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교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리2025.01.191. 인적자원확보 인적자원 수요 결정, 직무분석, 인적자원 미래수요 및 공급 평가, 전략적 계획 수립을 통해 적정수준의 인력을 유지하는 것에 대해 설명합니다. 2. 직원 채용과 선발 채용 활동과 선발 단계에 대해 설명하며, 최근 직장인들이 중요하게 여기는 요소들을 소개합니다. 3. 직원교육훈련 OJT, Off-JT, 사내 집단교육, 외부교육기관 위탁 등 다양한 직원교육훈련 방식에 대해 설명합니다. 4. 인력배치 신입사원 배치, 기존 인력의 업무 재설계 및 재교육, 승진과 수평적 이동 등 인력배치와 관련된 내용을 다룹니다. 5. 직원...2025.01.19
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장애인 등에 대한 특수교육법 제정과 관련된 주요 내용 수정 및 보완2025.01.081. 특수교육법 제27조(특수학교의 학급 및 각급학교의 특수학급 설치 기준) 현재 특수학급의 학생 수 기준이 유치원 4명, 초등/중등 6명, 고등 7명 이하로 되어 있지만, 점점 중증 장애 학생들이 늘어나고 있는 추세에 따라 이 기준을 유치원 3명, 초등/중등 4명, 고등 6명으로 수정할 필요가 있다. 이는 학생들의 안전과 교사들의 업무 부담, 개별화 교육의 질 제고를 위해 필요한 조치이다. 2. 특수교육 관련 서비스 지원인력 자격 및 배치 기준 법제화 특수교육 관련 서비스를 제공하는 지원인력(특수교육지도사, 장애학생 활동지원 사회...2025.01.08
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.01.191. 핵심인재 선발의 이유 인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력의 원천으로 삼게 되고 이는 인적자원을 중시하게 되는 결과를 가져오는데 지속적으로 차별화된 경쟁우위의 원천에 있어 사람을 꼽으며 인재가 경쟁력을 좌우함에 동의한다. 따라서 신입사원부터의 철저한 훈련과 차별 없는 교육의 기회를 통한 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리는 조직적, 사회적 그리고 개인적 목표를 달성할 수 있기 때문에 기업의 목표와의 긴밀한 연계를 통해 조직 구성원에 맞는 창의적 인적자원관리의 설계가 매우 중요하다. 2. 적재적소...2025.01.19
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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과2025.05.041. 모집 모집은 조직이 원하는 인재를 찾기 위해 인원을 모으는 과정이다. 모집을 위해서는 해당 직무에 필요한 정확한 인력 수요와 예측을 통해 적정인력계획이 산출되어야 하며, 직무요건에 대한 모집정보가 충분히 잠재적인 선발 대상자들에게 전달되어야 한다. 모집은 내부 모집과 외부 모집이 있을 수 있다. 2. 선발 선발은 모집을 통해 모집된 사람들 중 직무요건에 적합한 사람을 선택하는 것으로, 직무요건과 조직에의 적합성 모두를 총체적으로 평가한다. 선발의 과정은 조직마다 차이가 있지만 타당성 있고 공정한 수단을 이용하여 단계적으로 지원...2025.05.04
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직무분석을 통한 직무기술서와 직무명세서 작성2025.05.061. 직무분석 직무분석은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 인적 자본을 확보하고 개발하며 활용하는 활동을 기획하고 관리하는 일련의 프로세스입니다. 직무분석을 통해 직무의 성격, 요건, 내용, 고용방법 및 절차, 고용조건 등을 파악하고 이를 바탕으로 직무기술서와 직무명세서를 작성할 수 있습니다. 2. 직무기술서 직무기술서는 직무분석을 통해 파악한 직무의 주요 내용을 요약한 문서입니다. 직무기술서에는 직무의 목적, 수행방법, 작업환경, 직무요건 등이 포함됩니다. 직무기술서는 직무를 수행하는 사람의 개인적인 요구가 중심이 되어 있습니다. ...2025.05.06
