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사회복지행정론2025.01.151. 인사관리 인사관리는 기관의 운영 목적 달성을 위해 인적 자원을 최대한 활용하기 위한 관리적 활동으로서, 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금, 보건, 안전, 복리후생, 사기와 인간관계 관리, 복무와 근무규율, 노사협조, 인사관리 정보체계 등의 기능을 포함함. 인사관리의 주요과정은 충원, 선발, 임용, 오리엔테이션, 승진, 평가, 해임 등의 7가지로 구분됨. 2. 직원 채용 직원 채용 절차로는 직무분석, 직무명세서 작성, 모집공고, 서류심사, 면접, 추천서 검토, 학교성적 파악, 건강진단 등이 있음. 선발 시 조직의 요구와 기대...2025.01.15
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.051. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가의 역할은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 전략적 파트너(Strategic partner)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점에 초점을 두고 기업 운영 프로세스를 고민 및 실행하는 역할을 수행할 수 있어야 한다. 둘째, 변화 관리자(Change agent)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점과 사람에 대하여 초점을 맞출 수 있어야...2025.01.05
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유능한 관찰자로서 전문성과 부모로부터 신뢰를 얻기 위한 전략2025.05.081. 보육교사의 관찰자로서의 역할 보육교사는 영유아의 전반적 발달상황에 대해 관찰할 수 있어야 하며, 이러한 관찰결과를 보육계획안에 적용함으로서 영유아의 건강한 성장과 발달에 실제적 도움을 줄 수 있어야 한다. 또한 보육교사는 관찰자의 역할을 충실히 임함으로서 영유아의 개별적 차이와 요구사항을 이해할 수 있어야 한다. 2. 유능한 관찰자로서 전문성과 부모로부터 신뢰를 얻기 위한 전략 1. 아이로 하여금 잘 인사하기, 존댓말 하기를 훈육하는 것만으로도 부모로부터 신뢰를 얻을 수 있다. 2. 가정통신문이나 알림장에 개별 영유아의 문제상...2025.05.08
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.141. 인적자원관리 개념 인적자원관리는 경영의 한 부분 또는 하위과정으로서 조직의 인적자원을 관리하는 활동이다. 계획, 확보, 유지, 보존, 임금, 개발, 노사관계가 모두 포함된다. 인적관리의 주요 기능에는 조직구조설계, 인적자원계획, 직무분석, 질무설계, 인적자원의 확보, 인적자원의 활용과 보존, 인적자원의 개발과 조직개발, 노사관리가 있다. 2. 현대사회의 도전과제 현대 사회에 필요한 인적자원관리 전문가는 고리타분한 인사제도를 가지고 외부 변화에 대응하지 못하는 리더와 직원들을 대신하여 새로운 패러다임을 적용한 인적자원관리를 실행...2025.05.14
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.141. 인적자원관리 전문가의 역할 인적자원관리 전문가의 역할은 크게 네 가지로 볼 수 있다. 첫째, 전략적 파트너로서 경영진과 조직 구성원에 초점을 맞추어 기업의 경영 전략과 인적자원관리 활동을 연계하는 역할을 한다. 둘째, 변화 촉진자로서 조직 구성원의 변화를 능동적으로 관리하고 조직의 변화를 주도적으로 추진하는 역할을 한다. 셋째, 구성원 대변자로서 개별 구성원의 고충과 욕구를 해결하고 업무 의욕과 동기를 높이는 역할을 한다. 넷째, 인사 운영 전문가로서 효율적이고 합리적인 인사관리 프로세스를 설계하고 실행하는 역할을 한다. 2....2025.05.14
