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변화 관리로 성공한 기업 사례: 코카-콜라와 존슨 앤드 존슨2025.11.121. 변화 관리의 정의 및 성공 요소 변화 관리란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것이다. 성공적인 변화 관리를 위해서는 3가지 요소가 필요하다: 첫째, 현 상황에 대한 불만이나 변화의 필요성에 대한 인식, 둘째, 새로운 상황에 적합한 달성 가능한 비전 설정, 셋째, 성공에 대한 신념과 함께 실천을 위한 명확한 아이디어 도출이다. 이 세 가지 요소가 모두 갖추어졌을 때 성공적인 조직 변화가 가능하며, 어떤 한 가지 요소라도 결핍되면 조직 변화는 성공할 수 없다. 2. 코카-콜라의 변화 관리 전략...2025.11.12
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우리나라 기업가들의 창업정신과 경영철학2025.01.181. 삼성의 창업정신과 경영철학 삼성은 1938년 이병철이 창업한 이래로 전자, 화학, 건설, 금융 등 다양한 분야에서 세계적인 성공을 거두며 글로벌 기업으로 성장했다. 삼성의 기업이념은 '인재제일', '최고지향', '변화선도', '정도경영', '상생추구'이며, 이를 바탕으로 5가지 경영원칙을 제정하고 있다. 삼성은 '창의적인 도전'을 기업이념으로 삼고, '사람 중심'의 경영철학을 가지고 있다. 2. 네이버의 창업정신과 경영철학 네이버는 1999년 한글 검색 엔진 서비스로 출발하여 포털, 메신저, 커뮤니티, 전자상거래 등 다양한 인...2025.01.18
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금호아시아나의 몰락2025.05.061. 금호그룹의 연혁 금호그룹은 불안정한 형제경영으로 인해 경영권 분쟁이 발생했습니다. 형제 간 경영승계가 전통이었고 '65세 룰'이 존재했지만, '형제공동경영합의서'를 통해 경영권 분쟁을 방지하려 했습니다. 그러나 첫째 박성용 별세 이후 셋째 박삼구가 여러 차례 조항을 수정하며 그룹을 장악하고자 했고, 셋째와 넷째 박찬구의 의견 대립이 극심해졌습니다. 이로 인해 2009년 계열분리가 추진되었고 형제공동경영합의서 조항이 무력화되었습니다. 2. 무리한 M&A 및 유동성 위기 금호그룹은 자본 총액 약 3조 원으로 우량 건설사 대우건설을...2025.05.06
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리더십 부재로 인한 기업의 실폐사례 분석2025.01.291. 리더십 부재로 인한 기업 실폐의 주요 원인 리더십 부재는 의사결정 지연, 조직 내 혼란, 비전 및 목표의 부재 등 여러 문제를 초래한다. 이는 재무적 손실, 시장 경쟁력 약화, 브랜드 이미지 손상 등으로 이어진다. 2. 리더십 부재가 기업 성과에 미치는 영향 리더십 부재는 재무적 손실, 시장 경쟁력 약화, 브랜드 이미지 손상 등 기업의 전반적인 성과에 부정적인 영향을 미친다. 3. 리더십 부재로 인한 조직 문화의 붕괴 리더십 부재는 직원 사기 저하, 내부 커뮤니케이션 문제, 혁신 저해 등 조직 문화의 붕괴를 초래한다. 4. 리...2025.01.29
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기업 갈등해결 전략: 남양유업과 외환은행 사례2025.11.141. 사과전략 남양유업의 갑질 논란에서 적용된 위기해결 방법으로, 기업이 잘못을 인정하고 사과하는 전략입니다. 이 전략은 소셜미디어 시대에 기업의 신뢰도 회복과 대중의 감정적 공감을 얻기 위한 CEO 커뮤니케이션 방식으로, 투명성과 책임감을 강조하여 기업 이미지 개선을 목표로 합니다. 2. 합리화전략 외환은행의 위기해결에 적용된 전략으로, 기업이 상황을 논리적이고 합리적으로 설명하는 방식입니다. 이 전략은 사건의 배경과 맥락을 제시하여 대중의 이해를 도모하고, 기업의 입장을 정당화하는 커뮤니케이션 접근법으로 활용됩니다. 3. 기업 ...2025.11.14
