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MBTI 유형으로 직원 채용하는 기업들에 대한 의견2025.04.291. MBTI 성격 유형 검사 MBTI(Myers-Briggs Type Indicator) 성격 유형 검사는 Jung의 심리유형을 근거로 한 가장 많이 알려진 성격평가 도구 중 하나입니다. 성격유형은 개인의 대답에 기초해서 에너지의 방향, 정보수집방법 및 인식기능, 판단의 결정 근거, 생활양식 4가지 기준으로 총 16가지 유형으로 구분됩니다. 최근 많은 기업들이 MBTI 성격 유형 검사로 직원을 채용하고 있는데, 이는 성격 유형 테스트 검사가 채용 결정에 유효하고 기업의 경영자들이 어떤 사람이 자신의 기업 직무에 가장 적합한지 알아...2025.04.29
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장애인의무고용제도의 성과와 개선 사항2025.01.041. 장애인의무고용제도 장애인의무고용제도는 장애인고용촉진 및 직업재활법에 의거하여 국가, 지방자치단체, 50명 이상의 공공기관 및 민간기업에서 장애인을 일정 비율 이상 고용해야 하는 제도입니다. 이 제도를 통해 장애인의 고용률이 증가하고 장애인에 대한 인식이 개선되었습니다. 그러나 아직도 장애인 고용을 꺼리는 기업들이 많고, 변화하는 노동시장에 맞춰 장애인들이 일할 수 있는 직무를 개발하는 것이 필요합니다. 2. 장애인의무고용제도의 성과 장애인의무고용제도 시행 이후 장애인 고용률이 큰 폭으로 증가했습니다. 1991년 0.43%였던 ...2025.01.04
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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오2025.01.221. 리더십 개발을 위한 경험 리더십을 개발하기 위해서는 도전적인 상황을 성공적으로 다루는 경험, 다양한 직무 경험, 피드백 받기, 리더십 프로그램 참여 등의 경험이 필요하다. 도전적인 상황을 해결하고, 새로운 문제를 처리하며, 행동과 결과에 대한 피드백을 받아 분석하고, 공식적인 리더십 훈련 프로그램에 참여하는 것이 리더십 개발에 도움이 된다. 2. 리더십 개발을 위한 학습 과정 리더십을 개발하기 위한 학습 과정에는 개인 성장 프로그램, 경영 게임과 시뮬레이션, 코칭, 멘토링, 개발 과제, 개발평가, 다면적 피드백 진단 프로그램 ...2025.01.22
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직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법2025.01.121. 직무수행평가의 개념과 원칙 직무수행평가란 계획된 직무를 어느 정도 수행해내었는가를 정기적이고 공식적으로 평가하는 것으로, 직원에 대한 기대치와 업적달성 정도를 비교해서 평가하고 이를 다시 일정한 구성원들에게 피드백 시키는 과정이 이루어진다. 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관된 방법과 기준이 적용되어야 하며, 업무활동에 대한 피드백이 이루어져야 한다. 2. 도표평정식 도표평정식은 세로축에 바람직한 평정요소를 나열하고 가로축에 직무수행의 등급을 배치하여 평가자가 각각의 평정요소에 따라 등급을 ...2025.01.12
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직무충실이론과 직무특성이론의 공통점과 차이점2025.01.191. 직무충실이론 직무충실이론은 개인의 직무에 대한 충실도와 그에 따른 결과, 즉 개인의 성과나 만족도에 집중한다. 이 이론은 직무에 대한 개인의 태도와 그 태도가 어떻게 그의 행동과 성과에 영향을 미치는지를 중심으로 연구되어 왔다. 이 때문에 직무충실이론은 개인의 내적 동기와 그에 따른 행동의 변화를 중점적으로 살펴본다. 2. 직무특성이론 직무특성이론은 직무 자체의 특성이 개인의 동기부여나 만족도에 어떻게 영향을 미치는지를 중심으로 한다. 이 이론은 다양한 직무의 특성들이 어떻게 조합되어 개인의 동기부여와 만족도를 증가시키는지, ...2025.01.19