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사회복지조직의 인적자원관리2025.04.271. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 필요한 인력을 확보하고 이들의 능력을 최대한 개발함에 있어서 조직의 목표를 달성하고 개인의 성장과 발전을 위한 관리 활동을 의미한다. 인적자원관리의 궁극적인 목표는 개인의 목표와 조직의 목표가 동시에 달성되는 것이다. 2. 인적자원관리의 과정 인적자원관리의 주요 과정은 인적자원계획 수립, 인재 확보, 인재 개발, 인사고과, 급여/승급, 복리후생 등이다. 이를 통해 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 개발하며 관리한다. 3. 사회복지조직의 인적자원관리 사회복지조직에서 인적 관리가 중요한 이유는 ...2025.04.27
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직위분류제와 계급제의 차이와 특징2025.01.191. 직위분류제 직위분류제는 직무의 본질과 책임 수준에 따라 공직을 분류하는 방식으로, 주로 미국에서 발전했습니다. 이 시스템에서는 직무 전문성과 성과가 중시됩니다. 직위분류제의 장점은 전문성 강화, 유연한 인사 관리, 성과 중심의 평가 등이며, 단점은 신분 보장 약화, 조직 내 불안정성 증가, 경쟁 과열 등입니다. 2. 계급제 계급제는 공직자를 그들의 자격, 경력, 능력 등에 따라 계급으로 분류하는 시스템으로, 주로 영국과 독일에서 사용됩니다. 계급제의 장점은 신분 보장, 조직 안정성, 명확한 승진 경로 제공 등이며, 단점은 전문...2025.01.19
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.121. 인적자원관리의 중요성 직원을 회사의 가장 중요한 핵심적 자원으로 보고, 효과적인 인적자원관리 전략을 통해 더 나은 교육 및 온보딩, 직원의 융통성 강화, 정확한 인사고과, 개선된 충돌 해결, 생산성 증대, 직원 삶의 질 향상 등의 다양한 이점을 얻을 수 있다. 2. 인적자원관리 전문가의 역할 인적자원관리 전문가는 인사관리에서 인적자원관리, 전략적 인적자원관리로 변화하는 과정에서 요구되는 역할도 변화하고 있다. 채용, 보상, 평가, 육성, 노사관계 등 인적자원관리의 세부 영역에 대한 전문성이 필요하며, 특히 채용, 보상, 평가 ...2025.05.12
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인력개발과 활용: 인사고과의 목적과 심리검사, 조직 관리, 사회복지 정책 등에 대한 논의2025.04.271. 인사고과의 목적 인사고과의 목적은 종업원의 근무 능력을 평가하고 승진 등의 의사결정과 인재 육성을 위한 것이다. 전략적 인사고과를 통해 능력 있는 인재를 배치하고, 보상 실시로 근로 의욕을 높여 성과 향상을 도모할 수 있다. 2. 심리검사의 객관성 심리검사는 개인을 판단하는 데 객관적인 자료로 활용할 수 있다. 구조주의 심리학에 따르면 심리검사는 표본 데이터를 바탕으로 객관적인 유형화를 제공하기 때문이다. 완전한 파악은 어렵지만 심리검사는 개인 판단에 유용한 객관적 자료가 될 수 있다. 3. 조직 관리와 발전 대규모로 확장된 ...2025.04.27
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조직 구성원에게 다양한 직무를 경험하게 하는 경력관리의 방법으로 직무순환(Job Rotation)의 장점과 단점2025.01.031. 직무순환 직무순환 제도는 근로자의 안목을 넓히고 타성이나 부정에 빠질 가능성을 차단하는 장점이 있지만, 행정의 일관성 저해, 새로운 업무 적응 과정에서의 능률 감소와 추가 비용 증가 등의 단점도 있다. 따라서 직무순환 시 철저한 계획과 준비로 부작용을 예방하는 것이 중요하다. 2. 전문가 양성에 있어 문제점 중소기업에서는 업무 분장과 역할 정립이 미흡한 상태에서 직무순환을 하게 되면 업무 혼란이 발생하고 개인의 경력 개발도 어려워질 수 있다. 또한 내외부 고객 접점이 사라지고 새로운 업무 적응에 시간이 오래 걸리는 등의 문제가...2025.01.03
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