최근 기업들은 학력, 학점, 어학성적 등의 스펙보다는 지원자의 인성과 잠재력을 중시하는 추세이다. 일부 기업들은 직무적합성 평가, 핵심역량 면접 등 새로운 채용 방식을 도입하고 있다. ...2025.05.11
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인적자원관리의 변화와 시사점2025.01.291. 인적자원의 가치 변화 방향 인적자원은 과거 관리의 측면이 강한 인사관리에서 인력의 자원으로서의 가치가 중요시되는 인적자원관리로 변화되었다. 이러한 변화는 인력에서 자원으로의 전환, 전략적 관리의 부각, 지속 가능한 발전과 조직 문화 강화, 구성원 동기부여와 참여 강조, 데이터 기반 의사결정의 확대 등의 방향으로 나타나고 있다. 2. 인적자원의 가치 변화 사례 과거 인사관리는 인력의 관리와 통제에 초점을 맞추었으나, 현대의 인적자원관리는 직원 역량 개발, 조직 문화 개선, 직원 복지 향상 등에 중점을 두고 있다. 구글, 애플, ...2025.01.29
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경영 분야의 의사결정에 있어서 통계학의 유용성과 한계2025.04.301. 경영통계학 경영 분야의 의사결정에 있어서 통계학은 반드시 필요한 학문이지만 이에 따른 한계점도 존재한다. 빅데이터 시대에 접어들면서 기업은 데이터 분석에 기반해 경영활동을 적극적으로 펼치고 있다. 통계학은 데이터로부터 정보와 지식을 얻는 이론과 방법을 제공할 뿐만 아니라, 다른 분야와 융합할 때 가장 유용한 학문이다. 그러나 통계학은 '확률'이므로 항상 틀릴 가능성을 내포하고 있어, 단순히 통계를 통해 미래를 예측하고 중대한 의사결정을 내리기에는 한계가 있다. 또한 빅데이터 분석 역시 통계학이 갖는 한계, 즉 계량적인 방법으로...2025.04.30
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산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거와 역량2025.01.181. 직무수행 준거 산업심리학 연구에서 널리 사용되는 직무수행 준거에는 생산성, 시민행동, 적응능력, 학습능력, 팀워크 등이 있다. 이 중에서 가장 중요하게 생각하는 것은 문제 해결 능력이다. 문제 해결 능력은 문제의 본질을 파악하고 효과적으로 해결하는 전략을 세우는 능력을 포함하며, 다양한 직무와 상황에서 큰 도움이 될 것이다. 2. 역량 역량은 '특정 작업이나 문제 해결을 위한 개인의 능력과 소양'을 의미하며, 하드 역량과 소프트 역량으로 구분된다. 본인의 주요 역량은 문제 해결 능력과 팀워크 능력이다. 문제 해결 능력은 데이터...2025.01.18
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.261. 인적자원관리 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 매우 중요해지고 있다. 과거에는 단순히 직원 교육과 지원에 그쳤지만, 현재는 조직의 전략과 연계된 전략적 인적자원관리가 필요하다. 인적자원관리 전문가는 인력 계획, 보상 전략, 직무 및 평가 체계 등을 체계적으로 관리하여 조직의 경쟁력을 높이는 역할을 해야 한다. 특히 HR 애널리틱스와 같은 데이터 분석 기술을 활용하여 객관적이고 전략적인 의사결정을 내리는 것이 중요하다. 또한 변화에 대한 도전적인 자세와 실천력이 필요하다. 2. HR 애널리틱스 HR 애널리틱스는 데...2025.04.26
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기업의 경영활동 과정에서 발생한 문제를 해결하기 위한 노력2025.05.081. 영업 및 마케팅 기업의 경영활동 과정에서 발생하는 주요 문제 및 이슈는 영업 및 마케팅 측면에서 마케팅 믹스의 문제라고 볼 수 있습니다. 마케팅 믹스는 현대 마케팅에서 관리자가 통제할 수 있는 요소를 제품, 가격, 유통 채널, 판촉의 4P로 지칭합니다. 제대로 선택하지 않으면 제품의 품질저하, 합리적인 가격 판단 불가 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 2. 제조 및 생산 제조 및 생산은 서비스 또는 제품을 효율적으로 생성하는 생산의 운영 및 설계에 대한 의사 결정을 담당하는 비즈니스 활동을 의미합니다. 진척도 관리, 자재 관리...2025.05.08
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4차 산업혁명과 인적자원관리2025.01.221. 4차 산업혁명의 개념과 특징 4차 산업혁명은 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터 등 첨단 정보통신기술이 경제·사회 전반에 융합되어 혁신적인 변화가 나타나는 차세대 산업혁명을 의미한다. 가장 큰 특징은 기계와 인간이 거의 비슷해지는 것으로, 인간의 능력을 대체하는 인공지능이 빠르게 발전하고 있다. 2. 4차 산업혁명 시대의 인적자원관리 4차 산업혁명 시대에는 정보와 지식의 시대가 끝나고 경험과 지혜의 시대가 열린다. 채용관리에서는 면접의 중요성이 강조되며, 교육훈련에서는 선배의 경험 전수가 중요해진다. 이처럼 '사람 대 사람'의 관...2025.01.22
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사회복지조직의 정보시스템2025.01.131. 클라이언트 정보시스템 클라이언트 정보체계(Client Information System : CIS)는 클라이언트, 클라이언트와 프로그램 간 상호작용 등에 관한 정보를 만들고 조직하고 보고하는 정보체계이다. 주로 서비스와 프로그램을 이용하는 클라이언트의 과정에 초점을 맞춘다. 프로그램에 접촉하는 시점부터 종료에 이르는 과정을 정리하면 아래의 표와 같고, 각 단계에서 얻어진 정보들은 다른 단계 혹은 다른 기관에서도 사용될 수 있어야 한다. 2. 조직 정보시스템 조직 정보시스템(Organization Information Syste...2025.01.13
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직무분석의 의의와 절차, 활용2025.01.191. 직무분석의 의의 직무분석은 기업이나 조직 내에서 각각의 직무를 철저히 이해하고자 하는 과정이다. 이 과정을 통해 기업은 각 직무에 필요한 자격 요건과 조건을 명확히 파악하고, 이를 기반으로 적합한 인재를 모집하고 선발하는 데 큰 도움을 받게 된다. 또한 직무분석은 각 직무의 책임과 권한을 명확히 하고, 인사 평가, 보상 수준 결정, 교육 훈련 프로그램 기준 설정, 갈등 해소와 안전 확보 등 다양한 인사 관리 활동에 중요한 역할을 한다. 2. 직무분석의 절차 직무분석의 절차는 크게 예비단계, 본 조사 단계, 정리단계로 구분된다....2025.01.19
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