총 598개
-
프로그램 대상자 선정 방식으로 널리 사용되는 깔대기 기법 설명 및 가족생활교육 대상자 선정 절차2025.04.301. 깔대기 기법 깔대기 기법은 잠재적인 프로그램 옵션을 가장 적합한 것으로 좁히는 체계적인 프로세스를 포함하는 널리 사용되는 프로그램 선택 방법입니다. 이 절차는 일반적으로 광범위한 검색에서 시작하여 특정 기준에 따라 점진적으로 옵션을 좁히는 여러 단계를 거치게 됩니다. 깔대기 기법은 표적집단 사전계산법이라고도 하며, 인구학적인 정보만 기초로 해서 다른 사회조사자료를 이용하여 문제집단의 규모를 파악하는 방법입니다. 2. 가족생활교육 대상자 선정 절차 깔때기 기법을 이용하여 가족생활교육 대상을 선정하기 위해서는 다음과 같은 절차를 ...2025.04.30
-
선발제도의 장단점에 대한 자신의 생각을 기술하세요2025.01.241. 선발제도의 개념과 유형 선발제도는 조직이 특정 기준과 절차에 따라 지원자의 자격을 검토하고 그 중 적합한 인재를 선발하는 일련의 과정이다. 선발제도의 유형에는 서류 평가, 면접, 필기시험, 인성검사, 그룹 토론 등이 포함된다. 2. 선발제도의 장점 선발제도의 장점으로는 직무 적합성 향상, 공정성과 객관성 강화, 조직의 효율성 증대 등이 있다. 이를 통해 적합한 인재를 체계적으로 선발할 수 있다. 3. 선발제도의 단점 선발제도의 단점으로는 인성 및 잠재력 평가의 한계, 경쟁의 과열로 인한 심리적 부담 증가, 평가의 비정확성, 시...2025.01.24
-
시장의 매력도를 분석하는 절차 및 시장 매력도를 평가하는 기준인 외형적, 구조적 환경적 요인들에 대해2025.05.131. 시장의 매력도 분석 절차 마케팅 계획 수립을 위한 기초단계로써 시장의 매력도를 분석하는 것은 진입할 시장을 결정하는 문제로 높은 매력도, 높은 경쟁우위, 높은 적합성을 갖고 있는 시장이 가장 높은 우선순위를 지니게 된다. 높은 매력도란 시장 진입 기업의 잠재적 평균 이익 크기를 말하고 높은 경쟁우위란 고객 획득 및 유지에 있어 자사가 경쟁사보다 유리한 위치에 서야 함을 의미한다. 높은 적합성이란 그 시장에 들어가는 것이 우리의 기업문화이자 사명, 마케팅 믹스와 어울려야 함을 뜻한다. 1. 시장의 매력도 분석 절차 시장의 매력도...2025.05.13
-
[사회복지정책론] 정책 평가절차(과정)2025.01.131. 사회복지정책 평가절차 사회복지정책의 평가과정은 1) 평가목표의 설정, 2) 평가기준의 설정, 3) 평가방법의 설계, 4) 자료수집, 5) 자료의 분석과 해석 등으로 구분할 수 있다. 평가목표 설정 시 단기, 중간, 장기 목표를 구분하고 정책결정자, 관리자, 연구자가 협력하여 목표를 식별한다. 평가기준으로는 효과성, 효율성, 적절성, 적합성, 대응성 등이 사용된다. 평가방법 설계 시 인과모형을 형성하여 결과와 영향요인을 규명한다. 자료수집은 다양한 원천과 방법을 활용하며, 자료분석은 통계적 기법을 활용한다. 1. 사회복지정책 평...2025.01.13
-
직무분석의 의의와 절차, 활용2025.01.241. 직무분석의 의의 직무분석은 조직 내에서 특정 직무가 무엇을 포함하고 있으며, 그 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 조건과 역량은 무엇인지에 대한 구체적인 정보를 수집하는 과정입니다. 직무분석은 조직의 인적자원 관리에 있어 필수적인 기반으로, 조직 내의 다양한 직무를 분석하고 그 성격을 파악함으로써 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는 인재를 선발하고 육성하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석은 일반적으로 다섯 단계로 이루어집니다. 1) 준비 단계: 직무분석의 목적과 범위를 설정합니다. 2) 자료 수집...2025.01.24
