총 122개
-
우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.191. 인적자원관리의 정의 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인적 자본을 확보, 개발, 활용하는 활동을 계획 관리하는 일련의 과정과 조직에 적합한 인재를 채용하고 승진·승급시키고, 보상과 인센티브를 통해 동기 부여함으로써 효과적으로 육성하는 전 과정을 말한다. 사람을 기업의 중요 자원으로 보고 개발하고 관리하는 것을 의미한다. 2. 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 우리나라의 인적자원개발은 과거 노동부의 직업훈련이라 명명되며 행해졌다. 1967년 직업훈련법이 제정되었고 체계화되었다. 1974년에 제정된 직...2025.01.19
-
[인적자원관리] (A+ 과제) 왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까?2025.05.051. 인적자원관리 최근 기업은 디지털 기술의 발전과 기업 간의 경쟁, 세계화 등으로 경영 환경의 변화가 급격하게 진행되고 있다. 이렇게 급변하는 경영 환경에 대처하지 못한다면 경쟁에서 패자가 된다. 이런 환경변화에도 살아남는 기업들을 살펴보면 지적자산과 인적자원을 체계적으로 관리하고 연구한다는 것을 알 수 있다. 기업이 경쟁우위를 달성하기 위해 가장 중요하게 여기는 자원이 바로 인적자원이다. 2. 유한킴벌리 유한킴벌리는 효율적인 보상시스템과 윤리적인 인적자원관리로 성공한 기업이다. 유한킴벌리는 사무직 직원을 대상으로 직무급 연봉제를...2025.05.05
-
우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.121. 인적자원의 정의와 특징 인적자원은 지식, 기술 등 인간이 지니는 내적 가치를 말하며, 지식과 기술이 뛰어날수록 더욱 희소성 있는 자원으로 평가받는다. 이러한 우수한 인적자원을 확보하기 위해 기업의 노력이 필요하다. 2. 인력 선발과 배치 기업은 직무 정의 활동을 통해 필요한 능력을 파악하고, 이를 평가할 수 있는 선발 도구를 마련해야 한다. 선발된 인력은 적성과 직무 요건에 따라 균형 있게 배치해야 한다. 3. 인력 교육 및 개발 기업은 신규 인력에게 기초 교육을 실시하고, 업무 효율화와 다각화를 위한 관련 지식 교육을 제공해...2025.01.12
-
조직 구성원에게 다양한 직무를 경험하게 하는 경력관리의 방법으로 직무순환(Job Rotation)의 장점과 단점2025.01.031. 직무순환 직무순환 제도는 근로자의 안목을 넓히고 타성이나 부정에 빠질 가능성을 차단하는 장점이 있지만, 행정의 일관성 저해, 새로운 업무 적응 과정에서의 능률 감소와 추가 비용 증가 등의 단점도 있다. 따라서 직무순환 시 철저한 계획과 준비로 부작용을 예방하는 것이 중요하다. 2. 전문가 양성에 있어 문제점 중소기업에서는 업무 분장과 역할 정립이 미흡한 상태에서 직무순환을 하게 되면 업무 혼란이 발생하고 개인의 경력 개발도 어려워질 수 있다. 또한 내외부 고객 접점이 사라지고 새로운 업무 적응에 시간이 오래 걸리는 등의 문제가...2025.01.03
-
대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오2025.04.301. 리더십 이론 현대 사회는 조직 사회이며, 인간은 조직에 속해 있고 조직은 구성원을 필요로 한다. 리더십이란 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회적 영향 과정이다. 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 참여이론, 리더십 상황이론, 리더십 현대이론 등 다양한 리더십 이론이 제시되었다. 이러한 이론들은 리더의 특성, 행동, 상황 요인 등을 고려하여 효과적인 리더십을 설명하고자 한다. 2. 퇴직관리 퇴직관리란 조직 내 인적자원의 퇴직 상황을 분석하고 예측하여 적정 수준의 인적자원을 확보하기 ...2025.04.30
