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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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삼성전자의 베트남 FDI 전략과 성과2025.01.221. 삼성전자의 베트남 진출 배경과 시장 분석 베트남의 경제 성장과 매력도, 정치적 안정성과 외국인 투자 유치 정책, 베트남의 전략적 위치와 삼성전자의 글로벌 공급망 최적화 등이 삼성전자가 베트남에 FDI를 결정한 주요 요인이었다. 2. 삼성전자의 베트남 FDI 결정 요인과 전략 생산 비용 절감, 현지화 전략, 글로벌 공급망 최적화, 현지 정부와의 협력 등이 삼성전자의 베트남 FDI 결정 요인이었으며, 이를 통해 삼성전자는 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있었다. 3. 베트남 내 삼성전자의 운영 성과와 글로벌 영향 삼성전자는 베트남에서 ...2025.01.22
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일본 Komatsu 기업의 국제화 형태 적용 문제2025.05.131. Komatsu의 산업 분류 일본의 Komatsu는 2020년 기준 세계 2위의 건설기계 제조업체이다. 미국의 Caterpillar를 제외한다면 경쟁우위를 가지기도 어려울 만큼 독보적인 기업으로 자리매김한 기업이다. 이 기업은 현재 글로벌 산업에 속해 있다고 분류할 수 있을 것이다. 글로벌 산업은 산업장비 및 제조업을 주요로 종사한다. 이는 곧, 통합의 압력은 매우 높은 수준이지만, 지역별 대응 압력은 낮은 수준이며, 규모의 경제를 중심으로 성장하는 기업임을 의미한다. 2. Komatsu의 글로벌 전략 유형 Komatsu가 선택...2025.05.13
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마케팅전략 계획수립: 삼성전자의 사업부 분석과 전략 수립2025.05.131. 삼성전자의 사업부 분석 삼성전자는 DX, DS, Harman 등 다양한 사업부를 운영하고 있다. DX 부문은 스마트기기와 가전 제품을 포함하며, 시장 성장률이 다소 둔화되어 있지만 높은 시장 점유율을 기록하고 있어 '캐시 카우' 전략이 적합할 것으로 보인다. DS 부문은 반도체 사업으로 '스타' 전략이 적합하며, 확대 전략을 취하고 있다. Harman 부문은 음향기기 사업으로 시장 성장률이 낮아 '캐시 카우' 전략과 유지 전략이 적합할 것으로 보인다. 2. 삼성전자의 성장전략 삼성전자의 DX 부문과 DS 부문은 확대 전략을 사...2025.05.13
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LG에너지솔루션: 4차 산업혁명과 ESG 선도 기업2025.01.041. LG에너지솔루션 기업 개요 LG에너지솔루션은 전기자동차 배터리 등을 제조하는 기업으로, 대표이사 권영수 부회장의 주요 이력을 살펴보면 LG전자, LG디스플레이, LG화학 등 LG 계열사에서 다양한 경험을 쌓았다. 최근 3개년 재무 실적을 보면 2020년 매출 6.3조 원, 영업이익 8,387억 원, 당기순이익 1.1조 원을 기록했으나 2021년과 2022년에는 적자를 기록했다. LG에너지솔루션은 ESG 경영을 위해 배터리 순환 체계 구축, 공급망 ESG 관리 등 다양한 활동을 추진하고 있다. 2. LG에너지솔루션의 주요 전략 ...2025.01.04
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기업 분석 연구(한화큐셀)2025.05.141. 한화큐셀의 해외 시장 진출 및 선점 한화솔루션 큐셀은 미국, 유럽, 호주 등 다양한 해외 시장에 진출하여 빠르게 시장을 선점하고 있다. 미국에서는 태양광 발전소 설계, 조달, 시공 부문에서 10위를 기록하며 성장하고 있으며, 주거용과 상업용 태양광 모듈에서 각각 3년 연속, 2년 연속 1위를 차지하고 있다. 유럽에서도 독일을 중심으로 브랜드 파워와 시장점유율 1위를 기록하며 성과를 내고 있다. 2. 한화큐셀의 기술 및 품질 경쟁력 한화큐셀은 세계 최고 수준의 태양광 기술력을 보유하고 있다. 퀀텀 기술을 시작으로 지속적인 기술 ...2025.05.14
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기업의 국제화에 따른 단계(과정)에서 발생하는 특징2025.01.231. 수출기업단계 수출기업(exporting company)은 일반적으로 제품을 본국에서 생산하여 해외시장에 판매하는 가장 초보적 단계의 글로벌 경영활동을 수행하고 있는 기업을 지칭하는 표현이다. 제조기업들은 먼저 종합무역상사, 수출대리상, 수출조합 또는 국내거주 외국상인 등의 수출간접경로를 활용함으로써 고정자본 투자 없이 적은 사업착수비용, 그리고 저 수준의 위험부담하에 소극적인 수출활동을 전개해 나갈 수 있다. 2. 다국적기업단계 다국적 기업(MNE: Multi National Enterprise)이란 용어가 비교적 보편적으로 ...2025.01.23
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실크로드 답사계획서2025.05.101. 실크로드 실크로드는 중국에서 시작하여 중앙아시아와 서아시아를 거쳐 유럽까지 이어지는 육상 및 해상 무역로입니다. 이 답사계획서에서는 실크로드의 주요 도시들인 시안, 쓰촨성 청두, 둔황, 사마르칸트, 바그다드를 방문하여 실크로드의 역사와 문화를 탐구하고자 합니다. 이를 통해 중국의 일대일로 사업이 실크로드의 맥락에서 추진되고 있음을 이해할 수 있을 것입니다. 2. 일대일로 일대일로는 중국이 추진 중인 21세기 실크로드 전략으로, 육상으로는 중앙아시아와 유럽을, 해상으로는 동남아시아, 유럽, 아프리카를 연결하는 경제적 연결망을 구...2025.05.10
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프로스펙트 이론과 마케팅 시사점2025.01.041. 프로스펙트 이론 프로스펙트 이론은 1979년 심리학자 다니엘 카너먼과 트버스키가 제시한 이론으로, 불확실한 상황에서 의사결정을 할 때 효용이 아닌 가치를 기준으로 한다는 것이다. 이 이론은 준거점 의존성, 민감도 체감성, 손실 회피 성향 등 3가지 특징을 가지고 있다. 준거점 의존성은 절대적인 크기보다 개인의 기준점에 따라 판단이 달라진다는 것이며, 민감도 체감성은 변화 폭이 작을수록 민감도가 증가한다는 것이다. 손실 회피 성향은 이익보다 손실을 더 크게 느끼는 경향을 의미한다. 1. 프로스펙트 이론 프로스펙트 이론은 의사결정...2025.01.04
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프로스펙트 이론과 마케팅 시사점2025.01.041. 프로스펙트 이론 프로스펙트 이론은 사람들이 불확실한 상황에서 효용성보다는 가치성을 기준으로 의사결정을 한다고 주장합니다. 주요 개념으로는 준거점 의존성, 민감도 체감성, 손실 회피 성향이 있습니다. 준거점 의존성은 절대적인 크기보다는 판단 기준이 되는 준거점의 변화에 따라 의사결정이 달라진다는 것입니다. 민감도 체감성은 이익이나 손실의 변화 정도가 작을 때 민감성이 높지만 변화 정도가 커지면 민감성이 낮아진다는 것입니다. 손실 회피 성향은 같은 크기의 이익과 손실이 있을 때 손실에 대한 비효용을 더 크게 느끼기 때문에 손실을 ...2025.01.04
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