-
직무분석의 의의와 목적, 절차, 그리고 현대적 추세2025.01.171. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 조직 내에서 수행되는 다양한 직무와 그에 필요한 능력, 자질을 체계적으로 분석하는 과정을 의미합니다. 이를 통해 조직은 각 직무에 적합한 인력을 배치하고, 필요한 훈련과 발전 프로그램을 설계할 수 있습니다. 또한 직무의 성과를 측정하고 평가하는 기준을 설정하는 데에도 도움을 줍니다. 직무분석의 목적은 인적자원의 효율적 관리, 조직의 전략적 방향 설정, 그리고 직무의 지속적 개선과 발전 등입니다. 2. 직무분석의 절차 직무분석의 절차는 예비 단계, 직무 관찰과 인터뷰, 데이터 분석, 결과 보고 ...2025.01.17
-
직무분석과 인적자원관리의 연관성2025.01.211. 직무분석의 의의와 목적 직무분석은 직무의 성격과 요구 사항, 수행 조건 등을 체계적으로 분석하여 적절한 인적자원 관리 전략을 수립하는 과정입니다. 이를 통해 조직은 적절한 인력을 채용하고, 이들을 효과적으로 관리하며, 조직의 성과를 극대화할 수 있습니다. 직무분석의 주요 목적은 적합한 인재 선발, 공정한 성과 평가와 보상 체계 마련입니다. 2. 직무분석 절차 직무분석은 일반적으로 직무 정보 수집, 수집된 정보 분석 및 직무기술서/직무명세서 작성의 단계로 이루어집니다. 이를 통해 조직은 각 직무에 적합한 인재를 찾고, 적절한 교...2025.01.21
-
내부통제에 대한 이해2025.01.091. Risk와 내부통제에 대한 이해 Risk는 기업의 목적 달성을 저해하는 사건 또는 상황이 발생할 가능성을 의미한다. 재무보고 측면에서 Risk는 재무제표의 중요한 왜곡표시 위험을 말한다. 이러한 Risk에 대응하기 위해 기업은 내부통제제도를 운영하며, 내부회계관리제도는 재무제표의 신뢰성 확보를 목적으로 하는 내부통제제도의 일부분이다. 내부통제제도는 프로세스, 사람, 합리적 확신, 기업 목적 달성의 4가지 핵심 요소로 구성된다. 2. 회계감사 전반에 대한 이해 회계감사는 경영진이 작성한 재무제표가 일정한 기준에 적합하다는 확신을...2025.01.09
-
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과2025.05.131. 모집관리 모집은 기업에서 채용과 선발을 전제로, 일정한 자격을 갖춘 양질의 인력을 발굴하고 유인하는 인적자원관리의 과정이다. 모집은 내부와 외부에서 이루어질 수 있으며, 각각의 장단점이 있다. 모집은 조직 내 인력 변동에 대응하여 충원할 수 있다는 점과 외부 인력 시장의 변동과 연관될 수 있다는 점에서 중요성을 가진다. 2. 선발관리 선발은 모집을 통해 지원한 지원자들 중 조직이 필요로 하는 자격을 갖춘 사람을 선별하는 과정이다. 선발은 효율성, 적합성, 형평성의 원칙에 따라 이루어지며, 능력 있는 인재를 채용함으로써 조직의 ...2025.05.13
-
인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다2025.05.081. 모집의 전체과정 모집 과정은 조직이 적합한 인재를 확보하기 위해 일목요연하게 정리되어야 합니다. 이를 위해 몇 가지 구체적인 단계를 생각해 볼 수 있습니다. 첫째로, 조직의 인력수요를 파악하는 것이 중요합니다. 조직은 어떤 직무에 어떤 역량과 역할이 필요한지를 분석해야 합니다. 이를 통해 필요한 인재의 특성과 능력을 명확히 이해할 수 있습니다. 둘째로, 모집 계획을 수립해야 합니다. 이 단계에서는 어떤 모집 방법을 사용할 것인지, 어떤 시기에 모집을 진행할 것인지 등을 결정해야 합니다. 또한, 모집 예산과 일정을 고려하여 적절...2025.05.08
2 / 60
