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이마트 자체브랜드 노브랜드의 생산관리 전략2025.04.281. 자체브랜드 PB 상품 이마트의 자체브랜드인 노브랜드(No Brand)는 2015년 런칭했습니다. PB상품은 기존에도 많은 기업들이 내놓은 전략이지만 일반 소비자들에게 PB상품=싸구려 제품이라는 인식이 있었습니다. 이 점을 이마트는 주목하여 '일정 수준 이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 내놓는 생산관리 경쟁전략의 우위를 가져갔습니다. 2. 노브랜드 초콜릿 생산 전략 노브랜드가 초기 내놓은 제품 중 '초콜릿'이 있는데 '밀크'와 '다크' 두 가지 맛만 출시해서 생산공정을 간소화시켜 많은 비용절감을 할 수 있었고 그만큼 품질을 ...2025.04.28
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맥도날드 기업전략과 마케팅,광고전략분석 및 맥도날드 SWOT분석과 한국시장 점유율 상승위한 전략제시2025.01.091. 맥도날드 기업개요 맥도날드는 1955년 미국 일리노이주 드 플레인에 첫 매장으로 시작한 햄버거 프랜차이즈로서 현재 전 세계적인 브랜드 가치를 가진 기업이다. 맥도날드는 품질, 서비스, 청결, 가치를 기업 4대 철학으로 삼고 있다. 2. 맥도날드 SWOT분석 맥도날드의 강점은 높은 품질의 서비스를 저렴한 가격으로 제공할 수 있는 자원과 기술을 보유하고 있다는 것이다. 약점은 표준화된 메뉴로 인해 차별화된 서비스를 제공하기 어렵다는 것이다. 기회는 스포츠 마케팅과 SNS 활용을 통해 브랜드 인지도를 높일 수 있다는 것이다. 위협은...2025.01.09
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추격 전략 2.0 - 다각화의 삼성 VS 집중화의 현대2025.01.091. 후발주자의 추격 전략 2.0 후발주자인 한국 기업들이 선진국 기업들을 추격하기 위해 활용한 추격 전략 2.0 모델은 기술력 향상과 더불어 신규진입자가 기존의 선도기업들을 추격하는 데 영향을 미칠 수 있는 다양한 내외적 요인들을 총체적으로 고려한다. 이 모델은 추격 전략의 성패를 결정하는 가장 중요한 요인으로 후발 기업이 신속하게 추격에 필요한 기술과 경영 노하우를 습득하고 활용하여 새로운 경쟁우위 요소를 형성할 수 있는지를 상정한다. 또한 경영자의 리더십과 외부적 여건이 그러한 형성의 효율성과 활용 능력 개발에 영향을 미치는 ...2025.01.09
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기업의 경영전략 측면에서의 생산전략2024.12.311. 기업의 경영전략과 생산전략의 관계 기업의 경영전략과 생산전략은 긴밀하게 연결되어 있으며, 이들 전략은 서로 영향을 미치며 상호작용한다. 기업이 경영전략을 수립할 때 생산전략을 고려하여 효율적인 생산 시스템을 구축하고 제품 생산 라인을 최적화하게 된다. 또한, 생산전략의 성공은 기업의 경영전략 수행에 영향을 미치는데, 제품 생산 프로세스의 효율성은 제품 생산 비용을 낮추고 제품 품질을 향상시키는 데 기여하여 경쟁우위를 확보하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 생산전략의 종류와 각각의 특징 생산전략은 대체로 비용절감, 품질향상, 생...2024.12.31
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마이클포터의 본원적 전략2025.01.241. 마이클 포터의 본원적 전략 마이클 포터의 본원적 전략은 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위해 선택할 수 있는 세 가지 기본 전략인 원가우위(Cost Leadership), 차별화(Differentiation), 집중화(Focus)를 제시합니다. 이 전략들은 기업이 시장에서 경쟁력을 확보하고, 지속 가능한 성장을 이루기 위해 채택할 수 있는 핵심적인 경영 방안입니다. 2. 삼성전자의 차별화 전략 삼성전자는 차별화 전략을 통해 글로벌 시장에서 독보적인 위치를 확립한 대표적인 국내 기업입니다. 삼성전자의 차별화 전략은 주로 기술 혁신,...2025.01.24