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.05.111. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 하나의 일을 작은 단위로 쪼개어 각 단위별로 분류함으로써 해당 업무의 본질을 알게 되는 체계적 과정입니다. 직무분석의 목적은 직무기술서나 직무명세서를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 목적에 맞게 활용하는 데 있습니다. 2. 직무분석의 방법 직무분석에는 최초분석법, 비교확인법, DACUM법 등 다양한 방법이 있습니다. 최초분석법은 새로운 직무를 분석할 때 유용하고, 비교확인법은 기존 자료를 바탕으로 현장을 확인하는 방법입니다. DACUM법은 실무자 패널을 통해 직무정보를 도출하는 방식입니다. 3....2025.05.11
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직무전문화와 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 개념과 상호관계2025.01.271. 직무전문화 직무전문화는 한 직원이 특정 업무나 과업에 대한 깊이 있는 전문성을 기르기 위해 직무를 세분화하고, 그 역할에만 집중하도록 설계된 개념입니다. 이를 통해 생산성과 효율성이 향상될 수 있지만, 지나친 전문화는 직원에게 심리적, 정서적 단조로움을 유발할 수 있습니다. 2. 직무확대 직무확대는 직원에게 주어진 업무의 범위를 넓혀서, 더 다양한 과제를 맡기고 책임을 부여하는 방식입니다. 이를 통해 직원은 단조로운 작업에서 벗어나 더 많은 책임감을 느끼게 되어 직무 만족도가 높아질 수 있습니다. 하지만 과도한 직무확대는 직원...2025.01.27
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직무충실이론과 직무특성이론의 공통점과 차이점2025.05.121. 직무충실이론 직무충실이론은 조직 내에서 직무 수행에 대한 만족도와 성과를 높이기 위해 직무의 다양성, 자율성, 피드백 등을 고려하는 이론입니다. 이 이론은 직무의 내용과 특성이 개인의 만족도와 성과에 직접적인 영향을 미친다는 가정에 기반하고 있습니다. 따라서 조직은 직무의 내용과 특성을 고려하여 직무를 설계하고, 직원들은 자신의 역량과 선호도에 맞는 직무를 선택하고 수행함으로써 직무충실성을 높일 수 있습니다. 이를 통해 직원들의 만족도와 성과를 높이고, 조직의 생산성과 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 2. 직무특성이론 직무특성...2025.05.12
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인력개발과활용 ) 직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다2025.05.131. 직무분석의 개념과 필요성 직무분석이란 직무에 포함되는 일의 성질이나 직무를 수행하기 위하여 직원에게 요구되는 적성에 대한 정보의 수집 분석이다. 직무분석의 과정은 직무담당자, 직속상사, 직무분석 담당자 등에게 인터뷰, 질문지, 관찰, 일지, 등의 여러 자료수집 방법을 이용하여 직무자료를 수집하여 직무기술서와 직무명세서를 만들어 낸다. 직무분석의 내용에는 직무내용, 노동부담, 노동환경, 위험재해, 직무조건, 결과책임 등이 포함된다. 직무분석은 인적자원관리의 기본이 되는 이유는 직무기술서와 직무명세서가 전략적 인적자원관리계획, 업...2025.05.13
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직무분석의 활용방법과 직무정보 수집 방법2025.01.241. 직무분석 과정 직무분석은 해당 직무와 관련된 의무, 과업 또는 활동들을 살펴봄으로써 직무에 관한 정보를 획득하는 과정이다. 직무분석은 직무기술서와 직무명세서 작성으로 이어지며, 이를 통해 인사고과, 교육훈련 등 인적자원관리가 이루어진다. 2. 직무정보 수집 방법 직무정보는 인터뷰, 설문지, 관찰, 일지 등 다양한 경로를 통해 수집된다. 인터뷰는 직무담당자와 상사의 협조가 필요하고, 설문지는 직무와 관련된 다양한 정보를 조사할 수 있다. 관찰과 일지는 직무담당자의 실제 업무 활동을 파악할 수 있다. 3. 직무분석의 활용 직무분석...2025.01.24
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