-
우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.05.071. 인적자원 개발 인적자원 개발은 훈련과 교육을 통해 인적자원의 효용성을 높여 조직의 목표 달성 효율성을 높이는 것을 말한다. 과거에는 단순히 훈련이라는 개념으로 이해되었지만 현재에는 교육의 의미까지 포함한다. 2. 인적자원 관리 인적자원관리는 인적자원을 특정 용역, 재화의 배분과 생산이라는 목적에 맞게 관리하는 것을 의미한다. 즉, 관리에 초점을 맞춘 개념이다. 이는 채용, 평가, 보상, 직무, 승진과 같은 인적자원개발과 인적자원관리는 인적자원을 대상으로 하고 이들의 역량을 향상시켜 조직의 목표에 달성하려 한다는 점에서는 공통된...2025.05.07
-
자신이 생각하는 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오2025.05.041. 리더의 역할 리더의 주된 역할은 조직 구성원들이 스스로의 역량을 개발하고 최대한으로 발휘할 수 있도록 환경을 제공하는 것이다. 여기에는 비전 제시와 공유, 장애물 제거, 구성원 간 관계 조정 및 갈등 완화, 구체적인 업무 제시와 동기부여 등이 포함된다. 또한 조직의 시스템과 질서를 체계화하여 효율성을 높이는 역할도 수행해야 한다. 2. 리더의 자질 리더에게 필요한 자질로는 직관력과 통찰력, 구성원들의 신뢰를 받을 수 있는 인격과 성품, 지적 능력과 감성적 능력, 열정과 적극적인 태도, 효과적인 의사소통 능력, 상황에 따른 융통...2025.05.04
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정해 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 동기부여 제도의 정의 및 중요성 동기부여란 조직 구성원들의 목표 의식을 높여 목표를 달성하기 위해 자발적 노력을 유도하는 과정이라 할 수 있습니다. 동기부여 제도를 중점적으로 인적자원관리 하는 기업의 경영방식을 흔히 Motivation 경영이라 부릅니다. 개인의 동기부여는 업무 영향은 물론 크게는 기업의 인재 관리와 매출 영향까지 미칠 수 있는 중대한 문제라 할 수 있습니다. 2. 크래프톤의 동기부여 제도 사례 크래프톤은 주식기준성과보상제도(RUS)를 도입하여 경쟁력 있는 내부 직원들의 동기부여를 통한 유지와 IT 및 동종업계...2025.04.26
-
인적자원개발 인증 2021 우수기관, (주)세아씨엔티2025.01.111. 인적자원개발(HRD) 우수기업 (주)세아씨엔티는 인적자원개발(HRD)에 지속적으로 투자한 결과 인재육성형 중소기업, 청년친화강소기업, 경영혁신형 중소기업, 기술역량우수기업 등으로 인정받았다. 직장만족도 증가, 직무 및 조직 몰입도 상승, 이직률 하락 등의 성과를 거두었고, 이는 생산성 향상, 품질혁신, 재무적 성과로 이어졌다. 2. 인력 채용 및 육성 세아씨엔티는 우수인력 확보를 위해 5단계 채용 프로세스를 마련하고, 특성화고와의 산학협력, 일학습병행제, 산학일체형 도제학교, 산업기능요원, 중소기업계약학과 지원제도 등을 활용하...2025.01.11
-
우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.141. 인적자원개발 인적자원개발이란 조직 구성원들의 능력과 역량을 개발하고 향상시키기 위한 체계적인 과정을 의미합니다. 주요 목적은 개인과 조직의 성과 향상, 경쟁력 제고, 경력개발 등입니다. 교육훈련, 경력개발, 조직개발, 성과관리 등의 활동을 통해 구성원들의 지식, 기술, 태도, 행동을 변화시켜 조직의 목표 달성을 지원합니다. 인적자원개발은 개인 차원에서는 직무능력 향상, 경력개발 기회 제공, 동기부여 등의 효과가 있으며, 조직 차원에서는 생산성과 고객서비스 향상, 혁신 촉진, 경쟁력 확보 등에 기여합니다. 2. 우리나라의 인적자...2025.01.14
2 / 13
