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직무급제의 정의와 향후 방향2025.04.291. 직무급제의 정의 직무급제는 업무의 성격·난이도·책임 강도 등에 따라 급여를 달리하는 제도로, 기술직·사무직·단순 노무직의 임금체계를 완전히 다르게 하는 것이다. 직무 단계가 높아져야 임금이 상승하며, 직무분석과 평가 등 세밀한 직무관리가 수반되어야 한다. 직무급제는 호봉제에 따른 기본급 부담을 줄여 신규인력 채용 여력을 높이고, 직무와 보상을 일치시킬 수 있다는 장점이 있지만, 직무별 임금 산정이 어렵고 직무 간 인사이동의 어려움으로 인사의 유연성이 떨어질 수 있다는 단점도 있다. 2. 직무급제의 현황 한국에서는 1950년대 ...2025.04.29
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급변하는 환경에서 연봉제의 필요성과 도입 방안2025.05.071. 연봉제의 장점 연봉제는 능력과 성과를 기준으로 한 임금정책으로써 기존 연공제의 여러 문제점을 해소할 수 있다. 첫째, 우수인력 확보에 효과적이다. 연봉제는 다른 임금체계에 비해 우수한 인력에게 더 많은 보상이 가능하므로 우수인력의 확보와 비합리적인 인건비 지출을 막을 수 있다. 둘째, 구성원의 동기부여에 효과적이다. 성과에 따른 보상은 종업원의 직무 몰입 현상을 유도할 수 있으며, 이는 업무 역량 계발과 이어져 종업원의 수준을 한 단계 상승시킬 것이다. 2. 연봉제 도입의 필요성 급변하는 글로벌 환경에서 기업이 경쟁 우위를 차...2025.05.07
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공공기관 직무급제 도입 가이드라인 발표 계획2025.05.161. 직무급제로의 개편 배경 직무급제 개편의 배경에는 다양한 이유가 존재한다. 직원들의 업무역량을 향상시키고 체계적으로 교육할 수 있다. 업무에 따른 역량 요구사항을 명확하게 정의하고, 개인의 역량 개발을 촉진하며 성장 기회를 제공할 수 있다. 직무별로 특성에 맞게 인재를 육성하고 관리하기 때문에 개인과 기업 모두에 만족도가 상승한다. 각 직무의 구체적인 내용과 등급별로 수준을 꼼꼼히 관리하기에 적합한 인력을 수시로 채용하고 체계적으로 교육을 한다. 따라서 조직원들의 직무역량을 향상시키고 만족도 또한 늘릴 수 있다. 업무를 효율적이...2025.05.16
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주 52시간제 개편안, 임금체계 개편과 파급효과2025.05.011. 주 52시간제 개편안 주 52시간제 개편안의 주요 내용은 연장근로시간 관리 단위 확대, 연속휴식 의무화, 연장근로 시간 총량 비례적 감축, 선택적 근로시간제 기간 및 업종 확대, 근로시간 저축계좌제 도입 등입니다. 이를 통해 노사의 선택권을 확대하고자 하나, 노동자의 건강권 침해 가능성과 선택권 확대 취지 달성의 어려움이 제기되고 있습니다. 2. 임금체계 개편안 임금체계 개편안의 주요 내용은 연공제를 직무성과제로 개편하는 것입니다. 이를 통해 고용형태 및 원·하청 기업 간 임금격차를 축소하고, 중소기업과 비정규직 근로자 등을 ...2025.05.01
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급변하는 환경에서 연봉제의 필요성과 문제점2025.05.161. 연봉제 연봉제는 근로자의 업무 성과, 능력, 공헌도 등을 평가하여 그에 따라 임금을 결정하는 제도로, 최근 기업들이 선호하는 경향이 있습니다. 연봉제의 장점으로는 개인의 동기부여 및 성과 향상, 기업 경쟁력 강화, 우수 인재 확보 등이 있습니다. 하지만 직원 간 위화감 조성, 공정성 및 객관성 결여, 고용불안 발생, 장기근속 유도 곤란, 인건비 부담 증가 등의 문제점도 존재합니다. 따라서 이러한 문제점을 보완하고 개선한다면 연봉제를 더욱 활성화시킬 수 있을 것입니다. 2. 성과주의 임금체계 기업들은 근로자들에게 성과주의 임금체...2025.05.16
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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
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마일즈와 스노우의 전략유형과 유형별 충원 성과평가 보상관리2025.05.111. 마일즈와 스노우의 전략유형 마일즈와 스노우는 경쟁 환경에 따라 조직의 네 가지 전략 유형을 제시하였다. 각 유형은 조직이 경쟁 환경에 적응하고 경쟁 우위를 확보하기 위한 접근 방식을 나타낸다. 이들의 전략 유형은 성과주의적인 시각에서 조직의 경쟁 환경에 대한 이해와 전략 수립, 성과 측정, 일관성 평가, 개선 등에 유용한 도구로 활용된다. 2. 공격형 전략 공격형 전략은 동적이고 불확실한 경쟁 환경에서 새로운 기회를 찾고 선점하기 위해 기업이 다양한 제품과 시장을 개척하는 것을 강조한다. 이 전략에서는 주로 외부노동시장에서 합...2025.05.11
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고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능2025.05.011. 계급제와 직위분류제의 장단점 계급제는 공무원의 상대적인 직위, 즉 계급에 따라서 공직을 분류하는 제도로, 폭넓은 능력을 가진 일반 행정가를 채용할 수 있고 직업공무원제 수립에 기여하며 횡적인 인사교류 및 협조가 용이하다는 장점이 있지만, 행정의 전문화를 저해할 수 있고 인사행정에 있어 주관이 개입될 가능성이 높으며 폐쇄적인 계급의 모습을 보일 수 있다는 단점이 있다. 직위분류제는 직무의 분석 및 평가를 기반으로 직위별 인사 관리를 진행하며, 행정의 전문화와 분업화를 촉진하고 인사행정의 합리화와 객관화에 기여한다는 장점이 있지만...2025.05.01
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대한 설명2025.05.121. 인적자원관리와 임금관리 기업에게 있어 인사 행정(personnel administration)이라고도 불리는 경영 행위인 인적 자원 관리가 갖는 중요성은 매우 높은데, 기업이 갖고 있는 자산으로서 인적 자원은 그 자체로 가치가 증식되기도 하고 또는 감소하기도 하는 등 기업의 노력 여하에 따라 인적 자원이 달성할 수 있는 성과의 수준이 달라지기 때문이다. 특히 인적 자원과 관련하여 행해지는 행위로서 임금의 책정과 임금의 지급이 갖는 중요성이 크다. 2. 총보상의 의미와 구성 총보상(total compensation) 내지 총임금...2025.05.12
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자신이 속한 조직의 인사관리 현황과 문제점, 대안 제시2025.05.121. 조직의 현황과 인력 관리 본 기관은 한국산업안전보건공단으로 산업재해 예방을 위한 다양한 사업을 수행하고 있다. 조직의 비전은 모든 근로자가 안전하고 건강하게 일할 수 있는 사회 환경을 만드는 것이다. 조직은 이사장 아래 3명의 경영이사가 이끄는 부서로 구성되어 있다. 2. 인사 평가와 보수 본 기관은 연공서열제를 채택하고 있어 연차가 짧은 직원들의 승진과 성과급 수령이 어려운 구조이다. 직무급 도입을 위한 직무 분석이 이루어졌으나 직원들의 우려와 불신으로 인해 아직 실행되지 않고 있다. 직무급 도입을 위해서는 직원들의 의견 수...2025.05.12
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