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21세기 글로벌 시대에서 인적자원관리자의 중요한 역할2025.05.071. 글로벌 인재 확보 인적자원관리자는 다양한 국적과 배경을 가진 인재를 찾아 회사에 적합한 인력을 확보해야 합니다. 이를 위해 글로벌 채용 전략을 수립하고, 채용 프로세스를 개선하며, 해외 인재를 위한 유인책과 복리후생 제도를 마련해야 합니다. 2. 다양성 및 포용성 다양한 직원들을 보유한 조직은 창의적이고, 혁신적일 뿐만 아니라, 시장의 다양한 요구에 더 잘 대응할 수 있습니다. 인적자원관리자는 직원들의 다양성을 인식하고 존중하는 기업 문화를 조성하며, 차별과 편견 없는 공정한 평가와 채용 프로세스를 구축해야 합니다. 3. 인재...2025.05.07
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TSMC 반도체 제국과 모리스 창2025.01.281. 의지와 열정 TSMC가 삼성전자, 인텔, IBM과 같은 강력한 경쟁자를 제치고 세계 1위의 기업이 될 수 있었던 가장 핵심적인 요인은 의지와 열정이다. TSMC는 애플이라는 거대 고객을 확보하기 위해 안간힘을 썼으며, 이를 위해 기술력 향상과 대규모 투자를 진행했다. 2. 고객을 적으로 돌리지 않는다 TSMC의 사업 모토인 '고객과 경쟁하지 않는다'는 것이 TSMC를 세계 최고의 기업으로 만들었다. 이는 삼성전자와 대비되는데, 삼성전자는 자체 칩을 만들고 외부 회사의 칩도 생산하지만, TSMC는 고객과 경쟁하지 않는다. 3. ...2025.01.28
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국제 재무에 대하여2025.05.121. 국제재무관리 국제재무관리란 범세계적 금융시장에서 기업자금의 조달과 운용에 직접 또는 간접적으로 관련된 의사결정을 효율적으로 지원하는 관리기능입니다. 국제재무관리는 다국적기업의 출현과 각국 자본시장의 자유화를 배경으로 발전해왔으며, 세계적인 자산·부채관리전략으로서 그 중요성이 크게 부각되고 있습니다. 국내재무관리와 유사한 기대수익률과 위험의 상관관계를 바탕으로 하지만, 다양한 이종통화간 거래, 국제중개기관의 개입, 컨트리 리스크 존재 등의 차이점이 있습니다. 2. 외환시장 외환시장은 한 국가의 통화와 다른 국가의 통화가 서로 교...2025.05.12
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COVID-19 위기 이후 한국 기업의 대응 방안2025.11.181. 비대면 업무 전환 및 디지털 전환 한국 기업들은 COVID-19 대유행으로 인해 비대면 업무 전환과 디지털 전환을 추진하고 있다. 비대면 업무 전환은 기업의 업무 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있으며, 직원들의 건강과 안전을 보호한다. 디지털 전환은 기업의 업무 프로세스를 자동화하고 생산성을 향상시키며, 기업의 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 이러한 대응 방안은 기업의 장기적인 성장을 위해 필수적이다. 2. 협력 체계 강화 및 비즈니스 모델 혁신 협력 체계 강화는 기업 간의 협력을 촉진하여 새로운 비즈니스 기회를...2025.11.18
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국내외 기업 중 하나를 골라 글로벌 공급망 위기를 해결한 사례 분석2025.05.071. 테슬라의 공급망 관리 테슬라는 구매팀에 APPLE 출신의 인력을 대대적으로 채용해 애플식 공급망 관리를 하고 있다. 공급망의 정보를 완벽하게 파악하고 원가를 관리하는 팀쿡 CEO의 화이트박스 전략을 답습하고 있다. 또한 테슬라는 한국 부품사들을 선택해 성능은 유지하면서 가격은 10% 이상 저렴한 부품을 공급받고 있다. 2. 테슬라의 코로나 시대 공급망 위기 관리 테슬라는 반도체 수급 문제에 빠르게 대응했다. 소프트웨어 중심의 설계와 수직계열화 전략을 통해 공급망 리스크를 최소화할 수 있었다. 또한 차량 모델이 많지 않은 것이 ...2025.05.07
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