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시각장애 유아의 통합교실 내 놀이 참여 시 겪는 어려움과 교육적 지원2025.01.031. 이름표 찾기의 어려움 시각장애 유아는 다른 유아들과 같은 재질, 모양의 이름표 사이에서 자신의 이름표를 찾는 데 어려움을 겪습니다. 이를 위해 이름표에 입체 스티커를 붙이거나 다른 재질을 사용하여 구분하고, 교사의 구체적인 지시와 함께 반복적인 기회를 제공하여 지원할 수 있습니다. 2. 교구 탐색의 어려움 시각장애 유아는 2차원적 구조의 평면 교구를 이해하기 어려워 교구에 대한 이해와 상호작용에 어려움을 겪습니다. 이를 위해 교구에 촉각적 요소를 추가하거나 저시력 유아의 특성에 맞게 교구를 제작하고, 충분한 탐색 시간을 제공하...2025.01.03
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.121. 인적자원의 정의와 특징 인적자원은 지식, 기술 등 인간이 지니는 내적 가치를 말하며, 지식과 기술이 뛰어날수록 더욱 희소성 있는 자원으로 평가받는다. 이러한 우수한 인적자원을 확보하기 위해 기업의 노력이 필요하다. 2. 인력 선발과 배치 기업은 직무 정의 활동을 통해 필요한 능력을 파악하고, 이를 평가할 수 있는 선발 도구를 마련해야 한다. 선발된 인력은 적성과 직무 요건에 따라 균형 있게 배치해야 한다. 3. 인력 교육 및 개발 기업은 신규 인력에게 기초 교육을 실시하고, 업무 효율화와 다각화를 위한 관련 지식 교육을 제공해...2025.01.12
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인적자원의 활용방안에 대하여 설명하시오2025.01.221. 인적자원의 정의와 중요성 인적자원은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 인재로서, 그들의 지식, 기술, 경험, 태도 등을 포함한다. 인적자원은 다른 자원과 달리, 조직 내에서 가치 창출의 핵심 역할을 담당하며, 조직의 성공 여부를 결정짓는 중요한 요소이다. 2. 인적자원 활용의 필요성 인적자원의 효과적인 활용은 조직이 내외부 환경 변화에 대응하고, 경쟁력을 유지하기 위해 필요하다. 특히, 글로벌화, 디지털화, 그리고 급변하는 시장 상황 속에서 인적자원의 전략적 활용은 조직의 생존과 발전을 위한 핵심 요소로 작용한다. 3. 인적...2025.01.22
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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오2025.05.161. 인력계획 기업에서 필요로 하는 인적자원의 종류와 수를 미리 결정하여 전반적인 공급인력을 예측하고 계획하는 것을 말한다. 이를 위해 기업의 판매량 추정, 생산계획 수립, 소요노동 환산 등의 과정을 거치며, 내부 인력 활용을 우선으로 하되 부족한 경우 외부 인력 충원을 고려한다. 2. 모집 인적자원을 선발하는 과정의 첫 단계로, 해당 직무를 희망하는 사람을 모으는 것을 말한다. 내부 모집과 외부 모집으로 구분되며, 각각 장단점이 있지만 기업이 원하는 인적자원을 확보하기 위한 목적은 동일하다. 3. 선발 모집된 인원들 중에서 조직에...2025.05.16
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사회복지 인적자원관리에 대해 설명하시오2025.05.091. 인적자원관리 인적자원관리란 조직에 필요한 인력을 채용하고 적재적소에 배치함으로서 조직의 효율을 높이는 일련의 활동 혹은 조직구성원의 잠재력을 육성 및 개발하는 일련의 활동을 의미한다. 현대사회 기업 및 조직에 있어 인적자원관리는 선택이 아닌 필수로 인식되고 있는데, 이는 인적자원관리를 통해 조직의 효율성을 높일 수 있음은 물론 조직 목표를 달성하는데도 도움을 받을 수 있기 때문이다. 2. 사회복지 인적자원관리 사회복지조직은 인적자원관리를 통해 조직구성원의 소양과 능력을 개발하고 사회사업가로서의 전문성을 높일 수 있다. 또한 직...2025.05.09
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