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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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간호사가 인식하는 내부마케팅이 고객지향성과 조직시민행동에 미치는 영향2025.01.151. 내부마케팅 본 연구에서 대상자들이 인식한 내부마케팅은 5점 만점에 평균 2.85점으로 보통 이하 수준이었다. 내부마케팅의 하부요인 중 의사소통, 복리후생제도, 휴가 및 휴직제도, 교육훈련, 근무환경, 보상제도 순으로 나타났으며, 보상제도가 가장 낮은 점수를 보였다. 이는 병원 조직 차원에서 내부마케팅 향상을 위한 노력이 필요함을 시사한다. 2. 고객지향성 대상자들의 고객지향성은 5점 만점에 평균 3.48점으로 보통 이상의 수준으로 나타났다. 하부요인별로는 신뢰성, 유형성, 공감성, 반응성 순으로 측정되었다. 고객지향성을 향상시...2025.01.15
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[간호관리학실습] 간호관리자 리더십 분석 보고서- 서번트리더십2025.04.271. 서번트 리더십 서번트 리더십은 다른 사람의 성공과 성장을 위해 봉사하면서 그들에게 영향력을 발휘하는 리더십이다. 서번트 리더십은 자신을 지원자로 인식하며, 조직에서 가장 가치 있는 자원을 사람으로 인식하고, 설득과 대화로 업무를 추진하고, 권한위임을 통해 리더십을 공유하는 특성을 보인다. 경청, 공감, 치유, 지각, 설득, 청지기정신, 성장에 대한 헌신, 공동체 구축 등의 특성이 있다. 1. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하직원들을 위해 봉사하는 리더십 스타일입니다. 이 리더십은 부하직원들의 성장과 발전을 최우선으로 ...2025.04.27
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간호관리자 리더십 함양 사례보고서2025.01.031. 간호 관리자의 리더십 유형 간호 관리자의 리더십 유형에는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십이 있다. 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 구성원의 성과를 관리하고, 변혁적 리더십은 구성원의 동기부여와 창의성 발휘를 이끌어낸다. 서번트 리더십은 구성원의 성장을 돕는 이타적 리더십이며, 윤리적 리더십은 윤리적 행동을 모범적으로 보이며 구성원의 윤리성을 높이는 것이다. 2. 간호 관리자의 리더십 유형이 간호사의 팀워크에 미치는 영향 간호 관리자의 리더십 유형은 간호사의 팀워크에 영향을 미친다. 팀 리더의 ...2025.01.03
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지역사회간호학 실습 2주간의 성찰 및 소감문2025.01.181. 보건소 업무 보건소의 전반적인 업무를 알게 되었고, 예방접종 외에도 다양한 사업들이 진행되고 있음을 알게 되었다. 보건소 직원들의 다양한 역할과 업무에 대해 이해하게 되었다. 2. 지역사회 자원 연계 지역사회 내 다양한 자원들이 존재하고 있음을 알게 되었고, 대상자에게 이를 연계해주는 것이 중요하다는 것을 깨달았다. 지역사회 자원에 대한 이해와 활용 능력이 필요하다고 생각하였다. 3. 방문간호 방문간호 실습을 통해 다양한 대상자를 만나게 되었고, 대상자와 보호자에 대한 이해와 간호가 필요하다는 것을 알게 되었다. 방문간호를 위...2025.01.18
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간호관리학 전체 시험범위 요약2025.01.241. 간호관리의 개념 간호관리의 정의, 필요성, 목표, 과정 등을 설명하고 있습니다. 간호관리는 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원활용 등을 계획하여 간호사의 활동을 합리적이고 효율적으로 조직-지휘-통제하는 과정입니다. 간호관리의 필요성은 의료기관 경쟁력 심화, 과학기술-정보산업 발전, 고객욕구 다양화 등으로 인한 간호서비스 요구 증가와 환자 안전-의료서비스 질 관리에 대한 사회적 욕구 증가 때문입니다. 간호관리의 목표는 최소자원으로 최대성과를 달성하는 것이며, 간호관리과정은 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제로...2025.01.24
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간호사의 과도한 업무 부담과 스트레스 관리2025.01.031. 간호사 업무 부담 및 스트레스 실습 병동에서 간호사들이 과도한 업무 부담과 스트레스를 겪고 있는 것으로 나타났습니다. 간호사들은 한 근무 당 30-40명의 환자를 담당하고 있으며, 근무 시간 전후로 오버타임이 심하고 다음 근무자와 함께 일하는 경우도 많습니다. 점심시간에도 업무가 많아 식사를 거르는 경우가 많았고, 선배 간호사들이 신규 간호사에 대해 험담을 하는 등 적절한 소통이 이루어지지 않고 있었습니다. 이로 인해 간호사들의 스트레스 수준이 높은 것으로 나타났습니다. 1. 간호사 업무 부담 및 스트레스 간호사의 업무 부담과...2025.01.03
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간호관리학실습 A+ 사례보고서(기획, 조직, 인적자원관리, 지휘, 통제단계의 간호관리업무, 간호단위관리-환자관리, 안전관리)2025.01.211. 기관의 비전, 목적, 철학 목표 실습기관인 ㅇㅇ대학교 ㅇㅇ병원의 비전은 '최선의 의료로 건강사례를 선도하는 대학병원'이며, 목적은 원불교 제생의세의 기본정신에 입각한 생명 존중의 가치를 실현하고 국민보건 향상에 이바지하는 것이다. 미션은 '제생의세 의술과 은혜로 생명존중의 가치 실현'이며, 핵심가치는 '합리경영, 미래지향, 통합의료, 행복공감'이다. 2. 간호부서의 비전, 목적, 철학, 목표 간호부서의 비전은 '최고 수준의 간호로 고객감동을 실현하는 간호부'이며, 미션은 '빠르고 신뢰감 있는 간호서비스 실현, 따뜻하고 친밀감 ...2025.01.21
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A+ 간호관리학실습- 간호단위관리자의 핵심직무와 핵심역량 (논문 분석)2025.04.271. 간호단위관리자의 핵심직무 간호단위관리자의 핵심직무는 인적자원관리, 조직관리, 환자간호관리, 질 향상 및 환자안전 관리, 자원관리, 교육 및 연구, 전문직 개발 등 7개 영역, 38개 직무로 도출되었다. 이는 여러 병원의 직무기술서에 공통적으로 기술되어 있으며 전문가 타당도를 통해 확인된 것이다. 2. 간호단위관리자의 핵심역량 간호단위관리자의 핵심역량은 임상수행역량, 인간관계 역량, 전문직 역량, 리더십 역량, 비즈니스 역량 등 5개 역량군, 37개 역량으로 도출되었다. 이러한 역량은 간호사의 직무만족, 동기부여, 이직, 환자간...2025.04.27
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간호관리 역량, 간호사의 관리업무, 관리자의 유형, 간호관리자의 관리기능과 역할2025.05.121. 간호관리 역량 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 간호의 자원을 활용하는 과정이며, 간호사도 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 활동을 수행한다. 간호사는 간호제공자와 간호조정자의 역할을 하며, 부서 간 조정이 중요하다. 2. 관리자의 유형 관리자에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 구성원을 직접 감독하고 지휘하며, 중간관리자는 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 조정 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고 포괄적 책임을 진다. 3. 간호관리자의 관리기능 관리자 계층에 따라 5가지...2025.05.12
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