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기업의 이윤 창출을 위한 가치 창출 전략2025.05.081. 비용 절감의 한계 기업들은 전통적으로 비용 절감에 초점을 맞추어 수익을 증대시키려 했지만, 이에는 한계가 있다. 생산 효율성이 향상되고 비용이 극한으로 절감됨에 따라 추가적인 비용 절감으로 인해 이익이 비례적으로 증가하지 않는 지점에 도달했다. 또한 비용 절감 전략은 종종 장기적인 수익성을 희생하면서 단기적인 이익에 초점을 맞추는 근시안적인 전략일 수 있다. 2. 고품질 전략 고품질, 프리미엄 제품이나 서비스를 생산함으로써, 기업들은 경쟁사들과 차별화하고 더 높은 가격을 요구할 수 있다. 고객은 종종 고품질의 제품이나 서비스에...2025.05.08
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중견 기업 서울식품(주)의 새로운 제품 개발 전략2025.01.031. 제품 개발 전략 서울식품(주)는 회사의 성장과 장기 발전을 위해 새로운 제품 개발이 필요한 상황입니다. 1차 전략회의에서는 제품 개발을 위한 기획서 초안을 논의해야 합니다. 이를 위해 목표와 전략, 경쟁 분석, 필요한 기술 및 자원, 일정과 예산, 마케팅 및 판매 전략, 품질 관리와 안전성, 프로모션 및 브랜드 전략, 인력 및 팀 구성 등 다양한 측면을 고려해야 합니다. 이를 통해 효과적인 제품 개발 전략을 수립할 수 있을 것입니다. 1. 제품 개발 전략 제품 개발 전략은 기업의 성공을 좌우하는 핵심 요소입니다. 효과적인 제품...2025.01.03
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서비스마케팅의 개념, 서비스의 차별화 전략2025.01.281. 서비스마케팅의 개념 서비스(services)란 유형의 제품에 대한 소유권을 제공하는 것이 아니라 구매자의 욕구 충족을 목적으로 기업에 의해 제공되는 활동과 편익을 말한다. 서비스는 무형의 제품이기 때문에 소비자가 느끼는 서비스의 품질 수준은 소비자의 현재 상황에 의해 서로 다르게 나타난다. 따라서 마케팅 관리자는 서비스의 품질을 구성하는 여러 요인들을 파악하여 고품질의 서비스를 고객에게 제공함으로써 재구매를 유도할 수 있다. 2. 서비스의 차별화 전략 기업의 서비스에 대한 성과는 소비자가 필요로 하는 요구를 얼마나 잘 충족시켜...2025.01.28
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식스시그마에 대한 찬성과 반대 의견2025.04.301. 식스시그마 식스시그마는 100만개의 제품 중 4건 이하의 결함만을 허용하는 일종의 품질경영 기법이다. 이러한 불량률은 통계적으로 볼 때 약 99.999%가 합격품이라는 의미이며 품질면에서 획기적인 혁신 전략이다. 식스시그마에 대한 사회적 인식은 좋지만은 않은데, 데이터의 통계적 분석이 융통성이 떨어진다는 인식과 품질관리 비용이 크게 증가한다는 인식이 있다. 하지만 제조분야에서는 융통성이 중요하지 않고, 초기 결함을 대폭 줄여 궁극적으로 품질관리 비용 자체가 줄어들 수 있다. 식스시그마는 벨트 제도로 알려진 고도의 전문가들을 양...2025.04.30
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린 시스템과 도요타 리콜 사태의 교훈2025.01.231. 도요타 대량 리콜 사태의 원인 도요타 대량 리콜 사태의 주요 원인은 글로벌 스케일업 과정에서의 품질관리 실패와 도요타 기업전략의 문제로 요약할 수 있다. 글로벌 확장 과정에서 품질 관리가 제대로 이루어지지 않았고, 비용 절감과 생산 최적화를 중시하는 전략으로 인해 협력업체와의 관계가 악화되면서 품질 문제가 발생했다. 2. 2010년 아키오 도요다 사장의 변화 2010년 아키오 도요다 사장은 도요타 리콜 사태 이후 품질 관리와 조직 문화를 근본적으로 변화시키기 위한 노력을 기울였다. 직원 간 신뢰와 투명성을 높이고, 글로벌 생산...2025.01.23
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